怎麼能找到一傢俱有市場潛力的早教品牌

時間 2022-05-07 14:00:49

1樓:xiaoyn1994丶風

早教行業發展概況分析

國內的早教興起於2023年,以開發潛能為主要口號;2023年之後為早期教育的快速成長階段,期間海外的品牌如「金寶貝」 、「親親袋鼠」

等陸續進入中國,本土品牌如「東方愛嬰」、「聰明樹」等也紛紛建立。早教行業至今已經紛繁多種,隨著家長對於早期教育的重視以及家庭可支配收入的提升,早幼教行業迎來不可抵擋的風潮。

早幼教按照業務模式可以分為早教中心、託班以及幼兒園。早教中心的商業模式屬「類零售」,主要以消課製為主,依賴營銷及服務質量;而託班和幼兒園的需求相對剛性,學費製為主,競爭壁壘在於選址以保證持續的生源和辦學許可證的獲取。

早幼教產業鏈下游是0-6 歲家長和兒童,中游主要是提供幼教服務的to c機構園所,包括幼兒園、早教中心、培訓機構、托育中心,上游由to

b的配套服務商、內容/裝備提供商組成:配套服務商為園所機構提供託管、培訓、設施建設以及後勤支援等服務,內容/裝備提供商則提供學習材料、玩教具等產品。

中國早幼教產業鏈情況

2023年中國早教行業市場規模分析**

前瞻產業研究院釋出的《中國早教行業發展前景**與投資戰略規劃分析報告》統計資料顯示,2023年中國早教行業市場規模僅僅為550億元。2023年中國早教行業市場規模接近1000億元。截止到了2023年中國早教行業市場規模達到了1900億元。

預計2023年中國早教行業市場規模將突破3000億元。經過十來年的發展,早教行業初具雛形的發展業態在經歷了新一輪洗牌後,正逐步走向規範化、專業化、系統化、科學化。

2009-2023年中國早教行業市場規模統計情況及**

中國早教報名人數分析**

2016

年中國早教機構的報名人數約為1580萬人,滲透率僅為10~20%。從競爭格局看,行業集中度極低,約有6.05萬家早教機構,cr5=0.

23%,龍頭優勢不明顯,尾部較長。截止到2023年早教機構的報名人數約為1770萬人。預計2023年中國早教機構的報名人數將接近2000萬人。

2011-2023年中國早教報名人數統計情況及**

中國早教服務收入分析**

2023年中國早教服務收入達4716億元,其中中國私立幼兒園服務總收入達到了1470億元,佔早教服務收入約31%。2011-2023年6年期間,中國早教服務收入cagr增速約為21%;私立幼兒園服務總收入cagr約為22。預計2023年中國早教服務收入將達到9200億元,5年cagr將達14%。

其中私立幼兒園服務總收入將達2984億元。5年cagr將為15%。過去6年間,私立幼兒園收入增速大於中國早教服務收入增速。

2011-2023年中國早教服務收入統計及增長情況**

2011-2023年中國私立幼兒園服務總收入統計及增長情況**

在品牌連鎖化擴張的道路上,我們看好「直營+深度加盟」模式

對於家長而言,早幼教領域很難誕生可直接量化的、標準化的評價體系,因此品牌是家長做出選擇時的直接影響因素,這就反向催生了我國早幼教機構品牌化發展的趨勢。

而大型連鎖品牌機構在規模化經營後,一方面可以通過加大師資培訓、教學內容研發的投入來解決行業內普遍的師資力量不足、課程質量不高的痛點,另一方面也可利用規模化的優勢面對整體行業房租成本、教師成本上升的趨勢,同時在申請園所開建的同時也擁有較強的議價能力,加快申辦流程,具備小作坊式早幼教機構無法匹敵的優勢。

綜合來看,我們看好頭部品牌利用「直營+深度加盟」的綜合模式來實現連鎖化擴張:一方面,

利用直營模式在核心城市塑造品牌,沉澱教學、服務等核心競爭力,為加盟的擴張做好自身基礎建設和示範效應;

