1樓：創世雲巔
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、**、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、**、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品**。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料**商調研及分析。
1. 可供選擇的**者。
2. 原材料是否有替代品。
3. **商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. **商的**能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、**商（獨家、總**…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支援（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標準）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、**等
2. **。
1) 符合企業戰略？（長線產品/**投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同**策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及**不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. **。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品**；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定**，保證**後**能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。儘量減少短期大力度**活動，一方面會破壞市場，影響終端**體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中擷取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關係。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該資訊是以直接明瞭的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. **設計。
三. 渠道設計。
四. **設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
2樓：匿名使用者
房地產招商的是哪一個方面是房地產開發招商 還是別的什麼
會員制是長期的會員個人覺得不適用在房地產開發方面
關於招商銀行的問題
關於招商銀行的小問題
關於招商銀行卡的問題
3樓：法海地愛情故事
好，同一個人在同一銀行的銀行卡（不分歸屬地），都可以共同使用一個u盾的，且只能共同使用一個u盾。
4樓：匿名使用者
可以共用一個u盾；
在b城市不能再開通網銀了，需要到櫃檯追加b城市的卡到網銀。
有關招商銀行的問題，招商銀行問題
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關於招商銀行面試的一些問題急，招商銀行校園招聘面試需要注意哪些問題啊？
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招行臨時額度問題，關於招商銀行臨時額度的問題
招行信用卡臨時額度失效後，使用到的臨時額度 超出固定額度的部分 不享受迴圈信用便利，將計入最近一期賬單的最低還款額，須在到期還款日一次還清。請以賬單金額為準。可以調整臨時額度的，但從7000到2萬有難度的，如果本身用卡時間很長了，信譽一直良好的，有正當理由，銀行會考慮，否則一搬不同意。如果自己存錢消...