1樓：吱吱吱吱心
聯滲舉想是乙個大公司陸喊森早畝，聯想在中國的地位和影響力都是非常高的，所以我覺得也是不會有國有資產流失的這件事情。
2樓：慧慧答題
我覺得這件事情還需考證，畢竟聯想也沒有拿出實質性的證據說明他們公司沒有資產流失。
3樓：雙子小黑嘿
這樣的回應實在太敷衍了，而且沒有任何的證據可以說明這個事情。
聯想真的國有資產流失嗎？
4樓：一襲可愛風
我給鄰村郭員外，放羊，按時領工資，搭叢郭老爺對我也很好。後來，羊群規模越來越大。我就想辦法，賣一部分羊，買牛，然後，牛下犢，我養小牛，賣大牛，換回羊，一陣操作，「合法」的把新增牛群變成了我的……
看著我的一大群牛，真壯，真多！我泰山北斗！ 旁邊那幾只羊， 啥時候有時間，把郭老頭叫過來，商量一下，我都收購了！
我想問的是 中科院的國有財產怎麼變成聯想個人的了？聯想還是中國的嗎？
靜候中科院和國資委的審查報告。
國有資產變成私人的，就是國有資產流失！
從聯想控股對於2009年聯想控股29%股權轉讓的回應來看，貌似是合法合規，沒有造成國有資產流失，因為柳傳志是玩資本的老狐狸了，所以在當時股權轉讓的評估、審計和賬務等方面應該不會太大的紕漏，所以單純從明面上很難判斷聯想控股**給泛海是否造成國有資產流失。
但是換乙個角度來分析，柳傳志和泛海集團老總盧志強是泰山會的好兄弟，當年聯想控股股權拍賣就是為泛海量身定製的，在轉讓時雙方有乙個約定就是5年內泛海不能轉讓聯想控股股權，但僅僅兩年，泛海就開始向柳傳志等人轉讓聯想控股股權，經過一系列的神操作，在聯想控股上市前，以柳傳志為代表的管理層持股直接達到，從這一條線索來看，聯想控股**給泛海集團股份估計不僅僅是造成國有資產流失的問題了，應該還有合謀侵吞國有資產的問題，相信國家權威部門介入調查，應該會有乙個結果。
我是個小老百姓，這個應該由國家有關部門去查處。可是有關部門是哪個部門呢？哦原來是……。
大部分都是國企自己作沒的不是！內部福利一分不少……[黑線]
舉個簡單的例模族子，以前農村生產隊留下來的大量物資，解散後，這些東西，都到那裡去了？？
我用人格保證，絕對沒有，不但沒有，而且還為國有資產增值做出來很大貢獻，聯想應該作為典型給予表彰，因為聯知碼櫻想的經歷，正是中國國企改革的典型例子啊，所有的不都一樣嗎？
國有資產在**流失？聯想改制背後邏輯！風口浪尖的聯想錯了嗎？
5樓：圓田西
改制應該是改去不良的管理制度，這個不良制度是什麼？應該讓大家清楚，我想應該改去不利國家發展，不利大多數人的利益，加強 科技 投入，加強人才儲備，削弱國民利益等問題，而不是甩袍袱，放下什麼都不管只要能創造利稅，那就大錯特錯。如果那樣想我們為什麼要管這管那，放開什麼都不管，只收利稅，這行嗎？
改制首先應將目的弄正確，別再走聯想型向企改之路。
沒有家國情懷的企業，沒有民族大義的企業遲早都會被民眾所唾棄！
聯想集團有貸款嗎？柳傳志他們把錢都拿走了，如果貸款還不上，由誰來承擔。
在體制改革的過程中，國有資產流失是乙個普遍現象，差別只在數量多少而已。
如果說在聯想的股份化過程中存在國有大筆資產流失的情況，應該不會使人吃驚。
我認為聯想的問題關鍵不在於國有資產流失，而是聯想所表現出來的去中國化取向。畢竟是中國養大了聯想，現在聯想傾向於說自己是一家國際企業。
在令人目瞪口呆的年薪和及其它優厚的待遇中，無聲的流失！只要方丈富，哪管廟宇窮！
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奧運版的是聯想的，sl400系列的雖說是thinkpad的，但是已經不是正宗的ibm血統了，當初我也曾在這兩者之間考慮過，但是仔細想想還是買更親近thinkpad血緣的好一些，因為ibm的外殼材質和散熱系統絕不是一般本子能比的。我剛買的是r61i系列的，可能配置沒你的高，但質量大可放心。如果你注重的...
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你把c盤分了當然一鍵還原不好使了 上網上下個分割槽工具吧 分割槽之前記得把重要資料匯出來 聯想的一鍵還原用的機會不是很多，還很佔地方，我以前把他當寶貝一樣保護起來，弄壞了還拿到售後修，後來想通了就直接刪掉了用一鍵ghost。我給你分析一下 1.如果你的c盤比較小，你的一鍵還原的隱藏分割槽就得不到充分...
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柔軟的手指,彈奏出一首又一首優雅的小曲 傾吐浴後的歡悅 一個從深山中蹦跳而出的野孩子 關於聯想的句子和想象的啊 弗蘭愛貝爾 聯想 1.牽牛花 開放了，好像叭叭叭吹著的喇叭,正在向你訴說心事呢 牽牛花開放了，好像一隻只快活的吹著理想之歌的小喇叭.2.籠中的小鸚鵡，好像一個滿腹經論的小哲學家.籠中的小鸚...