另一方面,

利用深度加盟的模式來實現全國範圍內擴張,獲取市場,進一步擴大品牌影響力。「深度加盟」模式指的是不僅僅品牌的輸出,還包括標準化的服務流程、裝修設計、教材較具、課程內容、師資培訓等深度服務,乃至涉及股權合作、參股共建等。

2樓:匿名使用者

首先,是早教加盟品牌的實力。一個好的早教機構必然有著他的過人之處,他的教學資源和口碑等一定是個中翹楚。所以選擇一個知名的早教加盟品牌可以避免風險。

但是投資者要從各方面要好好考察總部的實力。

其次,科學的課程體系。早教機構的服務物件時孩子,但是主要還是家長,要讓孩子可以去真正的去學到東西。創業者在選擇早教加盟課程時可以去進行試聽一下。

以一個家長的身份去感受一下,同樣也可以聽一下其他家長的評價。

然後,是早教加盟後期支援服務。在選擇早教加盟品牌時要看好早教加盟的後續支援服務。選擇早教加盟品牌就是為了獲得專業的指導和技術支援等從而減少投資風險。

創業者可以看一下他們提供的服務是否專業,是否有人員培訓和早期宣傳等,到後期經營狀況等。像提供從選址,裝修,開店運營等一站式服務。並提供「全封閉體驗式員工培訓」體系,提升教師責任感、執行力、專業技能,凝聚團隊核心力。

幫助校區進行市場預售,回籠資金。並且校區管理系統資料分析,個性化解運營問題。

最後,在選擇早教加盟品牌時,要切合自己實際出發,切勿好高騖遠,根據自己的實際情況選擇一個好的早教加盟品牌。

自己想創業,加盟品牌好還是自創品牌好?

3樓:正新雞排總部賬號

加盟品牌好,總部可以幫助選址,教技術。

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正新雞排的加盟要求比較少,大多數創業者都能符合要求並順利的辦理開店手續。其加盟要求主要是以下幾點:

1、能夠認同其發展理念。

2、遵守管理規定,能夠配合總公司的任何有利決定。

3、熱愛正新雞排、熱愛小吃行業,對加盟店的經營能夠親力親為4、具備一定的資金實力,加盟開店能夠得到家人的支援。

5、對開店投資的風險及收益有明確的認知。

6、對門店基本管理有一定的瞭解,能夠認真通過培訓提升自身能力。

7、遵守法律法規,誠信經營,不觸犯道德底線。

4樓:眯眼小寶寶

如果是剛開始創業!又什麼經驗的,建議你先加盟。然後再自創,剛開始做生意也那麼簡單。應當一邊積累經驗和見識,並且人際關係要搞好和拓展自己的人脈!

5樓:客服諮詢小蜜

如果是新手零經驗還是加盟可靠。

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蜜雪冰城加盟優勢:

1、成本優勢:公司擁有統一產品**商,總部採取集團化採購,既能嚴格產品質量的同時,又能更大限度的降低成本,讓廣大盟店享受更大的產品成本優勢,更好的獲得成功。

2、經驗優勢:公司用自營或經營多年積累下來的成功經驗,經過更新或複製,讓加盟商少走彎路,節約摸索時間和經驗成本。

3、考察優質:加盟商一旦確定開店的店面位置,即可向公司市場評測人員對此市場進行實地考察評估和策劃運營。

4、技術優勢:加盟者店將享有統一的技術培訓。培訓工作一般在開業前10天左右進行,加盟者店可安排人員到總部接受系統的技術培訓和運營管理上的指導,也可向公司申請派技術人員上門培訓。

5、統計優勢:門店一旦開業就要建立標準的核算體系,以降低運營成本、減少浪費和方便管理。

6、開店支援:公司根據加盟店大小對其進行裝修設計和協助門店人員進行招聘工作。

7、培訓指導:安排人員進行培訓,選擇恰當的開業時間合作好的開業策劃工作!

