1樓：匿名使用者
正》 如何處理與領導的關係，是秘書工作純頃中的乙個重要問題。在異常情況下，如領導處於非理性狀態時，領導犯錯誤時，領導之間有矛盾時，這個問題尤顯棘手。遇到這些情扒敗況時，除了用黨性、法紀、原則等剛性的方法解決外，是否還可以從柔性的「禮儀」手段上來尋找一條解決或緩和的途徑呢？
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如何處理與領導的關係，是秘書工作中的乙個重要問題。在異常情況下，如領導處於非理性狀態時，領導犯錯誤時，領導之間有矛盾時，這個問題尤顯棘手。遇到這些情況時，除了用黨性、法紀、原則等剛性的方法解決外，是否還可以從柔性的「禮儀」手段上來尋找一條解決或緩和的途徑呢？
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一、異常情況下處理與領導關係的 基本禮儀立場減》(喊洲減做此陸鉀鹼翔〕《洲洲)心心拭減》減》加心洲哎知減》o《卜減》。心知)心洲減》c心閱《洲 (一)堅持原則出於公心 作為乙個秘書人員…
2樓：匿名使用者
像這種禮節上的範疇但是又涉及原則的你應該找下，《黑厚學》效果不錯。
3樓：莊桂花候戊
這個異常情況指那種情況呢，可能是指受到騷擾的情況下，秘書拒絕的方法技巧和禮儀哦。
秘書在處理與同事的關係時應該遵循哪些原則
4樓：王京木辛
秘書在處理與同事的關係時應該遵循哪些原則 秘書人員與同事之間的關係，專。
是一種屬因工作相聯而結成的人與人之間的關 系，二者應相互依存，相互協助。 秘書人員與同事的關係非常微妙，一旦處理不好，就互相扯皮，互相攻擊。 臺灣資深秘書石詠琦所在的秘書協會曾對境內外工作兩年以上的秘書作過 一項問卷調查，得出的結論是 ：
無論辦公室大小，人員多少、秘書所做的工作 如何煩瑣，技能如何熟練，到頭來決勝因素的取捨，往往系之乎人際關係是否良 好」。他們反覆表達了這樣的理念：「秘書的成敗往往不在效率第一，而在人緣第 一」。
一、平等原則 平等是人與人建立感情的基礎，是公共關係的一項基本原則，平等是建立 良好人際關係的前提。人際交往中著重的是人格平等，即尊重他人的人身權利， 自尊心、感情、不涉及他人的私隱權。
秘書在處理與同事的關係時應該遵循哪些原則
5樓：
摘要。親您好，您的問題我已經看到啦，但是組織問題的答案以及需要一點時間，請您耐心等待，不會不您的，感謝您的理解與支援，祝您生活愉快！非常感謝。
親您好，您的問題我已經看到啦和漏，但是組織問題的答案以臘棚前及需要一點時間，請您耐心等待，不會不您的，感謝您的理輪清解與支援，祝您生活愉快！非常感謝。
同吵陸棚事之間不可悉蔽以隨便交心。聊天應保持距離。不要口無遮攔公升則，什麼都說。不要私下向上級爭寵。不要背後詆譭對方。
但凡不得已，不要借錢。不要干涉對方的私生活。
在秘書與上司的溝通中,如果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應
6樓：
摘要。親親~您好，很榮幸為您解答<>
根據您的問題【在秘書與上司的溝通中，如果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應】以下是答案哦：親，在秘書與上司的溝通中，如果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應明確溝通目標；努力維護領導的威信在任何正常情況下都不應破壞領導的威信，不能散佈領導有損領導威信的言論。在工作中，只能為領導補臺，不可拆臺。
要注意維護領導的自尊心。尊重領導的職權。
在秘書與上司的溝通中，如果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應。
親親~您好，很榮幸為您解答<>
根據您的問題【在秘書與上司的溝通中，如果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應】以下是答案哦：親，在秘書與上司的溝通中，如此物胡果遇到上司故意「裝傻」或「抵賴」,秘書應明確溝通目標；努力維護領導的森攔威信在任何正常情況下都不應破壞螞帆領導的威信，不能散佈領導有損領導威信的言論。在工作中，只能為領導補臺，不可拆臺。
要注意維護領導的自尊心。尊重領導的職權。
補充：必須按職責規定辦事，氏銷不能越職代權；借領導的名義發號施令。必須明確殲襪遊自己為領導服務的界限，克服那種自己的意見沒被的委屈失望的心理。
在處理較重要的事情的時候，應及時好啟彙報請示，而不能自作主張。
正常情況下啟動windowsXP需要多長時間
3分鐘 呵呵 如果慢的話可能你的開機載入程式太多了，取消掉一些 方法如下在開始選單中的 執行 輸入msconfig,在啟動專案中，把不需要的開機程式給取消掉，然後按確定 重新開機看看 還有xp執行一段時間後有些垃圾檔案和破碎磁片 好象是這個名，呵呵 的 去清除掉一些東西 還有，樓上的我要去舉報你，每...
在正常情況下，sin1200度大概是一種什麼狀態？
和度的角是類似的。角遲輪的方向是一滲旦致的。這樣可以簡化計算的過程。直接將這個計算替換叢旦擾成sin 度。這是一種非常誇張的狀態，這樣的狀態一般是不可能達到的，也非常難以見到，想要達到也非常的困難。是非常複雜的狀態，需要進行運算，而且要整理自己的思緒，也要保持平穩的心態。是一種平穩的狀態，不會發生很...
正常情況下汙水廠的執行達標與哪些方面有關 30
正常情況下汙水廠的執行達標與哪些方面有關 這個問題，以我所瞭解的，全國幾個特大 中等水務集團，達標方式各不相同，同乙個集團，子公司水廠所在地不同，情況也不同。達標與否主要存在兩個方面 技術和對外交涉。具體如下 一 技術方面 .工藝設計是否合理。工藝流程 引數設計等是否能準確把控所處理汙水的季節 氣候...