1樓：一糯星座助眠
很多企業在招人的時候都明確規定35週歲以內，超過35週歲基本上很少會有企業招聘，除非乙個人非常有能力，有管理，有技術方面的優勢，然後從一家企業跳到另一家企業，那另當別論。當然除了招聘之外，很多企業在裁員的時候，也會優先把那些超過35歲的人給裁掉。從實際情況來看，並非所有有經驗的老員工都會成為企業裁員的物件，尤其是對製造業企業來說，老員工擁有豐富的經驗，他們能夠幫助企業扒昌解決很多問題。
所以很多製造型企業並不會輕易把經驗豐富的老員工給裁掉，除非老員工的年紀確實比較大，比如達到50週歲以上才有可能成為裁員的物件。
優秀的企業必須設定年度強制裁員目標，但是一定要把淘汰制和裁員制搞清楚，裁員的終極目標就是要消除企業內部壁壘，消除內部的團團夥夥，消除改革的阻力，引進新鮮血液，促進企業不斷改革發展。當然，裁員制和淘汰制在實施過程中，必須要遵守相關法律法規，相應的補償必須跟得上，人性化關懷也要跟得上，請相信這些補償成本的發生，是維持企業持續健康發展必須支出，產生的價值會遠遠春磨扒大於發生的成本。
一些關鍵崗位人員，長時間把持重要管理崗位，會逐步形成內部關係網，優秀的人進來了，一旦影響這些崗位人員，他們會有強大關係網優勢把這樣的人幹掉，最可怕的是內部關係網能幫他們掩蓋掉工作中不作為或者錯遊蔽誤，有恃無恐，會越來越懶惰不作為。這就是企業內部越來越僵化的根源，也就是企業改革阻力的根源。很多企業建立裁員制的過程中，被變相搞成了排除異己，搞掉新進優秀員工的手段，裁員制沒起到推陳出新的作用，反而進一步加劇了企業僵化的速度。
2樓：情感導師素顏
首先是因為談鄭態這些員工他們仗著含源自己的工齡是非常久的，覺得自己很熟悉公司的發展，還有也叢歲掌握了公司的一些資源，會不努力工作。
3樓：大超說教育
因為老員工的管理難度很大，而且也沒有上公升潛力了。
4樓：無能為力大蒜
我知道，因為老員工最喜歡摸魚了，而且他們經常去衝撞老闆，自以為是，讓老闆丟掉面子。
許多經驗豐富的老員工被辭退，技術一般的新員工卻得以保留，這是怎麼回事？
5樓：法務張三
這主要是新公司為了培養新人才出此下策的，老員工的工資都比較高，只有把他們給裁掉，就能騰出一些資金來培養新人。
6樓：鹿鹿教育說
有一部分經驗豐富的老員工，躺在功勞簿上睡大覺，覺得自己很牛，各方面不配合，有的甚至帶頭抵制公司新的管理制度，所以更多公司會選擇技術一般的新員工。
7樓：諾諾教育
這一部分員工要麼自恃勞苦功高，要麼認為自己是公司元老，甚至有一些人認為老闆善待自己都是應該的。
很多經驗豐富的老員工被辭退，技術一般的新員工得以保留，你知道為什麼嗎？
8樓：譚談社會
工作經驗只是乙個考慮因素之一，可能是老員工已經頃核是老油條了，不服從管理，給企業含巧帶來的利潤比較低。而新員工技談乎鍵術方面可以提公升，他們比較聽話，服從安排。
9樓：大超說教育
因為技術一般的新員工更容易管理，老員工不容易管理，而且老員工的薪資太高。
10樓：阿斯達歲的說
這是因為這些經驗非常豐富的老員工依靠著自己，非常亮敗的有實力，就非常的高傲，也不把老闆看在眼裡，而且要的工資也特別的高，還不好好的工作，以為老闆離了他就沒有辦法了，所以才導致老闆對他們有好大的意見，因敬頃顫此才會乎皮把他們開除而保留一些實力一般的新員工。
職場上為什麼老員工容易被辭退？
11樓：幸福的小泊遠
1.公司規定嚴苛而反人性。
公司建立制度，約束和管理員工是必然的。但很多時候，公司的規定有些奇葩反人性，慶廳不能起到約束作用，卻成為了逼走員工的理由。比如一家強調「軍事化」管理的公司，有這樣一條規定，老闆在群裡發的通知，無論在深更半夜，還是早上起床，若員工三分鐘內未回覆，次數超過三次，就要被開除，這讓人聽了多麼害怕。
有實力的核心員工才不會留在這樣的公司受罪呢？
2.直線領導把員工當成業績機器。
為了專案，員工連攔滾續幾天加班加點，而直線領導只關心kpi，不關注過程，一句話否定員工的所有努力。雖然職場只看功勞，但誰又願意將每天的8個小時奉獻給永遠都是指責員工的公司和領導呢？懂得挖掘員工的潛能，給下屬相應的環境，簡差餘並且幫助員工完美地達成工作目標，才是乙個稱職優秀的管理者。
3.努力得不到應有的回報。
付出沒有等價的回報，沒有員工願意一直忍受這種視而不見的。如果員工實現不了公司要求的價值，公司會找人替代他。更多時候，員工抱著對公司負責的心，主動創造更多的價值，卻沒有得到反饋。
