招標檔案中的「投標人須知」「評標標準和辦法」需要在商務偏離表裡出現麼

時間 2021-08-30 10:32:05

1樓:匿名使用者

簡單回答兩句:

除非詳細評審表中對商務正偏離有加分,或者招標檔案商務條件要求逐點響應,一般都不用一一響應,投標檔案裡在商務偏離表中第一排全部填寫「無」就可以了。

注意不要留空,會被視為沒有提供。

希望能幫到你,需要進一步討論,歡迎追問。

2樓:遊樂裝置

除非詳細評審表中對商務正偏離有加分,或者招標檔案商務條件要求逐點響應,一般都不用一一響應,投標檔案裡在商務偏離表中第一排全部填寫「無」就可以了。

注意不要留空,會被視為沒有提供。

商務條款偏離表:廣義上招標檔案中除技術部分外都屬於商務條款。 因為招標檔案第一部分的內容一般是標準的商務檔案格式,所以重點是審查列在「投標資料表」和「合同條款資料表」中的變化,其中「投標資料表」中重要的專案有:

**方式和相關費用的要求;業績要求;貨物驗收後需要備件的年限;

評標考慮因素的全部內容(交貨時間、付款要求、備件**、售後服務等);「合同條款資料表」中關注的條款有履約保證金要求、目的地、伴隨服務、備件、保證期、維修響應時間和付款條件(有些因素會在技術要求中說明)。

和上述條款有差異的地方應在商務偏離表中指出,如交貨期和付款時間等。投標人的優勢在這裡也要強調,如維修點和保稅庫等。根據招標檔案的不同要求,商務條款的偏離可能會直接造成廢標,也可能導致評標**的調整,所以最好是沒有偏差,應儘量滿足招標檔案的所有要求。

3樓:無交耐活

招標檔案中偏離表裡一般就是「/」符號帶過了。

投標檔案裡就是填的無。

風投對什麼樣的商業計劃書感興趣

4樓:匿名使用者

說起商業計劃書,很多人認為那是給風投們看的,自己的公司規模還太小,用不著商業計劃書。的確,風投在選擇一家企業進行投資時,首先要看的就是商業計劃書,也只有商業計劃書過了風投們的法眼,風投才會進一步跟創業公司接觸,從這一點上可以看出,商業計劃書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。

如果拋開風投,商業計劃書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的,對於一個初創型公司,一份完善的商業計劃書,能幫助創業者掌控未來公司的發展方向,瞭解專案狀態,潛力及執行策略等。

1、直奔主題

撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資,不是與他們閒聊,因此,

撰寫商業計劃書時,應該避免一些與主題無關的內容,要開門見山地直接地切入主題,風險投資者很忙,沒時間閱讀無關資訊。

2、產品說明

在商業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括:產品正處於什麼樣的發展階段?

它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品,為什麼?

產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。

商業計劃書對產品的闡述,要讓投資者感到:「這種產品是獨一無二的!」

3、競爭對手分析

在商業計劃書中,應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢,要向投資者展示,顧客偏愛你的原因是:你的產品***,送貨迅速,定位適中,**合適等等,商業計劃書要使投資者相信,你不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。

4、營銷計劃

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

5、如何生產

商業計劃書中應該明確下列問題:如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?

生產需要哪些原料?擁有那些生產資源,還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?

是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝,儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。

風投商業計劃書一般多少字

5樓:地獄的小妖

這個沒有字數限制,主要是能把你要做的事情說明白,把你認為的亮點寫出來,每天風投要看很多的商業計劃書,不是每個字都去看的。主要大概先看下你做的那個行業,目前企業處在那個階段,企業遇到什麼樣的困境等。。我見過一頁字的計劃書,也見過上千頁的計劃書。

所以說商業計劃書不在乎字多少,而在乎計劃書裡面是否有料。。。如果還是不太明白,可以找幾份計劃書看下就明白了。希望能給你一些幫助。。。

6樓:不平凡的凡人

這個不要少也不要多 自己捉摸

風投商業計劃書用ppt做好還是word做好

7樓:匿名使用者

如果是提供給客戶的書面材料,用word做。

如果是需要給客戶進行計劃演示,用ppt做。

一般來說,應該是用word把書面材料整理好以後,有演示必要再做ppt。

8樓:匿名使用者

一般來說,先做word,word上要詳細些

之後再做ppt,把綱要和主要的一些內容放上去,給客戶看的時候,放ppt,一邊放一邊講

word是作為材料的。

如何寫一份風投喜歡的商業計劃書

被風投問到公司營銷模式商業機密怎麼辦

9樓:每天的芊芊

換家風投公司。如果你的公司確實是盈利的,而且是肯定會還,那麼肯定會有投資方的!

