1樓：網友
是日本
人創立的。目標成本法就是了解客戶願意為這種產品所支付的**，以及期望的功能、質量，同時還應掌握。
競爭對手所能提供的產品狀況。公司根據市場調查得到的**，扣除所需要得到的利潤。
以及為繼續開發產品所需的研究經費，這樣計算出來的結果就是產品在製造、分銷和產。
品加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本，用公式表示是：
產品目標成本。
售價—利潤。
2樓：創作者
目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭**為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
日本公司應用目標成本法已經多年了。日本kobe大學為此做過一次調查，返回的問卷表明，100%的運輸裝置製造商、75%的精密裝置製造商、88%的電子製造商和 83%的機器製造商聲稱他們在應用目標成本法。這樣廣泛應用的促進力量正在衰減，因為適時製造系統在生產中的應用可實現效率的增加。
日本人確信，如果將注意力從成本降低轉移到rd&e階段，不論是在製造還是在服務成本方面，可進一步得到效率的增加。
目標成本的確定方法主要有
3樓：蠟筆小新
目標成本的確定方法主要有：基於**的目標成本法；基於價值的目標成本法；基於作業成本管理的目標成本法。
1、基於**的目標成本法。
這種方法最適用於契約型**鏈關係，而且**鏈客戶的需求相對穩定。在這種情況下，**鏈企業所提供的產品或服務變化較少，也就很少引入新產品。目標成本法的主要任務就是在獲取準確的市場資訊的基礎上，明確產品的市場接受**和所能得到的利潤，並且為**鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。
2、基於價值的目標成本法。
通常，市場需求變化較快，需要**鏈有相當的柔性和靈活性，特別是在交易型**鏈關係的情況下，往往採用這種方法。為了滿足客戶的需要，要求**鏈企業向市場提供具有差異性的**值的產品，這些產品的生命週期也多半不長，這就增大了**鏈運作的風險。因此，必須重構**鏈，以使其**鏈成員企業的核心能力與客戶的現實需求完全匹配。
3、基於作業成本管理的目標成本法。
這種方法適用於緊密型或一體化型**鏈關係，要求**鏈客戶的需求是一致的、穩定的和已知的，通過協同安排實現**鏈關係的長期穩定。為有效運用這種方法，要求**鏈能夠控制和減少總成本，並使得成員企業都能由此而獲益。
簡述企業目標成本及其制定方法
4樓：股城網客服
目標成本指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本，它是成本**與目標管理方法相結合的產物。將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標準成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制定方法。1、厂部直接編製成本計劃。一沒仿般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。
這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本專案的消耗定額和計劃單價計算這些專案的計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工專案；
對於製造費用專案則由歸口管理部門提出有關預算，經稽核後修改，最後，廢品損失專案按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。
2、分級編製成本計劃。這種方法較為複雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然後由企業財務部門彙總。這種方法通常要經過企業下達控制指標一一企業各部門編製成本計劃一一彙總平衡(如果不能達到要求還要多次反覆該程式)一一編製成本計劃。
3、厂部和車間相結合編製成本計劃。該法由廠缺豎部伏察大負責直接材料類專案的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和製造費用專案。
目標成本法常用的幾種計算方法分別是
5樓：一口吃掉九個月亮
目標察察成本法常用的幾種計算方法分別是倒扣測演算法和本量利分析法，詳細介紹如下：
一、倒扣測演算法：
1、倒扣測演算法是指在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然後扣除價內稅和目標利潤，餘額即為目標成本的一種**方法。
2、此法既可以**單一產品生產條件下的產品目標成本，還可以**多產品生產條件下的全部產品的目標成本；當企業生產新產品時，也可以採用這種方法**，此時新產品目標成本的**與橋鍵單一產品目標成本的**相同。
二、本量利分析法：
1、本敏沒巧量利分析是「成本，業務量利潤分析」的簡稱。它被用來研究產品**業務量，單位變動成本，固定成本總額，銷售產品的品種結構等因素的相互關係，據以作出關於產品結構產品訂價，**策略以及生產裝置利用等決策的一種方法。
2、本量利分析中最為人們熟悉的形式是盈虧臨界分析或稱保本分析。許多人把兩者等同起來。確切地說，盈虧臨界分析只是全部本量利分析的一部分。
顯然，盈虧臨界分析並非只著眼於找出乙個不盈不虧的臨界點或稱保本點，它所期望的是獲得儘可能好的經營成果。這種分析方法可以用來**企業的獲利能力。
7.中國企業目前執行的成本計算方法主要是製造成本法()
6樓：
7.中國企業目前執行的成本計算方法主要是製造成本法()
親，很高興為您解答喲。中國企業目前執行的成本計算方法主要是製造成本法。傳統成本核算方法我國工業企業傳統上用的成本計算方法有完全成本法和製造成本法等。
其中前者也稱為「歸納（或吸收）成本法」。在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。
有關目標成本法的說法中錯誤的是
7樓：甘李柚
有關目標成本法的說法中錯誤的是（a.目標成本測算就是指各單專案標成本測算）。
a.目標成本測算就是指各單專案標成本測算。
b.目標成本=預計服務收入-目標利潤。
c.目標成本的可行性分析包括分析預計服務收入、物流目標利潤和目標成本。
d.目標成本的分解通常不是一次完成的，需要空祥檔一定的迴圈，不斷修訂，有時甚至需要修改原來設立的目標。
目標成本法是一種以市場導向( market-driven )，對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法鬥亂 。
目標成本法的目的是在產品生命週期的研發及設計（ rd&e ）階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。宴配。
為了更有效地實現**鏈管理的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來，因而產生了適應**鏈管理的目標成本法。
**鏈成員企業間的合作關係不同，所選擇的目標成本法也不一樣。一般說來，目標成本法主要有三種形式，即基於**的目標成本法；基於價值的目標成本法；基於作業成本管理的目標成本法。
製造業成本管理從哪些方面進行
8樓：網友
主要是以下三方面。
1、料、質量、製成率、邊角廢料管理。
2、工、勞動效率。
3、費、其他雜費的精心管理、修舊利廢。
確定目標成本的方法中什麼是以組織在長期
9樓：網友
確定目標成本的方法中，（d）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額。
消耗定額為基礎制定的目標成本。
a . 歷史成本法。
b . 計劃法。
c . 定量法。
d . 定額法。
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