安全生產的底線思維指的是什麼,新形勢下安全生產工作具有什麼特點

時間 2021-10-27 10:39:12

1樓:老王老師**

底線思維(bottom-line thinking)是一種思維技巧,擁有這種技巧的思想者會認真計算風險,估算可能出現的最壞情況,並且接受這種情況。

前段時間,全國相繼發生多起安全生產事故,暴露出安全管理的缺失、安全生產的漏洞、安全意識的麻痺。究其原因,筆者認為主要是管理者缺乏「底線思維」。所謂「底線思維」,就是做最壞的打算,謀最好的結局。

安全生產要有「底線思維」。

「底線思維」凸顯安全憂患意識。有了「底線思維」,企業管理者可以設想企業處於安全隱患包圍中,然後針對設想的安全隱患逐一進行排查,發現問題及時整改,把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態;可以帶著問題開展安全檢查,把安全形勢考慮得複雜一些,把安全問題考慮得嚴峻一些,制定各類應急預案,做到有備無患,遇到安全突發事件,能冷靜處理、積極應對,最大限度降低安全事故帶來的損失。

「底線思維」能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的「底線」是保障人身和財產安全,如果突破這條「底線」就會演變成安全事故。「亡羊補牢」的代價是羊的丟失,安全教訓的代價是生命的隕落和財產的損失。

「底線思維」要求企業管理者對安全管理物件善於觀察、認真分析、正確辨識,在制定措施時更多地從保障人身和財產安全形度來思考和謀劃,從而制定出更有力、更切合實際的措施,紮緊安全「籬笆」,嚴防安全隱患這隻「惡狼」的進入。

2樓:匿名使用者

你問:安全生產的底線思維指的是什麼?我為你解答如下:

底線思維(bottom-line thinking)是一種思維技巧,擁有這種技巧的思想者會認真計算風險,估算可能出現的最壞情況,並且接受這種情況。

前段時間,全國相繼發生多起安全生產事故,暴露出安全管理的缺失、安全生產的漏洞、安全意識的麻痺。究其原因,筆者認為主要是管理者缺乏「底線思維」。所謂「底線思維」,就是做最壞的打算,謀最好的結局。

安全生產要有「底線思維」。

「底線思維」凸顯安全憂患意識。有了「底線思維」,企業管理者可以設想企業處於安全隱患包圍中,然後針對設想的安全隱患逐一進行排查,發現問題及時整改,把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態;可以帶著問題開展安全檢查,把安全形勢考慮得複雜一些,把安全問題考慮得嚴峻一些,制定各類應急預案,做到有備無患,遇到安全突發事件,能冷靜處理、積極應對,最大限度降低安全事故帶來的損失。

「底線思維」能夠進一步強化安全管理措施。安全管理的「底線」是保障人身和財產安全,如果突破這條「底線」就會演變成安全事故。「亡羊補牢」的代價是羊的丟失,安全教訓的代價是生命的隕落和財產的損失。

「底線思維」要求企業管理者對安全管理物件善於觀察、認真分析、正確辨識,在制定措施時更多地從保障人身和財產安全形度來思考和謀劃,從而制定出更有力、更切合實際的措施,紮緊安全「籬笆」,嚴防安全隱患這隻「惡狼」的進入。

怎樣理解"強化紅線意識,堅守底線思維和零容忍要求"的

如何強化紅線意識,樹立底線思維保證公司安全平穩生產和效益

3樓:泉青

一是牢固樹立紅線意識和底線思維,任何時候都不能以任何藉口突破底線,時刻繃緊安全生產這根弦,落實風險閉環管控措施,確保事故風險特別是底線事故風險可控在控。二是落實安全生產主體責任,做到守土有責。把安全生產責任層層分解落實到崗位、到個人,形**人肩上有擔子、有責任,一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

三是強化安全生產基礎管理,做好風險管控工作。抓好生產、裝置、人身風險管控,確保安全生產平穩有序。持續推進安全標準化體系建設,提升班組規範化管理水平和員工業務技能水平。

四是認真落實「全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效」的總體要求,總結安全生產大檢查的經驗,抓好安全生產大檢查「回頭看」,深入開展安全隱患大排查大整改等專項工作,做到不打折扣、不留死角、不走過場,切實找準日常安全生產工作中存在的問題。確保整改措施、責任、資金、時限和預案「五到位」。五是抓好科技創新和資訊化運用,持續提升安全生產管理水平。

六是開展應急演練,提升防災能力。突出做好應急救援搶險準備工作,組建迅速聯動的應急隊伍。

新形勢下安全生產工作具有什麼特點

4樓:有永遠大

現在強調「紅線意識,底線思維」,注意法律法規規定的要做的,絕對不對觸犯,法律就是」紅線「

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