請了解海爾的人說下,去海爾工作怎麼樣

時間 2021-08-30 11:19:51

1樓:匿名使用者

本人在招聘行業做了很久,提點建議.

1、海爾的電腦產品目前做的不怎麼樣,但是這正是他們需要人的原因吧。

2、任何企業有自己的管理制度和習慣,海爾還是具備他的優勢的,特別在管理上我認為很多制度是有效的,不能單一的說好還是不好。

3、你最大的問題不是海爾好還是不好,而是能否適應他的企業文化和環境,看你自己的介紹說之前在外企,這個才是海爾是不適合你的關鍵。企業性質的變化常常帶來外來人員是否水土不服的問題,如果水土不服,不能適應最好不要跳槽,這是提前需要考慮的問題。因為水土不服單純說企業不好或者個人沒有能力都是不客觀的。

2樓:匿名使用者

你前面1-4已經寫進了所有不適合你的情況,但我實在不知道你還有什麼理由繼續留下來

海爾的員工待遇怎麼樣,急!!!!!

3樓:

已經簽約了你再反悔恐怕不好辦吧~

我要說的是我就是海爾的一名員工,你問的這個待遇呢,得知道你是**聘的 ,就象上面說的內聘還是其他城市的工貿聘的,或者是海爾服務商的員工?

因職位因地區不一樣的。

但是可以肯定一點的就是,海爾的考核制度非常嚴格,做得不好,或者不符合公司的一點規定,沒有達到既定的目標,往往就會被負激勵或者通報,所以一般來說海爾的壓力是非常大的,工作時間也是很長的,這一點得做好心理準備。

其實我覺得如果你是剛從學校畢業出來的話,海爾真的是一個鍛鍊人的大舞臺,在這裡,你可以學到很多東西。畢竟海爾的管理在國內乃至國外都是知名的。在海爾學到的很多東西在以後你的人生中都是非常有用的,所以不管在工作中多麼的辛苦,或者待遇怎麼的不好,你都得到了一筆不小的財富!

更何況,付出與收入一定是成正比的!

4樓:匿名使用者

實在話,如果你是畢業實習生,去海爾鍛鍊兩年很不錯,出來**都能幹了,因為沒有比海爾壓力再大工作時間再長,一個月28天班,一個人管三個人的活,是因為根本招不到人,沒人幹,每年不過什麼節日都會走一大批人了,領導一個個還特別特別霸道,根本沒有體諒到員工只會玩嘴上功夫,在海爾這些日子怕了,走的人不計其數,10年以上的老員工很多要不禿頂要不找不到老婆,畢業生去鍛鍊鍛鍊不錯,出來直接**都能幹,沒那裡在扯淡了。

5樓:匿名使用者

大家千萬別去,去了出不來,辭職不給簽字態度很差,合同也不給及時解除,沒發找工作,別的公司不要,裡面都是私人承包的很亂,人事連個座機都沒有,我是內部推薦被騙進去的,走的時候為難我還讓我去求騙我的那個人,辭職人事部的東北比都罵人,辭職跑了八天也沒辦完,每天都會安排人說今天就處理了,辭職單不找他不帶著往上交

6樓:匿名使用者

在海爾市場銷售管理崗位待了一年多,感覺海爾集團的福利還不錯,市場這方面基本工資起點不低,該有的福利一樣不少,公積金也挺高的。但是海爾畢竟是一個知名大企業,在這裡上班壓力肯定會很大,因為優秀的人太多,要想做出業績來,要付出比別人多出很多倍的努力。

7樓:可靠的王者

還可以,看什麼級別了,基本的福利待遇還是挺不錯的

8樓:南鬆蘭偉婉

海爾的考核制度非常嚴格,做得不好,或者不符合公司的一點規定,沒有達到既定的目標,往往就會被負激勵或者通報,所以一般來說海爾的壓力是非常大的,工作時間也是很長的,這一點得做好心理準備。

其實我覺得如果你是剛從學校畢業出來的話,海爾真的是一個鍛鍊人的大舞臺,在這裡,你可以學到很多東西。畢竟海爾的管理在國內乃至國外都是知名的。在海爾學到的很多東西在以後你的人生中都是非常有用的,所以不管在工作中多麼的辛苦,或者待遇怎麼的不好,你都得到了一筆不小的財富!

更何況,付出與收入一定是成正比的!