如何寫一份風投喜歡的商業計劃書

10樓:匿名使用者

商業計劃書內容不在於多,關鍵點在於站在投資者的角度思考問題。投資者他們希望看到什麼?得到什麼?

那麼這些都是重點。當然前提必須是實事求是。所以商業計劃書核心內容應該包含:

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的專案,主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。

2、專案介紹

主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析

主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析

主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況,以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析,做swot分析,表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷

主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊

主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。

7、財務分析

主要對未來5年營業收入和成本進行估算,計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。

8、資金需求

主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃等。

9、資金退出

主要告訴投資者如何收回投資,什麼時間收回投資,大約有多少回報率等情況。

10、風險分析

主要介紹本專案將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論

對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件

附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制,有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。中哲-諮詢

11樓:匿名使用者

如何寫商業計劃書無數創業者關心的問題。網上有也有資料的指導,但說到底這個問題沒有標準答案,因為每個人寫商業計劃書的用途是有所區別的。很多人寫商業計劃書不是為了風險投資,

風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多,每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書,最好用ppt做。一方面ppt**排版更方便、表現更豐富,方便講清楚創業專案;另一方面ppt一般是按頁檢視,讓人更有耐心去了解。

內容大概在

20頁左右。不要刻意控制頁數,重在把每塊內容說清楚。

第一部分(2-3頁):what—講清楚你要做什麼。

用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字,你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖,讓人對專案一目瞭然。

這裡核心是要突出專注,表明你就想做一件事,而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全,也不要產業鏈太長。

其次,目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功,而是投資人不感興趣。

相對成功概率低,投資人不願意同賭。

第二部分(4-6頁):why now—行業背景、市場現狀

用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事,而且市場空間大。

市場大,不代表有需求。要描述在目前的市場背景下,你的專案抓住了一個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。

儘量列出與競爭對手的對比分析,表明當前的商業機會。

第三部分(5-10頁):how—如何做,以及現狀

用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。

這裡就是描述這個專案是如何實施的,最終達成的效果。建議多研究一下精益創業,產品規劃和創業步伐要小步快走,階段性驗證、調整產品思路和商業模式。

第四部分(2-3頁):who—你的團隊

用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工,需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位,團隊的組合適合創業專案。

專案是靠人來執行的,不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥,有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。

有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資,認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案,某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。

第五部分(1-2頁):why you—優勢

用1-2頁ppt講清楚你的專案和團隊優勢。「事為先、人為重」,讓投資人相信你要做的事非常有前景,而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題:

「為什麼是現在做這個專案?」、「為什麼你們能做成功?」

第六部分(2-3頁):how much—財務**與融資計劃

用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況,以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要,投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計劃,需要多少資金,準備稀釋多少股份。

資金需求一般做一年規劃,這一年專案要達成什麼目標,達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議瞭解一下我們以前寫的精益融資,設定階段目標、小步快走。

很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以,商業計劃書是創業者給投資人的第一印象,請一定交個投資人一份專業的商業計劃書,以增加專案融資的機率,所以請一些長期對接風投的專業撰寫機構,如前瞻產業研究院等,比自己盲目弄一份計劃書成功機率大得多。

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遊樂裝置 處以罰款的同時廢標。招標投標法 第五十條第一款規定 與招標人 投標人串通損害國家利益 社會公共利益或者他人合法權益的,處五萬元以上二十五萬元以下的罰款 的同時,第二款還規定 前款所列行為影響中標結果的,中標無效。投標人之間相互約定抬高或壓低投標 投標人之間相互約定,在招標專案中分別以高 中...

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