申請商鋪的計劃書怎麼寫啊急,如何寫開店計劃書

時間 2021-07-03 23:05:07

1樓:匿名使用者

這事你什麼想你就什麼寫了.

申請商鋪的計劃書

經營xx產品:**定位

財務預算:

經營管理模式:

發展方向:

合作方式:

申請人日期

如何寫開店計劃書

2樓:匿名使用者

1.寫的讓人心動(有點合理的誇大也沒關係)

就是要寫的要讓別人覺得有可圖,願意投資,對你的計劃感興趣,或者同意授權.

2,思路邏輯清晰.

3,注意地點分析.如果要把4p理論改為1p,那就是place.4p理論中,對開店來說,最重要的的就是place(地點),這是店成不成功的關鍵.

在計劃書中一定要寫清,為什麼這個地點能有客源.專業一點的人一定會很看中你計劃書中的這一部分的.

4財務計劃以及現金流量**是讓你做一張現金流量表,讓財務做一張**的舊可以了,因為,還沒正式開,資料都是猜想的,所以,讓你寫計劃書的人也只是看看這種**可不可行,如有問題,他會對你提出建議的,不用擔心.這個在做計劃書的時候,顯得不老練是不要緊的.

現金流量在日後真的很重要,所以聽聽他的建議是好的,不用太擔心.

5,如果是用別人的牌子,一定要說明會符合別人的企業文化,不會壞了別人的招牌,這樣別人才放心

但要求必須按照(1)企業簡介(2)任務闡述(3)創業構想(4)形象(5)人員(6)**商(7)經營場地(8)裝置(9)市場調查(10)策略(11)目標(12)財務計劃(13)現金流量**表寫!

3樓:考拉聊職場

不想上班,想自己創業開店當老闆,不會寫商業計劃書怎麼辦?

4樓:墓誌銘上的愛黃

阿甘文案 是一家大型的文案寫作公司,成立多年來一直專注於演講稿、自傳、回憶錄、材料、簡歷、實習報告、心得體會、申請書、發言稿、工作總結、文章、徵文、商業計劃書,述職報告,策劃方案等文案和**、劇本寫作。

5樓:我是李剛真的

此哥就一空想家,你這個計劃書能害死人,一看你就沒有實際經商經驗的人,本人12年創業路程,可以很負責任的告訴你,按你這個計劃書實施只有死路一條。理論永遠都是理想和完美的但也是經不起實戰考驗的。首先你的計劃書太脫離現實連基本的店面租賃和人員招聘費用都不實際,其次,生意不是數學題,加減乘除就能行的,5萬元啟動,加減乘除一番剩四千元流動,你是小學生吧,還活在童話故事裡。

真是這樣,這五萬就當交學費吧

6樓:巴卓君

暈死 五萬元能開個什麼店呀 開過店沒有啊???連別人的房屋轉讓費都不夠??鬱悶,看把你想的美的,如果生意能按照自己估算的錢出進那不人人都做生意啦。

還想招服務員,鬱悶本來就多大個店真是的。一個月連服務人員的工資都付不出來。想得太美了吧??????

如果生意不太好還沒周都上新貨,你也不怕壓貨。。。。。。。別想得太天真了,社會沒那麼簡單。我15歲做生意今年19歲對這一行還有點眉目。。。。。。。

、。。。賺錢難啊

求大神們幫忙寫份申請,我的商鋪要做廣告燈箱,寫給物業公司的申請?急急急!!!! 50

7樓:蠟筆小新小

我給你解答吧。

這個申請書很好寫,就下面這麼幾條:

1.安裝的原因及目的 ,這個很好寫例如:

我的商鋪需要醒目廣告燈箱,以此在晚上可以招攬生意。

2.安裝的位置,是否會對其他業主造成影響,例如:

計劃在商鋪門口3米處樹立燈箱,並不會對行人以及其他商戶造成任何障礙安全隱患以及其他不利影響。

3.安裝施工計劃/時間,以及燈箱尺寸和文字內容。這個你自己寫長寬高大概是多少,什麼文字內容寫上就可以。例如

燈箱水平長度0.5米,厚度0.1米,高度1.5米,燈箱下沿距地面2米等。反正兩面文字為楷書 商鋪內容。預計8月15號安裝,一天完工。

4.寫點客氣話,例如,請物業領導批准等等。

基本上有這幾點就可以了,這些都是物業比較關心的。去物業別忘記帶上兩包煙哦、·

祝你順利,生意興隆。

計劃書怎麼寫,如何寫計劃書?

我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好,有可能直接決定了投資人會不會投你,或者是優秀人才願不願意跟你!因此,我們該寫什麼,該怎麼寫就變得非常重要!付費內容限時免費檢視 回答1 先了解是關於哪方面的計劃書。要了解清楚內容,才能從各個方面 調查。2 根據瞭解的內容,...

如何寫計劃書,計劃書應該怎麼寫

你有沒有做過這樣的工做呢,就是說工作經驗,要是沒有做過的話,那你就要靠自己收集公司現在的經營狀況,顧客會員優惠,員工管理模式改進,怎麼調動員工的工作積極性方面,還有就是在你管理下的公司要達到個什麼樣的效益和新目標 還有如果老闆把他真正的交給你的。話,你怎麼去運轉這個公司。你就是先鋒,怎麼樣才能開啟這...

商業合作計劃書怎麼寫,合作計劃書怎麼寫啊

1 關注產品 在創業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查。這些問題包括 產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品,為什麼?產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品...