9樓:匿名使用者

標題範圍太廣了啊 應聘的什麼崗位呢 操作工和技術工或者其他崗位工資都不一樣 不同城市的工資也不一樣啊

10樓:匿名使用者

海爾給我的印象不好

我妹妹去了不久就走了

待遇太差勁

11樓:匿名使用者

樓上的真是不知所謂,放心了,海爾公司是一家大型公司,你能進去工作首先恭喜你啊,其實真的沒必要擔心待遇問題,海爾是一家正規的大型公司,只要你工作認真負責待遇一定不會低,好好努力吧

12樓:匿名使用者

在管理或高技術、財務、翻譯等職位待遇還是很高的.相對在車間裡或做純體力勞動的工人工資很一般的.我的同學就有幾個在海爾,不過做的都是體力.

待遇不怎麼樣.這具體要看你的能力、學歷、前景等好多因素。祝你好運

13樓:匿名使用者

我聽說海爾在試用期過後會刷掉很多人,所以,一切還是要靠自己只要努力,肯定會上去的!

14樓:匿名使用者

最次了,我原來就是海爾的員工

15樓:

我同學在海爾待遇還不錯!

16樓:笨笨

肯定不錯哈 明年就是世界五百強 不出以外的話

17樓:匿名使用者

你什麼學歷啊?

透漏電經驗

大家談談去海爾集團實習的看法!!速回!!!

18樓:匿名使用者

海爾的工作時間

海爾每一年的績效考核,都有勞動量測算這個專案,而管理人員的勞動量測算,也就是基本上以多晚下班為準的。所以在海爾的管理人員中,有個不成文的規定,就是到了下班的時間也不能走,熬著,一般還要熬幾個小時,才能理直氣壯的換衣服下班。就算你手頭上的工作全做完了,你也得老實待著(當然也不能喝茶看報紙,總得找點事情做),否則到勞動量測評的時候會把你的基本工資砍低一檔,也會給你的領導看成不敬業的典範,到搞末尾淘汰的時候,下崗的肯定不會是別人。

彷彿是在領導心目中,誰走得最晚,誰就最敬業,誰就是英雄,應該在《海爾人》上頌揚的。

說海爾的工作很忙,那實際都是人給拖出來的,反正下班也不能走,工作就慢慢做唄,到能走的時候做完就行。據說曾經有個科室領導,想搞創新,就想方設法提高大家的工作效率,好讓大家準時下班。這樣一說,大家都很積極,於是紛紛保質保量的完成了工作,真的按時下了班。

可是好景不長,當更上一層的領導得知此事,便找到這位科長談話,暗指他們熬也要熬到7點才能回家。而事隔沒有多久,這位科長就被撤職了。

這種加班是完全自願的,沒有加班報酬,更別說有晚餐**。而早上則明文規定工人要提前半個小時到工作崗位,管理人員要提前15分鐘到崗,否則就算遲到。難道這不是變相的延長工作時間?

然而他們卻解釋說,提前到崗,反映的是一種積極的工作作風雲雲……這種觀點我不敢苟同,員工如果真正把企業當成了自己的家,那麼這種提前到崗是根本不用規定到紙面上的。

海爾的假日,少之又少,在旺季的時候,一週能夠休息一天彷彿都是上天的一種恩賜!他們當然理直氣壯地說,加班是償付了雙倍工資的,而全體員工也都是同意加班的,有大家的簽名為證。而這個簽名是怎麼弄出來的呢?

原來是一到旺季,需要加班的時候,所謂的「工會」就會廣泛的調查員工對加班的意見,弄出一份《自願加班協議》給大家簽名。當然了,這個簽名是完全自願的,如果你願意加班就籤,不願意加班,他們會考慮你的意見,進行重新安排。言下之意,就是如果你不同意自願加班,那麼好,請你下崗,由自願加班的人在你的位置上幹。

你就永遠的在家裡歇著吧。誰敢不籤?

海爾的以人為本

以人為本,海爾一直這麼說著——

用人原則——賽馬不相馬,也就是說海爾沒有伯樂,誰想脫穎而出,就要到賽場上去賽賽才知道,與之相輔的制度就是競爭上崗和末尾淘汰制度。競爭上崗麼,說得形象一些,就是先把坑挖好了,因為不能將相中的蘿蔔直接插到坑裡,於是就找到一堆蘿蔔,用競爭的辦法讓相中的蘿蔔自己插到坑裡。大家外表看起來是公平公正公開,但是暗箱裡究竟做了什麼操作就不得而知了。

