1樓：華律網
企業併購的基本流程為：明確併購動機與目的；制定併購戰略；成立併購小組；選擇併購顧問；尋找和確定併購目標；聘請法律和稅務顧問；與目標公司股東接洽；簽訂意向書；制定併購後對目標公司的業務整合計劃；開展盡職調查；談判和起草併購協議；簽約、成交。企業併購的步驟包括戰略決策、並構準備、並構實施和公司融合四個過程，具體為：
(一)戰略決策：明確併購動機和目的並且進行市場觀察和調查。(二)準備：
1.鎖定目標。2.
確定收購方式。3.成立內部併購小組。
4.簽訂併購意向書。(三)並構實施1.
對收購專案進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金**和收購程式，初步確定收購定價。2.開展盡職調查。
3.提出最終評估報告。4.
談判、簽約。5.資產移交。
(四)融合。
2樓：文庫精選
內容來自使用者：mbbm
收購公司的流程（三篇）
第一篇：1、最好請一個律師---收購方與目標公司或其股東進行洽談，初步瞭解情況，進而達成收購意向，簽訂收購意向書。
2、收購方在目標公司的協助下對目標公司的資產、債權、債務進行清理，進行資產評估，對目標公司的管理構架進行詳盡調查，對職工情況進行造冊統計。
3、收購雙方及目標公司債權人代表組成小組，草擬並通過收購實施預案。
4、債權人與被收購方達成債務重組協議，約定收購後的債務償還事宜。
5、收購雙方正式談判，協商簽訂收購合同。
6、雙方根據公司章程或公司法及相關配套法規的規定，提交各自的權力機構如股東會就收購事宜進行審議表決。
7、雙方根據法律、法規的要求『將收購合同交有關部門批准或備案。
8、收購合同生效後，雙方按照合同約定履行資產轉移、經營管理權轉移手續，除法律另有規定外應當依法辦理包括股東變更登記在內的工商、稅務登記變更手續。
(1)將受讓人姓名或者名稱，依據約定及受讓的出資額記載於目標公司的股東名冊。
(2)自股東發生變動之日起30日內向工商行政管理部門申請工商變更登記。
第二篇企業併購的程式和流程大致如下：
第一階段（基礎工作階段）：
一、制定公司發展規劃。
二、如果收購方為個人，由個人直接作出意思表示即可。股權收購不同於一般的買賣，必然涉及股東變更、法人變更、修改公司章程等問題，對。
3樓：no人
一下資訊由中億創聯提供：
1、買方首先考慮自己為什麼要這樣做，有什麼不能放棄的理由，建立需求。有了收購需求之後會去市場上尋找合適的標的，這個一般是通過賣方投行的teaser來找，賣方會挑意願出價最高的買家，買家也會挑最符合自己需求的標的。
2、買方要是對teaser滿意可以就可以籤保密協議以獲得更加詳細的memo(cim)，最晚這個時候就要僱第三方機構了，當然也可以一開始就僱投行去幫你找。
3、看完專案資料之後買方要出一個初步意向（ioi），主要內容是大致的出價、交易結構、資金**、初步條件和盡調範圍。交易結構要符合對方國家法律的基本要求，並且會直接關係到併購後的稅收，這個時候要做根據各地的稅收協定來做一個籌劃。
4、如果出價在可談範圍，買方會直接接觸到標的公司，這個時候可以當面聊聊**意願、公司管理等等比較軟的東西，建立信任。
5、進場調查。賣方會按照之前的要求提供公司資料給買方和聘請的律所、投行／財務諮詢等第三方機構，讓他們從法務、財務和業務／技術方面做盡職調查。
這個階段也要對各種不確定因素有一個瞭解和心理準備，有針對性考慮對應措施。對法律、環境、政治、社群、生產安全、環保、匯率甚至天氣地質災害等風險因素的應對措施，估算需要投入的人力物力。
給標的估值，資產比較單純的話一般就用ev/ebitda加上敏感性分析，綜合考慮各種因素，起草 spa，來回扯皮加修改。
6、審批：商務部／地方商委核准：發一個境外投資證書；
***：出核准函；
外管局：辦資本專案外匯核准；
標的所在國的各種審批：外商投資審查、反壟斷等等。
以上是必須做的行政審批，下面是商業可選：
中信保，中信保的國別政治險是一般會上的，保標的的國家風險。
銀行，銀行資金可以提供槓桿，利息還可以做稅收擋板，目前境內貸款比例不能超過50％，如果和境外組成銀團或者用境外分支機構發起是可以超過50%的。
