1樓：小戲爾
績效管理的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考評的原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評的原則、反饋的原則、差別的原則。
績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。
績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:張曉峰
績效管理1-2-3原則
績效管理如何促進企業取得更好的績效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000餘名職業經理人（80%是人力資源幹部，20%的是其它管理人員）做了一次開放式調查，調查結果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是：第
一、績效考評；第
二、制定激勵性薪酬方案；第
三、各部門經理不做績效管理，也不重視人力資源管理，認為人力資源管理是人力資源部門的事，所以，人力資源管理工作很難。
在我們做的另外一個針對數百名企業僱主的調查中顯示，老闆最大的困擾，第
一、員工缺乏忠誠度。第
二、工資獎金怎麼發，才能發揮出最大的激勵性？第
三、如何評價員工的績效/貢獻度？
這兩個調查都顯示，績效管理非常之難。我想，凡是做過的人對此都會深有體會。
那麼，是不是就沒有辦法了呢？或者，怎樣做才能使績效管理獲得成功呢？
總結多年給企業做管理顧問及培訓輔導的經驗，我們歸納出「成功績效管理的1-2-3法則」，在這裡同讀者分享。
所謂「成功績效管理的1-2-3法則」，即一個核心、兩個前提、三大關鍵。下面分別論述：
第一、一個核心：績效考核指標
在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來的。所以績效考 其實，企業要明確職責，有一套工具和模版，不是那麼簡單。甚至，企業應該把流程建立起來，尤其是主要的、核心的作業流程。
所以，三個方面，部門經理參與與否
3樓：鄂蕊尋婉
企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
【績效管理】
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
4樓：秋梵憶安
績效管理應該遵循以下基本原則：
公平原則
嚴格原則
單頭考評的原則
結果公開原則
結合獎懲原則
客觀考評的原則
反饋的原則
差別的原則
績效管理的原則有哪些
5樓：姬覓晴
1、清晰的目標。
對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰。目標引導行為。
2、量化的管理標準。
考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。
3、良好的職業化的心態。
績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的素質。事實上，優秀的員工並不懼怕考核，甚至歡迎考核.。
4、與利益、晉升掛鉤。
與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。
5、具有掌控性、可實現性。
績效考核是企業的一種管理行為，是企業表達要求的方式，其過程必須為企業所掌控。
6樓：匿名使用者
績效管理應該遵循以下基本原則：
公平原則
嚴格原則
單頭考評的原則
結果公開原則
結合獎懲原則
客觀考評的原則
反饋的原則
差別的原則
7樓：天行健管理諮詢
企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
【績效管理】
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
8樓：小戲爾
績效管理的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考評的原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評的原則、反饋的原則、差別的原則。
績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。
績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。
9樓：劉_玉_堂
一、制定
企業績效管理制度的基本原則：
實用性原則。充分考慮企業人力資源管理的水平及企業的經營特點和行業特點，還需要考慮績效管理方案制定和實施所需的人力、財力、物力。考評工具和方法是否適合員工的素質特點。
客觀公平原則。
全面原則。在現代企業中實行的考評方法，基本上都是多層次、多渠道、全方位的考評。
公開原則。績效評價工作應是公開的，要求評價的標準、考評的程式、考評的方法及時間的選擇等公開宣佈，使員工心理有數，積極參與到考評中來。同時，考評經過也應該是公開的，這樣有利於員工的橫向和縱向的比較。
相對穩定原則。一旦定製出來，就要保持其實施在一定的時間內的持續性，朝令夕改，員工沒有歸屬感，不利於長久地激勵員工，更不利於組織的穩定性。
二、績效管理體系的設計原則
1.公開原則。績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規定，在公司內部形成確定的組織、時間、方法和標準，以便考核人與被考核人按照規範化的程式進行操作，以保證程式公平。
2.差異性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核是，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準。評估的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。
3.全員參與原則。
4.常規性原則。績效管理必須成為公司每一位管理者的常規性的管理工作。
5.持續溝通原則。持續溝通是現代績效管理體系區別於傳統績效考核的重要標誌，也是績效管理得以實施的前提。
從績效目標的制定、績效計劃的形成、績效實施過程中的績效目標調整，績效考核、績效改進計劃的制定以及員工培訓的制定，都需要管理者和員工通過反覆的溝通來完成。
績效考核的基本原則有哪些
10樓：悉知科技
績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正!
1.以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。
2.誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。
3.多勞多得：當員工為公司創造的價值越來越大的時候一定要給予相匹配的激勵措施，多勞多得，避免出現低薪高能，影響員工積極性。
11樓：波士商學教育
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最瞭解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。
這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。
4、結果公開原則
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結合獎懲原則
依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯絡。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯絡，這樣，才能達到考績的真正目的。
6、客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免滲入主觀性和感**彩。
7、反饋的原則
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。
8、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。
績效考核的基本原則有哪些，績效評價應當遵循的基本原則有什麼作用
悉知科技 績效考核是團隊管理的核心，制定績效考核標準一定要遵守以下3點原則才能做到激發員工主動性的同時兼顧公平公正 1.以工定崗 一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析我們接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。2.誰參與誰受益 所有的工作，從績效層面考慮，誰...
華為績效基本原則，績效管理的原則有哪些
所謂的績效的話，就是根據你的業績整體來判斷這個基本原則。績效基本原則，華為的績效基本原則，這個我就不太清楚了，要不你到華威那個說明書上去看看吧。華為的績效原本規則的話，你可以諮詢一下相關的華為的運營人員。可能差不多，多幹多得，幹活多的可能多掙錢這裡。在績效的基本原則的話，應該就是說看你完成的任務是多...
績效管理中如何制定個人績效計劃，績效考核如何制定
完整的績效管理應當是一個迴圈流程，包括績效計劃 績效輔導 績效考核和績效反饋等內容。績效計劃是績效管理的初始環節。很多企業和經理人由於忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理走向失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關鍵就是 績效計劃！成功的績效管理是從績效計劃開始的。每一年的年初，經理人都...