責任原則——事事有人管,人人都管事。大到一個裝置,小到一個電燈開關,都有責任人。發生任何的紕漏,總能找到人來對號入座。所以事不關己的事情,總是被高高掛起。

目標原則——日事日畢,日清日高。每個海爾管理人員每天都要寫日清表,就是每個人每天都有工作目標,每天都要檢查自己的工作目標是否完成。在海爾,每個管理人員都是拿目標工資(也叫市場鏈工資),也就是說,你一個月的工作就得圍繞著你的既定目標來做,達不到目標就拿不到工資。

咋聽上去,這的的確確是一個好的管理思路,但是真正實踐起來,卻使得每個人隻眼盯著自己的那個目標幹,與自己目標沒有關係的事情統統推掉,自己管自己,別人的事情管不著。所以在海爾的管理階層,協調是一件難於上青天的事情,大家完全缺少一種團隊精神,更別提團結就是力量這種話了。巨集觀上看,他們的目標是在一天一天地實現,而微觀上來看,員工完全喪失了主觀能動性,完全缺乏了創造性,即使有創造性,也是被指標逼出來的,用不了多久,這種創造性就枯萎了。

成本原則——對於成本控制,海爾當然有它獨特的一套控制辦法。但是,對於某些辦法,我實在是不肯恭維。就拿貨比三家來說,其原意是採購的時候要多比較一下,比價錢、比效能,爭取用最少的錢買最好的東西。

這當然無可厚非。但是制度一執行到某些人,就全變味了,全變成了比較價錢了,誰便宜買誰的,而且不管什麼東西,都要比較一番,要一根圓珠筆芯都要比較!!!!真的是不能想象。

我在海爾的資訊部門工作,有一次電腦中了病毒,急需要購買防毒盤,如果按照正常手續:先寫申請,批了以後貨比三家,到財務科稽核,這樣走一圈下來,至少要3天時間。於是貨比三家完畢後,拿到財務科,人家卻說月末要算成本,不對外辦公!!!

所以一拖就拖了一個星期,才把防毒盤買來,此時系統已經停止執行一個星期了!而這個期間,沒有一個人願意自己先掏錢墊著!這已經能夠充分說明問題了,可見大家對這個企業是多麼的沒有認同感!!!

由於是在資訊部門工作,掌握了一些重要的資訊,為了混到7點下班,我們就琢磨著從這些資料裡面挖點什麼出來。有一段時間,咱們辦公室都在研究這個成本核算(當然是背地裡的),按照書上的公式,我們計算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本(具體是多少數字,我在此就不說了,反正是驚人的低!)後來,總經辦祕書送財務報表,無意中看到了這個數字,竟然與我們計算的相當接近!

由於我在實習階段,在採購部門待過,也知道一些內幕。當然了,對於所採購的東西,除了保證質量,再有就是材料要一點一點的降價。因為**商很多,即使有時候**商最後可能因為各種原因被罰得倒貼錢,他們也不得不做,因為如果他們不做,海爾會扣掉他們更多的貨款,並且會有其他的**商瓜分這塊缺口。

在海爾工作感覺很鬱悶。我曾經看到確實有一些地方是需要改進的,也一直想弄點什麼創新來,但是,當我真正意志滿懷地投入的時候,才發現事情遠比我想象的難得多,首當其衝是人員根本就無法協調,人人只顧自己,完成任務就是最大的英雄,根本就不去管什麼創新不創新。

我想,一個企業,如果真的不能為員工創造出一個相對輕鬆的環境,讓員工有施展才能的空間,那麼這個企業究竟能留住多少人才。每年,海爾的人員流動率都很高,特別是本科以上學歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關卡,但是究竟有多少人真正留下來?

一個企業,只是畸形的人才練兵場,而不是人才的歸宿,那麼這個企業是可悲的。

要說在海爾的收穫,其中很重要的一點應該是承受壓力的能力得到明顯增強,無論是生活上的,還是工作上的,心智也不再脆弱,能夠平靜的對待所面臨的所有的暫時的不平等。曾經有一位荹滄芙峁

工作去海爾,請了解海爾的人說下,去海爾工作怎麼樣?

我並不覺得海爾是一個很適合工作的公司。1,關係複雜 2,工作強度大 3,部分員工資歷比較老,會有阻礙新人發展的趨勢所以,建議你如果要去電器公司,可以考慮外企,比如伊萊克斯 西門子等等等等。1,相對比較寬鬆 2,關係雖然也複雜,但是員工人數沒有海爾多,所以不止於像海爾那麼複雜3,將來二次跳槽的時候,從...

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