7、完成交易，這個一般會涉及通過銀行或者律所託管資金，按交易進度付款。之後一般會安排spv和標的合併，把債務沉下去。
8、整合公司，包括業務怎樣繼續開展，上下游渠道的建設，以怎樣的人力系統來管理新公司。這一步看起來應該是想好了要過日子的階段，其實呢，很多公司沒有那麼成熟，我遇到最奇葩一個在法國買完一個農業專案結果那邊工會就組織罷工，就那麼一直耍著每年在合併報表裡面掛虧損，不過這個也是屬於盡調做得嚴重不靠譜造成的。
公司收購流程需要注意什麼
4樓：華律網
公司收購的bai注意事項第。
一、在全部資產。
du中，流動資產和zhi固定資產的具dao體比例需要分清。內第。
二、需要釐清目標容公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優先股等方面的情況；其次，要考察是否存在有關聯關係的股東。
第。三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。第。
四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可**的資產等情況需要尤其重點考察。同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。
資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。
一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。
5樓：中財企航集團
不同側重點的注意事項並不是相互獨立的，因此，在收購中要將各方面的注意事項綜合起來考慮。
1、如果是收購目標企業的部分股權，收購方應該特別注意在履行法定程式排除目標企業其他股東的優先購買權之後方可收購。
根據《公司法》第七十二條：「有限責任公司的股東向股東以外的人轉讓股權，應該經其他股東過半數同意。」「經公司股東同意轉讓的股權，在同樣條件下，其他股東有優先購買權。
」「公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。」如果目標企業是****，收購方應該注意要求轉讓方提供其他股東同意轉讓方轉讓其所持股權或者已經履行法定通知程式的書面證明檔案，在履行法定程式排除股東的優先購買權之後方可收購，否則的話，即使收購方與轉讓方簽訂了轉讓協議，也有可能因為他人的反對而導致轉讓協議無法生效。
2、如果是收購目標企業的控股權，收購方應該特別注意充分了解目標企業的財產以及債務情況。
如果收購目標是企業法人，自身及負擔在其財產之上的債權債務不因出資人的改變而發生轉移，收購方收購到的如果是空有其表甚至資不抵債的企業將會面臨巨大風險。在實施收購前收購方應該注意目標企業的財產情況，尤其在債務方面，除了在轉讓時已經存在的債務外，還必須注意目標企業是否還存在或有負債，比如對外提供了保證或者有可能在今後承擔連帶責任的情形。除了通過各種渠道進行查詢、瞭解之外，收購方還可以要求轉讓方在轉讓協議中列明所有的債務情況，並要求轉讓方承擔所列範圍之外的有關債務。
3、如果是收購目標企業的特定資產，收購方應該特別注意充分了解該特定資產是否存在權利瑕疵。
存在權利瑕疵的特定資產將有可能導致收購協議無效、收購方無法取得該特定資產的所有權、存在過戶障礙或者交易目的無法實現等問題。所以，收購方需要注意擬收購的特定資產是否存在權利瑕疵，在無法確定的時候，為了保障自身合法權益，可以要求讓轉讓方在轉讓協議中對財產無權利瑕疵做出承諾和保證。
4、收購方應該注意爭取在收購意向書中為己方設定保障條款。
鑑於收購活動中，收購方投入的人力、物力、財力相對較大，承擔的風險也較大，為使收購方獲得具有法律約束力的保障，收購方應該在收購意向書中設定保障性條款，比如排他條款、提供資料及資訊條款、不公開條款、鎖定條款及費用分攤條款等等，這些條款主要是為了防止未經收購方同意，轉讓方與第三人再行協商出讓或者**目標公司股權或資產，排除轉讓方拒絕收購的可能等。
