1樓：言智理
常用的分數制度有最常用的就是a、b、c、d4個等級的分數制度。
優點是通過分數能把學習成績好的學生選擇出了。
缺點是連續分數檔次多，也就是個體差異多，於是能提供更多的資訊。由於個體差異的資訊是教師瞭解學生、調整教學和決定是否額外地扶助個別學生的前提，因此從這個意義上看，連續分數是比等第分數好。但是連續分數顯示出微小的差異，這也容易引起學生或其家長為一兩分之差而錙銖計較，從而增加心理負擔，挫傷低分者的學習積極性，這是連續分數的缺點。
2樓：nt神評
高考，一般指高等教育入學考試，現在有普通高校招生考試，自學考試，**高考等3種形式。
原始分制度指的是考生在卷面的平分標準所得的卷面分數，
缺點：沒有揭示成績的排名，由於各科試題的難度程度不同，不能直接進行每科成績的優異，造成原始分數不合理
標準分制度：標準分制度是根據教育測量學理論建立的一套有關分數報告、分數解釋和分數使用的制度
優缺點：標準分的大小，既表明考生水平的高低，也表明該生在考生團體中的位置的高低，考生可據綜合分的百分等級對照錄取率知道自己是否上各批最低錄取控制分數線，可錄取到哪類學校。
常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核常用的方法有目標管理法（mbo）、關鍵績效指標法（kpi）、平衡計分卡（bsc）
1、目內標容管理法，是目前應用最廣的一種考核方式，目前企業中應用的考核方式大部分都是目標管理法，目標管理法的優缺點：
優點：比較容易操作，目標比較容易設定，由企業根據自身情況設定即可。
缺點：由於目標的設定原因，造成激勵性、系統性上存在不足。
2、關鍵績效指標法（kpi）,是提取企業關鍵成功要素的為考核指標並制定相應目標的一種考核方式，關鍵績效指標法的優缺點：
優點：較目標管理法，kpi更加標準化；在制定績效指標時，遵循目標分解的原則，由上至下；在制定績效目標時，更趨向於標準值及標杆值，目標感更強。
缺點：相對於平衡計分卡，系統性不足；
3、平衡計分卡（bsc）；是一種將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度的一種考核方式，平衡計分卡是一種戰略管理的工具。平衡計分卡的優缺點：
優點：指標比較系統，以戰略為導向，注重企業長期發展及可持續性發展；
缺點：由於是一種戰略管理系統，操作及初期推動相對繁瑣，對企業推動人員的素質要求相對較高。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
存貨盤存制度有哪些，其各自的優缺點是什麼？
5樓：匿名使用者
存貨盤存
制度主要有以下兩種：
永續盤存制
也稱賬面盤存制，就是通過設定存貨明細賬，對日常發生的存貨增加或減少，都必須根據會計憑證在賬簿中進行連續登記，並隨時在賬面上結算各項存貨的結存數並定期與實際盤存數對比，確定存貨盤盈盤虧的一種制度。永續盤存制可以通過存貨的明細賬記錄。隨時反映某一存貨在一定會計期間內收入、發出及結存的詳細情況，有利於加強對存貨的管理與控制。
但是，相對於定期存制而言，永續盤存制下存貨明細賬的會計核算工作量較大，尤其是月末一次結轉銷售成本或耗用成本時，存貨結存成本及銷售或耗用成本的計算工作比較集中；採用這種方法需要將財產清查的結果同賬面結存進行核對，在賬實不符的情況下還需要對賬面記錄進行調整。
實地盤存制
又稱定期盤存制，是指會計期末通過對財產物資進行實地盤點確定期末結存數量的方法。就是以期末具體盤點實物的結果為依據來確定財產物資的結存數量的方法。該方法是在期末通過盤點實物、來確定財產物資結存數量，並據以倒算出發出數量。
具體做法是：平時只登記財產物資收入數，不登記財產物資發出數，期末通過實地盤點，確定結存數量，並倒擠發出數量及金額，完成賬簿記錄，使賬實相符。 實地盤存制的優點是核算工作比較簡單，工作量較小。
缺點是手續不夠嚴密，不能通過賬簿隨時反映和監督各項財產物資的收、發、結存情況，反映的數字不精確，倉庫管理中尚有多發少發、物資毀損、盜竊、丟失等情況，在賬面上均無反映，而全部隱藏在本期的發出數內，不利於存貨的管理，也不利於監督檢查。因此，實地盤存制只適應數量大、價值低、收發頻繁的存貨。 與永續盤存制比較沒有安全性。
實地盤存制的適用範圍一般只是用於核算那些價值低和數量不穩定損耗大的鮮活商品。
6樓：督書肖明
搜一下：存貨盤存制度有哪些，並通過比較說明其各自的優缺點。
常用的工作分析方法各自具有哪些優缺點?使用條件是什麼?
