1樓：分通物流
途途物流網基於網通提供的電子商務平臺以及廣域網路，途途物流配送中心可以通過先進的計算機網路管理所有的資訊資源，包括客戶資訊、訂單資訊、貨品資訊、倉庫資源資訊、運輸資源資訊、人力資源資訊等。同時配合網上商店、條碼掃描系統、gps移動定位系統、內部系統軟體，途途物流中心可以很方便地實現從接收客戶的訂單到生產（包裝）、出庫、運輸、單品配送的全程計算機管理和監控。通過前置機方式，不直接與使用者資料庫進行連線以保障使用者資料的安全性。
這種解決方案主要面對大型物流中心和資訊化程度較高的現代企業的途途物流配送中心，對於高科技企業和以網路為主要銷售平臺的企業也同樣適用。
2樓：素雅且閒雅丶繁花
精細化管理是西方國家在企業管理中興起的精細化管理工程之一，它的核心思想在於通過軟體（管理文化）與硬體（管理工具）的融合，達到垂拱而治，天人合一的管理境界。世界500強企業從最初的4s理論不斷運用和延伸，開創了具有特色的6s管理理論。而精細化物流則是精細化管理的延伸。
一是生產自動化裝置的運用與工業物流一體化的無縫連結，實現了流程優化，提高了工作效率；二是時實產品質量管理與企業精細化管理的有效融合，減少了工作強度，保證了產品質量。流通環節物流管理中，逐步實現了精細化管理，使得產品物流實現了與商業物流的有序接軌和無縫連結，減少了物流成本，使得新品在鋪貨上市過程中以高速率贏得時間。
精細化管理在物流方面的廣泛運用，將促使企業建立工商業環節一體化的物流體系。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
文庫精選 內容來自使用者 會計師菜鳥on 上海熊貓清潔機械 1 精細化管理是管理者用來調整產品 服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提 系統化為保證 資料化為標準 資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率 更多效益和更強競爭力。見汪中求等著 精細化管理 2 精細化管...
企業如何精細化管理
馬梓開博士 所謂企業的精細化管理，是企業分工的精細化，是企業管控的精細化，也是企業制度標準的精細化。企業想要做好精細化管理，需要從以下幾方面著手 一是轉變領導和員工的思想觀念，通過轉變觀念，認識到管理精細化的作用和價值，將思想引導到適應新局面，適應新模式，適應新架構的管理路徑上。二是根據企業實際，確...
怎樣做到精細化管理
非一二言可述！簡單說一管二，二管四，四管八.你把主要矛盾人抓住，事情再細化佈置下去，要求效率責任並存。多多自學管理相關知識，自己形成的系統才是最適合你的！我們說多了都是扯淡，不瞭解不去做是沒資格說的，說了誤導就不好了 1 首先建立工作流 2 對每個工作流設定關鍵節點 3 節點和節點之間重要步驟進行設...