1樓：匿名使用者
開發企業發生的各項代建工程支出和對代建工程分配的開發間接費用，應記入「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的借方和「銀行存款」、「應付賬款——應付工程款」、「庫存材料」、「應付工資」、「開發間接費用」等賬戶的貸方。同時應按成本核算物件和成本專案分別歸類記入各代建工程開發成本明細分類賬。代建工程開發成本明細分類賬的格式，基本上和房屋開發成本明細分類賬相同。
完成全部開發過程並經驗收的代建工程，應將其實際開發成本自「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的貸方轉入「開發產品」賬戶的借方，並在將代建工程移交委託代建單位，辦妥工程價款結算手續後，將代建工程開發成本自「開發產品」賬戶的貸方轉入「經營成本」賬戶的借方。
如某開發企業接受市政工程管理部門的委託，代為擴建開發小區旁邊一條道路。擴建過程中，用銀行存款支付拆遷補償費300 000元，前期工程費 160 000元，應付基礎設施工程款 540 000元，分配開發間接費用 80 000元，在發生上列各項擴建工程開發支出和分配開發間接費用時，應作如下分錄入賬：
借：開發成本——代建工程開發成本 1080 000貸：銀行存款 460 000
應付賬款——應付工程款 540 000
開發間接費用 80 000
道路擴建工程完工並經驗收，結轉已完工程成本時，應作如下分錄入賬：
借：開發產品——代建工程 1080 000貸：開發成本——代建工程開發成本 1080 000
2樓：城南明月羿當年
代建工程開發成本的核算
開發企業發生的各項代建工程支出和對代建工程分配的開發間接費用，應記入「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的借方和「銀行存款」、「應付賬款——應付工程款」、「庫存材料」、「應付工資」、「開發間接費用」等賬戶的貸方。同時應按成本核算物件和成本專案分別歸類記入各代建工程開發成本明細分類賬。代建工程開發成本明細分類賬的格式，基本上和房屋開發成本明細分類賬相同。
完成全部開發過程並經驗收的代建工程，應將其實際開發成本自「開發成本——代建工程開發成本」賬戶的貸方轉入「開發產品」賬戶的借方，並在將代建工程移交委託代建單位，辦妥工程價款結算手續後，將代建工程開發成本自「開發產品」賬戶的貸方轉入「經營成本」賬戶的借方。
如某開發企業接受市政工程管理部門的委託，代為擴建開發小區旁邊一條道路。擴建過程中，用銀行存款支付拆遷補償費300 000元，前期工程費 160 000元，應付基礎設施工程款 540 000元，分配開發間接費用 80 000元，在發生上列各項擴建工程開發支出和分配開發間接費用時，應作如下分錄入賬：
借：開發成本——代建工程開發成本 1080 000貸：銀行存款 460 000
應付賬款——應付工程款 540 000
開發間接費用 80 000
道路擴建工程完工並經驗收，結轉已完工程成本時，應作如下分錄入賬：
借：開發產品——代建工程 1080 000貸：開發成本——代建工程開發成本 1080 000
受託代建房屋如何進行會計核算
3樓：會計學堂
受託方符合代bai建房規定的條件，du則其所取得的發zhi票均是委託方名
dao義的發票，當然由此形專
成的成本屬費用實質上是在為委託方進行代為結算管理，與其本身的開發經營業務毫無關係，受託方無需核算該專案的經營收入和經營成本，也就不存在代建房收入與成本同價的疑問，但是根據合同約定，其收取委託方的代建房手續費收入應當作為經營業務收入核算，為此發生的支出應當作為期間費用核算。
由於受託方是代建行為，在科目設定上，其在「開發成本——代建房」歸集的成本費用建造完工後應轉入「開發產品——代建房」科目與委託方進行結算。如果受託方僅是收取管理費，且不墊付資金，所有的房產建造成本由委託方自行負責，則受託方不需要負擔房產造價成本的結轉，僅就其收取的管理費收入確認收入，計徵營業稅，其在「開發產品——代建房」歸集的成本費用轉入「其他應收款——委託方」即可。
非房地產專業的做房地產公司報建員，工作怎麼樣？有發展嗎？待遇
刺身金魚 公司拿職員的證件投標是不違法的。除非個人與公司有書面檔案約定公司不允許使用個人的證件才可以。土建工程師與報建專員，哪個職位以後的發展更好一點？ 伏飛沉 土建工程師著重技術及管理，報建專員著重管理與對外協調。六六三十六行，行行出狀元。每一個職位都有其發展前途，要根據個人的愛好 特長及人生規劃...
房地產公司視覺vi都包括什麼，房地產公司視覺VI都包括什麼？
vi應用系統 a.辦公用品 信封 信紙 便箋 名片 徽章 工作證 請柬 資料夾 介紹信 帳票 備忘錄 資料袋 公文 等。b.企業外部建築環境 建築造型 公司旗幟 企業門面 企業招牌 公共標識牌 路標指示牌 廣告塔 霓虹燈廣告 庭院美化等。c.企業內部建築環境 企業內部各部門標識牌 常用標識牌 樓層標...
急求房地產公司績效考核制度，求房地產公司績效考核方案
文庫精選 內容來自使用者 gll685 第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開發集團 以下簡稱 眾美地產 員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實眾美地產的發展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績...