1樓：smile樹
財務角度：
應收賬款佔用資金的管理，例如規定應收賬款最高額度；
應收賬款回款率的管理。
應收賬款週轉率、週轉天數，通過分析發現問題，尋找解決加快資金回籠的收賬政策、合同簽約技巧等；
應收賬款成本管理，包括機會成本、收賬成本、壞賬成本；
應收賬款各項指標納入績效管理，涉及部門可包括業務、商務、財務，多環節考核有利於主動執行和監督；
具體措施可包括：
一、應收賬款事前控制。
1、制訂合理的信用政策。
2、選擇信用狀況良好的銷售客戶。
3、設立獨立的信用管理部門。
4、加強企業內部控制機制。
（1）加強合同管理，規範經營行為。
（2）建立健全應收賬款考核責任制及獎懲制度。
二、應收賬款事中控制。
1、加強應收賬款日常管理工作。
2、建立定期對賬制度。
3、建立企業應收賬款管理資訊系統。
三、應收賬款事後控制。
1、確定合理的收賬程式。
2、確定合理的討債方法。
3、加強應收賬款的反饋控制。
2樓：設計師文文
產生相關業務時，借記應收賬款，貸記主營業務收入等；收回時，借記現金或銀行存款，貸記應收賬款；
分析企業如何對應收賬款進行管理？
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配專管理，其中屬涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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應收賬款管理的內容是什麼
4樓：人淡如菊
應收賬款管理是指在賒銷業務中，從授信方（銷售商）將貨物或服務提供給受信方（購買商），債權成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結束，授信企業採用系統的方法和科學的手段，對應收賬款**全過程所進行的管理。
其目的是保證足額、及時收回應收賬款，降低和避免信用風險。應收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬於企業後期信用管理範疇。
廣義的應收賬款管理分為兩個階段：
第一個階段是，從債權開始成立到應收賬款到期日這段時間的管理，即拖欠前的賬款管理；
第二個階段是，應收賬款到期日後的賬款管理，即拖欠後的賬款管理。信用管理機構為了對這兩個階段的管理加以區別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應收賬款管理(即狹義的應收賬款管理)，而將逾期後的賬款管理叫做商賬追收。
5樓：匿名使用者
是簡述題，只要要點就可以，謝謝 金額，期限，何時回款，是否逾期，是否有風險。
6樓：匿名使用者
我發個大致的提綱吧：
一、設立專職機構並明確責任；
二、明確信用控制流程並進行制度規範；
三、實施信用流程的事前、事中、時候控制；
四、信用規劃和業績考核相結合；
五、賬齡分析、客戶信用評級、風險評估、信用控制。等等。
7樓：匿名使用者
壞賬核算執行下列規定：（一）計提壞賬準備範圍。包括應收賬款和其他應收款（以下簡稱應收款項）。
公司的預付賬款，如有確鑿證據表明其不符合預付賬款性質，或者因供貨單位破產、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，將原計入預付賬款的金額轉入其他應收款，並按規定計提壞賬準備。公司持有的未到期應收票據，如有確鑿證據證明不能夠收回或收回的可能性不大時，將其賬面餘額轉入應收賬款，並計提相應的壞賬準備。（二）公司計提壞賬準備按個別認定法確定。
期末對應收款項餘額進行分析，（三）確認壞賬的標準是：因債務人破產或死亡，以其破產財產或遺產清償後仍不能收回的應收款項；因債務人逾期未履行償債義務，且有明顯特徵表明無法收回的應收款項；債務人較長時期內未能履行其償債義務，並有足夠證據表明無法收回或收回的可能性極小。
應收賬款的管理有哪些
如何做好應收賬款的管理？
8樓：易書科技
做好應收賬款的管理，具體應注意以下問題：
