1樓：
以自己總結出來的經驗跟你分享下：
1.初入職場，低調做人，少說話，多做事。那些在大家眼裡沒有技術含量的工作認真的主動的去做，比如收發傳真，修改單證，回覆郵件。。
不要眼高手低的認為這些事情微不足道，每個新人都要從最底層開始做，這樣才懂得整個流程，關鍵是，這樣也讓老操作們對你有個好印象，做貨代這行，要的就是勤奮努力和紮實，那些很聰明但卻放不下身段的人不一定會有所為，因為貨代也是個服務行業，思想要端正過來，有了最基礎的工作認識和最初的好印象，才會有人願意帶你入門。
2.儘量多跟負責散客戶的操作學習，那裡的異常最多，需要快速反應和豐富的專業知識，處理問題的同時也在不斷提升自己。
3.學習要有主動性，工作以後沒人帶你學習，而是在工作中學習。沒事的時候多動動腦子，想想別人處理問題的思路，久而久之，自己的思路也就很清晰了。
暫時說這些，不知道是不是幫到你了。。o(∩_∩)o~
2樓：匿名使用者
你先跟著貨代裡面的操作學習一段時間！先不用考慮學習如果拉好業務！要先學習貨代的流程！
跟著貨代操作學習一段時間然後慢慢的懂得貨代的流程~那樣你就不必害怕以後自己的業務在操作流程上面出問題了！
3樓：匿名使用者
只有真正操作才能發現自己的問題，書本上看到的知識和實際操作還是有一定區別的，多主動問同事有沒有可以幫忙的，慢慢的就可以學會整個流程，然後和老闆要求可以分派具體工作給你。這樣才可以慢慢積累知識
我是一個新人,在一家貨代公司實習,我想請問一下做貨代的流程都是些什麼,能不能詳細一點,指點一下.多謝 10
實踐表明，許多企業實行了目標管理以後，取得了很好的效果，比如有哪些
4樓：hlt冰舞
①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。 ②目標管理有助於改進組織結構的職責分工。
由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。 ③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
5樓：日月晨雲
實踐表明和許多企業實行了目標管理以後，取得了很好的效果，比如說美的然後恆大，然後萬達還有阿里巴巴。
6樓：歐士齊
分工明確，管理到位。用人信任的態度對待每個員工。
實踐表明，許多企業實行了目標管理之後，取得了很好的效果，比如有哪些
7樓：hlt冰舞
目標管理的意義在於：讓被考核物件明確工作方向和工作重點，上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，使管理透明化、公開化。
組織目標就是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據，也是組織開展各項管理活動的基礎。
目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置於管理的中心地位。組織目標在中的重要作用主要體現在以下幾個方面：
（1）是人們從事共同勞動的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結合體，在組織中由於勞動分工的不同，人們從事關各種不同性質的工作，如企業組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員，也有不同崗位的實際操作人員；學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員，也有從事不同學科教育的教師人員。要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動，就必須要把所有人的行動統一起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，而統一的基礎就是組織目標。
有了目標，才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協調一致。
（2）是組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨，組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能，表明了一個組織所肩負的社會使命。如企業組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產品和服務，學校組織的宗旨是教書育人等。
但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向，還必須將宗旨具體化，形成明確的組織目標。如企業組織宗旨要具體化為企業長遠發展規劃的各項指標，要具體化為年度生產經營中的產量、質量、銷售、利潤等各項指標；學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養學生的人數及質量，教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。
（3） 從事一切管理活動的依據。組織目標既是活動的出發點，也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據，同時也是考核管理效率和成果的依據。
這可以體現在多個方面：鰵，體現為組織目標是管理者決策的依據。管理者在從事決策中首先應明確方向，知道決策最終要達到的目的，即要清楚地知道目標是什麼，在此基礎上才能尋找並確定實現目標的途徑和方法，作出正確的決策。
第二，體現為組織目標是組織效率評價的論據。組織成員工作效率的高低，主要看是否符合組織目標的要求，因些評價工作效率必須以組織目標為依據。第三，體現為組織穩定的依據。
要想使中人們的勞動達到相互配合與協調，就必須依靠組織目標將人們的行為統一起業，提高組織的穩定性和一致性。第四，體現為組織目標是組織考核的依據。組織目標是組織最終要過目的，因此對組織及其成員的考核，必須要以組織目標是否實現以及實現的程度 標準。
（4） 是激勵組織成員積極性的手段。目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協商一致的結果，目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發揮目標的激勵作用。因此，目標可以激發組織成員工作的積極性、主動性和創造性。
特別是當組織目標為全體成員所認識並同成員的個人利益能很好地結合時，目標的激勵作用就可以充分發揮出來
如何在面試中自我介紹？
8樓：小七宋先生
面試時應該怎樣做自我介紹？
「揭祕」貨代是如何賺錢的，真正認識自己的貨代嗎
怎麼賺錢的，我也想知道 大家都來談談，貨代行業的利潤到底怎麼樣 貨代行業賺的都是辛苦錢，一般的業務員利潤都是一般般，當然也是可以暴利的。我來講講海運貨代吧。首先比較高利潤的我覺得是散貨，因為大多數是按方數計價，大多數貨代可以有退運費。然後是報關，如果是正常單的話就沒有什麼高利潤，靠的是單量 當然如果...
空運二次分泡如航空公司跟貨代28分貨代在這
夢婷 應分重量 247 141 106kg 航空公司 106x20 21.20kg貨代 106x80 84.80kg 貨代 84.80x20 16.96kg貴司 84.80x80 67.84kg這樣貴司就付給貨代247 67.84 179.16kg的運費就可以了。希望對你有幫助！ 甄中州 航空公司分...
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