8、區域保護:嚴格遵循同一城市一定區域內只發展一家的原則,對加盟店實行嚴格的商圈保護,加盟店享有該區域的經營權。

6樓:吉林省儒房地產

新人創業的話,最好是先加盟個品牌,學習下經營與管理,再創立自己獨立品牌

7樓:海草堂

在無任何餐飲創業經驗的前提下,建議您還是選擇一個靠譜的餐飲品牌創業是最正確的。

面對餐飲行業,許多創業者想要選擇肉夾饃行業,但是在不瞭解市場**的前提下,都會很糾結。市場上的餐飲品牌居多,到底哪個品牌靠譜呢無從判斷,對於創業者而言,只有在對某個品牌有一定的瞭解之後,才能有一個具體的判斷。現今市場上袁記肉夾饃就是一個很不錯的品牌。

袁記肉夾饃自成立發展以來在市場上已有三十七年曆史,在眾多肉夾饃品牌之中,味道讓**連忘返,在市場上一直有著良好的口碑。在漫長的發展過程中,袁記肉夾饃一直不斷改進、創新,終以顧客的要求為主,堅持以質量為中心,顧客滿意為宗旨,現已成為具有規模的中式快餐連鎖企業。在眾多肉夾饃品牌中也樹立了良好的企業形象。

如今餐飲行業仍是朝陽行業,肉夾饃市場份額隨著人口擴大和消費能力分散,各式各樣的餐飲行業也能雨露均沾。而肉夾饃行業正處於發展階段,市場發展前景還是非常好的。伴隨著肉夾饃市場不斷穩定擴張,品牌商亦需要擴大品牌市場和影響力,因此袁記肉夾饃給予合作者的優勢和支援也是非常有保障的,此時選擇肉夾饃行業是非常明智的選擇。

如今任何品牌都可以實現線上線下相結合,外賣與店面結合,即可利潤最大化,也可以保持顧客粘性。因此,肉夾饃行業發展方向眾多,前景也非常光明。品類也十分多樣,適合各種顧客消費。

如何迅速的創立一個品牌,或者建立一個良好的商業模式?

8樓:匿名使用者

譚小芳老師表示由於中國市場經濟的不成熟,中國區域差異大、市場競爭不平衡,未來三五年內,對於仍處於生存階段的廣大中小企業來說,精簡有效的組合手段仍是企業重點品牌建設手段。

一個良好的品牌,意味著他應該有更多的知名度、更多的銷售支撐、更好的消費認可度和美譽度、更高的溢價能力;要建立這樣的品牌,需要多方組合:

第一,要建立適宜的產品品質體系,而不是漫無目標地要求高品質。從做產品的角度來說,產品品質當然是越高越好,但從營銷的角度來說,這並不一定,而關鍵是要做到適合。在這個高度同質化的年代,高品質就意味著高成本,高成本意味著高定價,高定價意味著高消費,高消費意味著消費者的品牌意識更強,那麼,你的品牌影響力足夠影響到他們了嗎?

第二,一定要有創新的、相對新穎的產品支援。創新有二個方面,一是革命性的創新,另一個小改小革也是創新。通過對各知名品牌的研究我們發現,一個知名企業在他建立之初,總是有一二個革命性的創新產品一炮打響,而在其步入中青年後,往往通過小改小革進行創新。

在這一階段,品牌就是某種創新的代名詞。如微軟公司就是最典型的案例,通過一個windos這樣的操作軟體,在短短三年內迅速建立令世界側目的帝國,但現在微軟,已經很難通過革命性的創新來改變世界了,而是通過對軟體系統每年的為斷完善和小改小革引導潮流

第三,一定首先要解決基本的銷售量支援,特別是在建立初期,一定是要得到大多數擁躉的支援,這些擁躉可能是重點員工、也可能是重點客戶,他們的積極參與全力支援,才是新生好品牌所向披靡的重要原因。如何獲得他們的支援呢,關鍵一點是要給予他們相對穩定的利益保障。朝三暮四的作法絕對是影響品牌的健康發展的。

這和古代皇帝創業是一樣的道理。

第四,必須要制定產品合適的**定位。我不相信一個在同行中定位於低端的產品品牌,能夠快速走向良好的品牌之例,我也有疑慮於一個一開始就是**的產品能快速建立品牌。挑一個不是有太多資源的中小企業來說,如果沒有獨特的其它能力,定位於中等價位似是一個相宜選擇。

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