1樓：帳號已登出
任何一項制度都是為了解決企業的某個問題而制度的，正確執行能夠產生積極的效果和影響。很多企業在制度出臺後頻頻修改，出現朝令夕改、半途夭折等現象，不僅加大了制度執行的阻力，消弱了管理層的權威性，還造成了人力、物力等資源的損耗和浪費，影響了企業和團隊的穩定。
制度朝令夕改會導致企業無法實現預定的目標，甚至還會產生負面的影響。有的企業對制度半途廢止，沒有按照預定的程式和實踐終止制度；有的企業今天出臺一項制度，明天就給予否認，自打嘴巴，拍腦袋決定，朝令夕改，讓員工摸不著腦袋、無法應對工作，整天忙著收拾殘局，失去了工作的積極性，也徹底喪失了對公司管理層的信任。
想避免朝令夕改的問題，管理者應當做好以下幾點：
一、慎重製定製度，儘量避免不必要的改動。
制度沒有最好的和最全面的，只有當時、當地最適合企業的。今天管理者找到更加優化的制度就推翻了之前的制度，可明天又有新的想法又推翻今天的制度，週而復始，時間都浪費在制定制度而橡局隱不是落實梁廳執行上，最終消耗掉的是企業大好前途。
制度不僅要具有實際性，還應當具有科學性，管理者要有巨集觀意識和預見性，爭取一次性制度好制度體系，即使今後條件變更也僅僅需要修改細節而不會動搖制度大體。
制度制訂要注意符合企業自身發展情況，反映企業當時，當地的實際條件。以極其慎重的態度制訂制度，以保證制度經得起客觀實際的考驗，即使遇到一些突發性的事件，也不至於進行大幅度調整。
制定制度儘量多聽取員工不同的意見。
員工是企業制度的直接影響者，理應在制度制度時發揮重要作用，但由於員工處理基層地位，而且為了自己的利益往往不會想到企業利益，不具備權威性，在整個團隊組織中也沒有話語優勢。
員工中也有一些良好的建議，如果員工 的聲音被淹沒，利益被侵蝕臘渣，只會使他們對制度的認同感變低，當制度在執行時就很難得他們的衷心擁護，制度半途而廢的機率增大。這也是有些企業大費周折制訂了詳細制度，卻執行不下去的原因之一。
因此，管理者在制定制度時，一定要儘量聽取員工不同的意見，而且要重視吸納不同的型別員工的建議，加以整理。只有瞭解員工的期望，才能制定出有說服力的制度，同時，也只有掌握了員工的心理底線，才能制定出員工可接受的處罰制度，對於公平、公正的制度，員工不會產生排斥心理，反而會自覺遵守並執行。
團隊不穩定，人員流動很大，有什麼方法改善麼？
2樓：匿名使用者
這個問題有幾種原因導致：
公司本身原因。
這個就要從你自身找原因，為什麼留不住人？是地區的問題？還是福利的問題？還是其他原因。
2.人員本身原因。
員工自身原因？還是融入不進團隊？還是業績問題？還事其他3.管理者原因。
沒有目標？沒有方法？還是小肚雞腸的？等等。
解決辦法：找出以上原因，一一去解決。或者不想養團隊，也可以吧這個外包，交給別人做，只要看每月的成交量就行。這個問題都是不是問題了。
別問我為什麼知道，因為我們這裡就是這樣。至少別人比我們之前的做的好多了。叫 管仲，有實力。
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