7樓：匿名使用者
工作分析？這個也太廣了。既然這樣我可以給你一個廣泛的回到，一個主觀一個理性。主觀主要靠經驗，人情等等，而理性主要靠資料。所以最好還是二者結合
8樓：八戒說劇
這個需要做實驗就知道了，這實驗才可以得出結論
典型的組織結構型別有哪些,各有什麼優缺點?
9樓：匿名使用者
專案組織型別：職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構 。
（1）職能型組織結構
職能型組織結構具有以下優點： §
在人員使用上具有較大的靈活性，節約人力，減少了資源的浪費。 §
技術專家可以同時被不同的專案所使用。 §
同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗，可使專案獲得部門內所有的知識和技術支援，對創造性地解決專案的技術問題非常有利。
當有成員離開專案組時，職能部門可作為保持專案技術連續性的基礎。 §
職能部門可以為本部門的專業人員提供一條正常的晉升途徑。
職能型組織結構具有以下缺點： §
這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點。 §
這種結構導致沒有一個人承擔專案的全部責任。 §
專案常常得不到很好的支援。 §
調配給專案的人員其積極性往往不是很高，也不把專案看成是他的主要工作，有些人甚至將專案任務當成是額外的負擔。 §
技術複雜的專案通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個專案的目標，並且跨部門的交流溝通也比較困難。
（2）專案型組織結構
專案型組織結構具有以下優點： §
專案經理有充分的權力調動專案內外部資源，對專案全權負責。 §
權力的集中使決策的速度可以加快，整個專案的目標單一，專案組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本和質量等方面的控制也較為靈活。 §
這種結構有利於使命令協調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。 §專案組內部的溝通更加順暢、快捷。專案成員能夠集中精力在完成專案的任務上，團隊精神得以充分發揮。
專案型組織結構具有以下缺點： §
由於不能完全利用資源，在專案與專案之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 §
專案經理與專案成員之間有著很強的依賴關係，而與專案外的其他部門之間的溝通有困難。各專案之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的專案工作，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。 §
在相對封閉的專案環境中，容易造成對公司的規章制度執行的不一致。 §
專案成員缺乏歸屬感，缺少職業生涯的規劃。
（3）矩陣型組織結構 矩陣型組織結構具有以下優點： §
專案是工作的重點，專案經理負責管理整個專案，矩陣型組織具有專案型組織的長處。 §可以有效地利用資源，專案可以分享各個部門的技術、人才和裝置。當多個專案同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個專案都能完成各自的進度、費用和質量要求。
§這種結構更加註重客戶的需求和促進專案成員之間的學習和知識交流。
矩陣型組織結構具有以下缺點： §
矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層彙報關係。職能部門經理和專案經理之間可能出現爭權奪利的現象，需要平衡權力。 §
多個專案在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優點也是它的缺點。資源在專案經理之間流動容易引起專案經理之間的爭鬥，每個專案經理都更關心自己專案的成功，而不是整個公司的目標。 §
許多因素使矩陣專案團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。
企業的組織形式有哪些？它們各有什麼優缺點？
10樓：匿名使用者
你好，你的問題回答如下：
企業的組織形式有哪以下幾種：
1、全民所有制企業
2、****
3、合夥制企業
4、個人獨資企業
5、個體工商戶
11樓：匿名使用者
企業的組織形式有很多，他們都有長處和短處
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