①在重點搞好應收賬款的管理的同時，對於企業有可能發生的其他應收款項也實施有效的管理。
②根據企業的實際情況和客觀經濟環境，制定科學的信用政策，因此指導企業的信用銷售應收賬款的管理。
③注重應收賬款的日常監督與析，以便隨時掌握應收賬款的基本情況，便於作出有關的決策；
④控制應收賬款的發生規模，使應收賬款總額保持最佳水平，控制應收賬款的具體發生物件，確保應收賬款的及時足額收因。
企業如何進行應收賬款管理
9樓：匿名使用者
不用太複雜！
進好應收款管理最重要的是，1、客戶信用度的評估，做好風險防範工作。2、做好應收帳款的溯還期。3、中小企業沒有法務部跟進的情況下，也需要出納精準的排列好催款的時間。
4、特別注意以7天為週期，7天以上沒有往來的單位要及時掌握對方公司的實情，催款頻次加大。
注意以上幾點就可以了。這是我的經驗之淡，關鍵不是方法，是人的責任心。
應收賬款日常管理包括的內容應該有哪些
10樓：幸福千羽夢
1、控制賒銷額度。
控制賒銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險範圍內。為了便於日常控制，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額餘額控制的警戒點。
2、合理的收款策略。
應收賬款的收賬策略是確保應收賬款返回的有效措施，當客戶違反信用時，企業就應採取有力措施催收賬款，如這些措施都無效，則可訴諸法院，通過法律途徑來解決，但是，輕易不要採用法律手段，否則將失去該客戶。
3、重視信用調查。
對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。企業可以通過查閱客戶的財務報表，或根據銀行提供的客戶的信用資料瞭解客戶改造償債義務的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔保，以及生產經營等方面的情況，進而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據。
除了以上幾個方面的管理以外，對於已經發生的應收賬款，還有一些措施，如應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度，也屬企業應收賬款管理的重要環節。
11樓：剎那北風
一 加強應收賬款的控制措施 1．確定適當的信用標準 2．加強產品生產質量和服務質量的管理 3．確定應收賬款最佳持有額度並對客戶使用獎懲政策 4．建立應收賬款壞賬準備制度。
二 加強應收賬款的日常管理措施 1．實施應收賬款的追蹤分析 2．認真對待應收賬款的賬齡3．謹慎對待應收賬款的轉換問題 4．進一步完善收賬政策 三 應收賬款的催收措施 1．企業內部對應收賬款的動態管理 2．定期分析應收款賬齡以便及時收回欠款。
應收賬款問題，應收賬款問題？
1全部你先得明白應收賬款週轉率這個指標的含義，它的含義是表明公司的經營效率，存貨週轉率 總資產週轉率等都是同一類指標。一般來說，如果應收賬款週轉率高，說明該公司的經營效率高。但也有可能是該公司的銷售政策為以現款現貨為主，應收賬款少，造成應收賬款週轉率高，這種結果有可能的現象是在銷售額並不高的情況下應...
在應收賬款管理中，應收賬款佔用資金應計利息和存貨佔用的資金的
小鬍子不是我 不是。它們針對的分別是存貨平均餘額和應收賬款餘額，一個是庫存，一個是已經實現賒銷。區別如下 1 存貨佔用資金應計利息 存貨平均餘額 資本成本。2 應收賬款佔用資金應計利息 應收賬款平均餘額 變動成本率 資本成本。注意 1 存貨應計利息 存貨平均餘額 資本成本率 平均存貨量 單位存貨成本...
應收賬款和其他應收款的區別，其他應收賬款和應收賬款有什麼區別
1 銷售商品等與經營業務有直接關係的應收款項掛 應收帳款 科目。2 非商品與經營業務無直接關係的應收款項掛 其他應收帳款 科目。其他應收款 賬戶用途 核算企業除應收賬款 應收票據 預付賬款以外的其他各種應收 暫付款項，包括各種賠款 罰款 備用金 應向職工收取的各種墊付款等 1 應收的各種賠款。如因職...