降低成本提高效率的方案是怎麼樣的？

1樓：小新科普生活

1、規模效益降成本。

採取銷售規模和銷售利潤。

適度平衡的原則，對於部分銷售訂單達到合理的利潤時，即可接單生產，以保證規模產生效益的實現。

具體而言通過規模生產進行分攤產生的製造費用。

人工和管理費用。

銷售費用等，單位產品的成本下降將提公升公司整體的核心競爭力和長遠利益，除此外也能提高採購降價的籌碼和質量的提公升。

2、加強預算控制，逐步實施全面預算管理。

實施預算管理的目的是使公司經營利潤目標可控，通過對成本、費用等因素的控制和檢討，可以達到經營目標進度的監管，而要實施全面預算管理，需要具有健全的管理基礎和績效考核。

手段。3、積極開展績效考核，提倡創新理念。

鼓勵員工主動創新，包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等，給予一定的獎金激勵，對研發人員進行年度科技創新獎，對生產員工提出的生產現場節支方法、改善意見，給予正面物質獎勵和精神獎勵；對於在公司長期服務的生產線員工，給予工齡工資。

以提高生產線員工的穩定性。

注意事項

降低成本提高效率要注意保留生產員工熟練技工的穩定性，通過ie提供人、機、料的動作優化、生產合理佈局，加強內部生產基層管理人員的管理技巧和素質、開展績效考核等方式切入勞動效率的提高。

當勞動效率提高後，達到一定程度，人員操作標準化，產能大幅提高、可以壓縮的空間減少後，需要進一步考慮組織效率的提公升，即提高管理人員的專業水平和分權制度，通過「分權」的方式減少公司內部操作流程。

通過培訓和引進高素質人員提高專業水平，當專業水平與分權結合在一起，公司組織效率的提公升將會出現乙個跨越，部門協同力將會顯現，公司整體運作速度會出現加速的狀況；再之後就是對人的效率進行提公升，包括以人為本、開展績效激勵、加強內部組織和諧等。

2樓：80後總裁

簡單的乙個方案應該是不夠的，需要持續健康的系統打法。

如何提高員工工作效率，降低成本

3樓：信必鑫服務平臺

1、優化人力資源成本，評估每乙個崗位的工作職責，合理配置資源。

2、推進標準化的人力資源流程管理，用制度規範化對企業人員進行精準管理。

3、通過員工培訓，提公升員工個人崗位技能，從而提公升員工的工作效率。

4、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提公升hr工作效能。

總之，在高工資、高成本的時代下，hr大有作為，既可以通過科學合理的績效管理調動員工的積極性，又可以通過減員增效來優化企業人力資源資源配置，減的是企業中多餘的、虛設的、工足量不大的崗位，增的是員工工作效率、企業整體經濟效益。

如今各企業老闆都感覺到人力資源成本上公升所帶來的壓力，都在努力減員增效，有統計資料顯示：全國至少已有23個地區上調了2015年最低工資標準，今年上調最低工資標準的地區數量已超過去年全年。由此可以看出，現在人力成本在提公升是事實，這不僅意味著員工的工資不斷提高，還意味著產品的生產成本也在不斷提高。

在這樣乙個高工資、高成本的時代，過去的用工成本低時代已經一去不復返了，如何做好人力資源管理是擺在每乙個hr面前的現實問題？

企業發展面臨著最低工資標準不斷上調，用工成本增大對於企業來說是不小的壓力，尤其是經濟效益不太好的企業尤為突出。在這樣的大背景下，企業經營應如何調整用工策略？如何控制用人風險？

如何降低用工成本，同時又提公升勞動效率呢？這無疑對hr管理能力和專業素質提出更高的要求。