1樓：天行健管理諮詢
pdca迴圈是全面質量管理的基本方法，最早是由美國質量管埋專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明環」。pdca四個字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
p( plan)—計劃，確定方針和目標。確定活動計劃。
d(do)—執行，實地去做，實現計劃中的內容。
c(check)—檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。
a(action)—處理，總結處理檢查的結果，肯定成功經驗並加以推廣、標準化、總結失敗的教訓避免再出現，未解決問題進入下一迴圈。
pdca迴圈是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在六西格瑪質量管理中，pdca 迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要週而復始地進行。
乙個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
1、大環套小環。
如果把整個組織的工作作為大的pdca迴圈，那麼各個部門、小組還有各自小的pdca迴圈，上一級pdca迴圈是下一級pdca迴圈的報據，反過來下一級pdca迴圈是上一級pdca迴圈的貫徹落實和具體表現，通過迴圈把組織各項工作有機聯絡起來，共同促進。
2、階梯式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次迴圈，又有了新的目標和內容，從而不斷階梯式上公升。
3、科學管理方法的綜合應用。
pdca迴圈應用以qc七種工具為主的統計處理方法以及工業工程（ie）中工作研究的方法，作為進行工作和發現、解決問題的工具。
2樓：張馳管理諮詢****
精益生產改善過程中遵循的是傳統的pdca迴圈模式。而六西格瑪改善專案獨創了dmaic模式。二者之間有傳承關係。
相比而言，pdca迴圈更適合於解決顯性的、比較直觀的問題，不需要很正式的團隊，不需要高深的統計知識，可以快速解決問題。所以精益生產和qc小組都是按照pdca迴圈的模式來解決問題的。
dmaic是在pdca迴圈的基礎上發展而來，它更強調從客戶的眼光來看乙個企業經營過程或流程中的問題。強調關鍵工具和瓶頸問題的解決。適用於比較複雜的、系統性問題 的解決。
尤其在解決長期性的老大難問題時，能起到很好的效果。
精益生產pdca應用。
特定單元、區域或機器裝置。
短期問題。較易理解的問題。
常常只需要「正確的做事」
非正式團隊。
較少需要黑帶指導。
針對變異的特殊原因。
六西格瑪路徑d-m-a-i-c的應用。
公司範圍。長期存在的質量問題。
較難理解的問題。
需要大量的資料分析。
正式團隊。常常需要黑帶指導。
針對變異的特殊原因及普通原因。
六西格瑪管理-戴明管理法pdca迴圈的內容和特點？
3樓：天行健管理諮詢
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
p (計劃 plan) :明確問題並對可能的原因及解決方案進行假設。
d (實施 do) :實施行動計劃。
c (檢查 check) :評估結果。
a (處理 act) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
pdca迴圈法的主要特點。
1、大環套小環，小環保大環。
在質量管理工作中，存在不同的管理層次和質量內容層次。從組織機構上看，有廠級質量管理、車間質量管理和班組質量管理；從內容上看，有產品質量、工序質量、工作質量及質量成本；同時，質量管理還涉及到生產管理、裝置管理、技術管理、運轉操作管理、成本管理、銷售管理和售後服務等方面。因此每一項工作都是相互聯絡和促進的，只有做好了各方面的工作，才能最終保證產品質量。
2、每一過程都有提高，從而達到不斷提高產品質量的目的。
六西格瑪的組織結構，六西格瑪管理的組織結構是由哪幾部分組成？
張馳管理諮詢 六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次 領導層 指導層 操作層 見圖1 領導層是由倡導者 champion 分管質量的經理及財務主管等組成的執行委員會，指導層由黑帶大師或從外部聘請的諮詢師組成 操作層由在第一線進行改進活動 的黑帶 綠帶組成。六西格瑪管理的組織模式 圖1 六西格瑪管理...
六西格瑪管理的侷限性是什麼
天行健管理諮詢 六西格瑪的侷限 六西格瑪肯定有侷限。它並非改進流程的靈丹妙藥，也不是解決所有商業難題的 我們現在知道 它是用特定方法使企業增值的特定戰略。如果經營戰略出現失誤，單憑六西格瑪並不能挽救組織於絕地 最早採用了六西格瑪管理方法的幾個公司業務都出現了逆轉，例如柯達 kodak 和寶麗萊 po...
關於六西格瑪管理方法的具體內容
不適合中國人的管理理論。六西格瑪管理的主要目的 摘要。目前所講的六西格瑪管理方法已進化為一種基於統計技術的過程和產品質量改進方法，進化為組織追求精細管理的理念。六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本，強調從組織整個經營的角度出發，而不只是強調單一產品。服務或過程的質量，強調組織要...