1樓：匿名使用者
過程本身的收穫」，就是一虛滑個結果，只不過它不是預設的結果。無論結果是否預設，過程的進行，方有結果的產出。過程是連續的無斷的，推動著結果的成熟。
把實體行為的過程與結果混雜於心理行為的過程與結果，於是，過程就成了人們所追求的目標，成為目標就顯得重要了。那麼，如果沒有實體的行為過程，實體行為的結果已經存在了？在人的行為中，心理行為的過程--追求，看來不能夠帶於人行為的熱情御襪和動力了？
雞養肥了要勤養；雞好玩還差拆臘需要玩。--實效是顯效的過程。人在做一件事前必有一目地，那麼，其過程就是圍繞這個最後目而進行的一系列活動，如果不是為了這個目的，其過程有又何意義呢？
如果事與願違，那麼你行為的意義有何在呢？--看來是沒有意義了？
2樓：匿名使用者
過程不重視，怎麼可能會有好的結果？控制過程是控制結果的基礎，控氏困制結果是控制過程的最終蘆前導向，殲譁念兩者相互相成。
3樓：匿名使用者
要看人說話，如果是領導肯定說是結果重要，研發者，生產者肯定說是過程重要！！！
什麼是控制過程的最後乙個步驟也是最關鍵的一步
4樓：sky大貝
管理控制過程包括三個步驟：(一)確立標準。由於計劃是控制工作據以設計的標準，所以控制過程的第一步是制訂計劃。
但由於計劃的詳盡程度和複雜程度各不相同，因而需要建立專門的標準。它們是在乙個完整的計劃程式中選出的，對工作成果進行計量的一些關鍵點。理想的標準是一些可以考核的目標，它們不管是定量的還是定性的，都要正式地納入目標管理的正常體系中。
以目標本身作為標準的，可以用實物來說明，如產品數量、工作時間等等；也可用貨幣數量來表示，如銷售額、成本和利潤等。(二)衡量成效。按照標準衡量成效，應當建立在向前看的基礎上，從而使差錯在發生之前就被發現，並採取適當措施加以避免。
三)糾正偏差。偏差是指實際結果與標準要求之間的不符合程度。如果制訂的標準是反映了組織機構的實際情況，那麼就能對偏差作出迅速的糾正。
主管人員可以通過重新制訂計劃或修改目標來糾正偏差，也可以通過其他的組織工作職能來糾正偏差。管理控制在宣傳活動中的運用十分廣泛，利用新聞媒介進行大眾宣傳，闡明目標、指明錯誤，就是最典型的管理控制過程。
過程式控制制的基本概念
5樓：潘同學的教育小課堂
過程式控制制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝引數作為被控變數的自動控制。過程式控制制也稱即時控制，是計算機及時的採集檢測資料，按最佳值迅速地對控制物件進行自動控制和自動調節，如數控機床和生產流水線的控制等。
【過程式控制制有哪些特點】
1、控制物件複雜，控制要求多樣；
2、控制方案豐富；
3、控制物件多屬於即時過程引數，多為連續量的控制；
4、定值控制是過程式控制制的一種主要控制形式；
5、過程式控制制系統由規範化的過程檢測控制儀表組成。
控制的過程是什麼？
6樓：jiojio聊生活
控制的基本過程。
1）確定控制標準；
2）衡量實際工作；
3）分析衡量結果；
4）採取管理行動。
控制，就是組織在動態變化環境中，通過檢查、監督、糾偏等管理活動，使組織計劃與實際運作保持動態適應，以確保組織目標和為此而制定的各種計劃得以實現。
控制的過程是怎樣的？
7樓：丹範魅
控制的過程都包括三個基本環節的工作：
一、確立標準。
一）確定控制物件。
經營活動的成果是需要控制的重點物件叢塌陸。影響企業在一定時期經營成果的主要因素有：
1、關於環境特點及其發展趨勢的假設。
2、資源投入。
3、組織的活動。
二）選擇控制重點。
三）制定標準的方法。
一般來說，企業可以使用的建立標準的方法有三種：利用統計方法來確定預期結果；根據經驗衫悶和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程(工作)標準。
1、統計性標準。
2、根據評估建立標準。
3、工程標準。
二、衡量績效。
一）通過衡量績效，檢驗標準的客觀性和有效性。
二）確定適宜的衡量頻度。
三) 建立資訊管理系統。
三、糾正偏差。
一）找出偏差產生的主要原因。
並非所有的偏差都可能影響企業的最終結果。
而同一偏差則可能由不同的原因造成。
二）確定糾偏措施的實施物件。
對計劃或標準的調整。
對實施過程的調整。
三）選擇恰當的糾偏措施。
1、使糾偏方案雙重優化。
糾正偏差，不僅在實施物件上可以進行選擇，而且對同一物件的糾偏也可採取多種不同的措。所有這些措施，其實施條件和效果相比的經濟性都要優於不採取任何行動、使偏差任其發展可能給組織造成的損失；有時最好的方案也許是不採取任何行動，如果行動的費用超過偏差帶來的損失的話。這是糾偏方案選擇過程中的第一重優化。
第二重優化是在此基礎上，通過對各種經濟可行方案的比較，找出其中追加投入最少，解決偏差效果最好的方案來給滲頃組織實施。
2、充分考慮原先計劃實施的影響；
3、注意消除人們對糾偏措施疑慮。
結果與過程的名言，過程與結果的名言名句
1 只有注重過程，才有美好的結果。胡雄爭。2 做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的 人只能控制過程，不能控制結果。胡雪巖。3 儘管創造的過程無比艱辛而成功的結果無比榮耀 儘管一切艱辛都是為了成功，但是，人生最大的幸福也許在於創造的過程，而不在於那個結果。路遙。4 死，只是一個結果，怎麼...
簡述前饋控制過程控制事後控制三種不同控制型別的優缺點是什麼
du知道君 按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為 前饋控制 實時控制 反饋控制。詳見 控制的基本型別 現場控制 用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督 檢查 指導來控制下屬人員的活動，其內容有 向下級指示恰當的工作方法和工作...
過程裝備與控制工程去哪個單位更好
屬於能源與動力工程學院，化工過程機械系。化工過程機械系與化工過程機械研究所是以二級學科名義命名的系 所合一的教學 科研單位，培養從事能源工業 石油化工 化學工業和相關工業中所需要裝備的設計 試驗 研究 製造以及能源綜合利用的高階工程技術人才。以壓力容器 反應器等靜裝置和機泵等動裝置的研究 設計和開發...