公司收購流程是怎樣的？
6樓：華律網
收購一家公司涉及一系列複雜的法律問題及財務問題，整個收購過程可能需要歷經較長的一段時間，包括雙方前期的接觸及基本意向的達成。在達成基本的收購意向後，雙方必然有一個準備階段，為後期收購工作的順利完成作好準備。這個準備過程必然涉及雙方相關費用的支出及雙方基本檔案的披露，如果出現收購不成或者說假借收購實者獲取對方商業秘密的行為，必然給任一方帶來損失，同時為防止被收購方有可能與他人磋商收購事宜及最終拒絕收購的問題，必須有個鎖定期的約定，因此前期磋商以及意向書的簽訂尤其重要。
綜上，本律師建議大家，在收購公司時不要急功近利，做好充分準備，委託專業的第三方機構對目標公司進行盡職調查，將收購風險降到最低。
企業併購流程
7樓：我已年滿18歲
一般來說，企業併購都要先後經歷前期準備、方案設計、談判簽約和接管整合等4個階段。
1.前期準備階段。
企業根據其發展戰略的需要制定併購策略，初步設計出擬併購的目標企業輪廓，如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場佔有率等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉併購物件，並對可供選擇的目標企業初步進行比較。
2.方案設計階段。
根據對併購物件的評價結果、併購的有關限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業的併購意圖，進行各方面的分析評價，設計出相應的併購方案，對併購範圍、併購程式、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等進行籌劃。
3.談判簽約階段。
通過分析、甄選、修改併購方案，最後確定具體可行的併購實施方案，並以此為核心內容製作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎。若併購設計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若併購設計方案遠離對方各自期望目標，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或尋找新的併購目標。
4.接管與整合階段。
雙方簽約後，應辦理相關的接管手續並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。併購後的整合是企業併購程式的最後環節，也是決定併購是否成功的關鍵環節。
股權收購流程，公司收購流程是怎樣的？
華律網 企業併購的基本流程為 明確併購動機與目的 制定併購戰略 成立併購小組 選擇併購顧問 尋找和確定併購目標 聘請法律和稅務顧問 與目標公司股東接洽 簽訂意向書 制定併購後對目標公司的業務整合計劃 開展盡職調查 談判和起草併購協議 簽約 成交。企業併購的步驟包括戰略決策 並構準備 並構實施和公司融...
公司收購指的是？收購後被收購的公司就不存在了嘛 收購股份又是怎麼回事？請詳細且通俗的解答，謝謝
昆重帥師 收購既可能是收購部分資產或者股權 也就是股份 或者直接收購這個公司，也就是全部的股份 如果是收購部分資產的話，只是被收購公司的這部分資產，這個公司還在，只是少了東西 如果是部分收購股權的話，這個公司也還在，只是收購方成新的股東瞭如果全部收購，那麼這個公司可以既可以繼續存在，也可以消失，這就...
公司被收購了，要和收購方籤新合同，那前公司要付遣散費嗎
需要支付兩倍工資和經濟補償。如果不支付，勞動者可以向勞動仲裁機關或法院訴訟，時效1年。如果你是老闆就拖，拖過1年就沒事了。如果你是員工就去仲裁或者訴訟。涉及法律 勞動合同法 第四十四條 有下列情形之一的，勞動合同終止 一 勞動合同期滿的 二 勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的 三 勞動者死亡，或者...