還有一種情況是，老員工兢兢業業，公司招來的新員工，能力不如自己，工資卻比自己高，這就比較令人鬱悶了。
公司辭退老員工的原因都有哪些？
12樓：網友
1工資倒掛。雖然說在乙個企業裡工資是保密得，但是也總能從一些渠道瞭解到身邊同事大概得工資水平。有一種情況就是工資倒掛，崗位和工作差不多，但是襲敏入職十幾年的員工，工資待遇反而不如新入職的員工。
這種情況下，就讓老員工感覺到很不公平，自己辛辛苦苦為公司奉獻了十幾年，功勞苦勞都沒被認可。同時，也從一定程度上反應出來公司對你是不認可的，雖然辛苦十幾年，但是未來也不會考慮重用你。對老員工來說就會有很大的失落感，在公司也看不到發展的希望，這時，很多人會選擇辭職，另謀高就。
2陡然而富。彩票、拆遷等原因使一部分人「平地一聲雷，陡然而富」，雖然只是少部運禪凳分幸運兒，但旁旅是這種情況還是有的。昨天還在擠地鐵、搶公交的996，今天突然有了這輩子吃穿不愁的家底，第乙個想法就是「明天我不用上班了」。
公司辭退老員工的原因是什麼？
13樓：網友
對於這個問題，很明顯是乙個個人化非常強的問題，但是，我們還是可以**一下從工作成效、職業發展以及公司利益、員工權益等角度來看，讓誰留下會更為合理。
一、工作成效：讓成果豐碩的員工留下。無論是新員工還是老員工，讓表現優異的員工留下能夠對公司產生更大的價值。
如果乙個新員工表現突出、進步明顯，那麼公司應該給予更多的關注和培養，從而讓其持續產生更好的工作成果。同樣，如果一名老員工的工作表現一直處於公司重要的位置雹培，他或她的經驗和技能對於公司的穩步發展也不可或缺源拿唯，同樣應該優先留下。
二、職業發展：讓有發展潛力的員工留下。乙個員工的職業道路能否獲得公司的發掘和培養，會對員工與公司的未來產生影響。
如果公司注重擁有發展潛力的員工，那麼在選擇辭退員工時，應該優先選擇那些職業發展受到限制的老員工，而留下擁有更大職業發展潛力的新員工。
三、公司利益：讓對公司利益產生更大貢獻的員工留下。公司的發展離不開每位員工的努力和貢獻，因此辭退員工應該優先選擇那些已經失去對公司價值貢獻的員工，並在留下員工的過程中考慮如何讓公司利益最大化。
四、員工權益： 選擇讓誰留下也需要考慮員工的權益。如果只是單純地以工作成效、職業發展和公司利益為依據選擇辭退員工，而不充分考慮員工的權益，同樣是不合理的。
在辭退員工時，公司應當採取公正、透明的程式，並支付符合法定標準的經濟補償，確保員工的合法權益不被侵犯，避免出現違法解僱的情況。
總之，選擇辭退員工是乙個極為嚴肅的問題，公司應該始終以合理、公正的原則來進行處理。在選擇讓誰留下時，應該從多個角度進行考慮和權衡，綜合各方面因素來做出最正確的決策。同時，也需敏運要重視員工的合法權益，採取公開透明的方式進行處理，以最大限度地減少員工的負面影響，確保員工和企業的雙方利益得到最大化的保障。
有過豐富戀愛經驗的男人進來，請戀愛經驗豐富的親進來！有一個男生我們互相喜歡，但是還沒確定關係。他約我週日出去。我問他我們去哪？
戴千水 其實這跟什麼經驗豐富沒關係，如果邊上有個現成的你就知道了聰明的女人在外面能給足男人面子 就算自己出錢也是讓男人出面 聰明的女人在外能讓男友很有面子 哪個男人不愛面子？當朋友面誇獎他而不是損他 當朋友面說他是最好的男人 適時而不是經常，說多了就很假聰明的女人在家裡能溫柔體貼 當然是指大多數時間...
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真的，感情可以培養。而且只有在富裕，或者說正常的生活姿態下。物質資料，工作還有發展都處於比較 至少 安穩的狀態下，才有可能培養安逸的，幸福的生活。畢竟我們是人，然後才是愛人。即使我們可能因精神上的愛情而很甜蜜，只是你的現男友對你的感情也都還不是很穩定。這也不是想要你就這麼做啦。這只是作為一個意見給你...
為什麼越是經驗豐富的女人，越選擇年齡大一點的異性？
因為這種年紀大一點的異性會更加的成熟一些，兩個人相處起來也會更加的愉快，我個人覺得這種選擇是非常有道理的。因為女人也想要安全感，一般較小的男人是給不了的。所以它們普遍會選擇較大的異性，我個人覺得這一點還是很不錯的。因為年齡大一點的異性更會照顧人，經歷的事情多，更懂女人，知道怎樣和女人相處。更能維繫好...