想問問前輩們校園招聘的具體流程和情況,校園招聘,投簡歷,筆試

時間 2021-08-30 23:33:58

1樓:匿名使用者

大型公司的一般有以下幾個環節:

校園招聘第一步:校園推介會。

每年的11-12月份,公司都要在全國高校密集的城市舉行推介會。

校園招聘第二步:筆試

面試在公司校園招聘中的環節分量最大。一般來說,公司的招聘人員在收來的簡歷中選取一些符合公司要求的畢業生,並通知他們來筆試。

筆試主要是專業知識和個人素質測試。目的是考察應聘者的對基本專業知識的掌握程度和應聘者的個人素質,包括智商、情商、個人素養等。試題早在公司招聘大軍出發前就已經準備好了。

試卷的設計是公司人力資源部組織專業人事設計的。複試只要按照一定的流程做就可以保證萬無一失。

校園招聘第三步:面試

經過筆試的選拔,公司會通知筆試成績不錯的畢業生來參加面試。面試的主要目的是確認應聘物件的能力是否與公司的要求相符。面試的內容涉及專業知識、個人的知識面和個人素質。

作為一個應聘公司市場部的畢業生,公司面試的主要內容就會涉及到該生對營銷理論的掌握程度、個人心態、基本的業務素質。公司希望挑選一個有理想能吃苦,能夠尊重別人且能自重,且謙虛能容納別人的人加入他們的團隊。

面試會有好多次數,因為一個面試官不可能對應聘者進行完全的瞭解。對於銷售人員的面試來說,一般開始的時候面試的是專業知識方面的,面試官也是公司招聘大軍中的市場部抽調過來的人。接下來的面試是有關個人素質方面的,面試官主要是人力資源部的專家。

最後環節的面試官是市場部裡的中高層人員,他們擁有最終的決定權。

整個面試過程要持續2-5天,有的可能更長。應聘者需要有耐心,還要做好充分的準備。

校園招聘第四步:公司考察和宴會

面試合格的應聘者會被招聘人員組織參觀公司在本地的公司,或者被邀請到一家星級飯店洽談。在此過程中,應聘者可以更加深入的瞭解公司,而公司也希望自己可以表現得非常優秀。從而吸引那些優秀的學子加盟公司。

這個環節一個必演節目就是現場籤協議。公司要在競爭對手招聘之前就要把人才圈到自己的懷裡,不給競爭對手任何喘息的機會。

2樓:匿名使用者

看了下樓上的 寫的「太完美了」 哪有那麼多模式化的東西 具體的東西還是要看看用人單位自己的流程 不過 不外乎 筆試加面試

我來說說具體怎麼搞吧

首先你自己要關注校園招聘的資訊 這個一般都可以到一些大學的官網上每天關注 比如武漢理工大學的**上就有個招聘資訊的欄目 裡面會有在該學校近期內舉行的招聘會

當然 還有像應屆生這樣的** 會收羅很多的校園招聘會的資訊 你也可以關注下

其實 找工作的機會很多 不光有校園招聘 還有像一些人才市場舉行的招聘會(有時會有招聘專場) 比如武漢就有納傑人才市場 總是辦招聘會

當然還有網投簡歷

不過 不管以何種方式求職 謹記一點 天上沒有掉下來的餡餅 警防受騙 上當

特別是 招聘單位 不給固定** 不留具體聯絡地址 要你短時間內去偏僻的地方報道(例如廣東,湖南的一些偏僻的市區)

當遇到以上情況時 請警惕!!!

3樓:一名服務者

這是第一種,用人單位派員到學校參加專場校園招聘會,流程與你所知的都是差不多的;還有就是網路招聘了,現在很多招聘單位招的人少,但又必須得招人,用網路途徑可以方便簡單的解決。比如 一覽 監理英才網 就是對監理類企業專業招聘的,你可以找自己的專業**,填寫好簡歷。

大學校園招聘會是不是很嚴格啊。 具體要準備啥,會有面試麼,還是隻是投簡歷。 大學裡面

4樓:籍素芹譚汝

校園招聘比較簡單一點,不是特別嚴格,一般是帶上簡歷,面試管現場看簡歷和麵試你,對你進行一個初步的瞭解,印象好的話會通知你進行復;

有的公司不需要你的簡歷,他們有自己的簡歷模板,你去了會給你一份他們公司的簡歷讓你現場填;

總之還比較簡單,不用太緊張!

企業參加校園招聘會流程步驟都有哪些?

5樓:藺涉波清心

1、企業簡介:包括公司發展歷程、規模和發展方向;2、招聘職位:職位描述,任職要求、專業等;

3、空白簡歷;

4、最重要的就是招聘前,要制定招聘計劃,包括招聘人員數、儲備人才數量、人才甄別辦法(問答表—甄別人才思維、表達能力)。

目前我們參加校園招聘大概都是這樣做的。

6樓:匿名使用者

第一階段:

準備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯絡招聘學校;準備相關資料。

1、確定招聘職位和人數:這是招聘應屆生的前提,就是要招哪些職位的儲備人才,要招多少名。只有明確了這兩樣,才能確定去哪些學校招聘,招聘哪些專業的學生。

2、成立招聘小組:招聘小組最好由人力資源部經理負責,甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視,其實際不然,就象前面提到的,如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試,學生們會以為企業不重視招聘工作,甚至會認為企業不重視人才,而對該企業打了負分。

招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。

3、聯絡招聘學校:招聘小組根據公司批准的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況,選定相應的高校,在招聘工作具體實施前,招聘小組將招聘計劃傳送給各高校的畢業生分配辦公室,並與學校保持聯絡。

4、準備相關資料:包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的**、準備企業宣傳資料等。

第二階段:招聘實施階段,要做的工作有釋出招聘資訊;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。

1、釋出招聘資訊:通常招聘資訊的釋出方式包括以下三種,供招聘人員選擇:

在公司**(包括各子公司**)和校園**上刊登招聘資訊,介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程式、人力資源政策以及應聘方式等。

在校園內部張貼海報,宣傳企業。

在校園舉辦招聘推介會,加強畢業生對公司的感性認識,並樹立良好的公司形象,吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料,事先公司統一制訂,並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。

2、收集和篩選應聘資料:對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節,可以迅速從求職者資訊庫中排除明顯不合格者,提高招聘效率。同時,也可將所有求職資料進行記錄歸檔,為人力資源部的事後分析工作提供素材。

應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份,招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性,比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

3、測試與面試:

測試既要準確有效,又要簡便宜行,建議以下幾種測試方式,可根據具體情況選擇:

專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。

分析能力測試。事先準備一些案例,要求幾分鐘以內答完。

無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法,對於應聘者較多,最適宜採用這種方法,每一次選5-7人為一組,每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題,考察每個應試者的綜合素質,主要包括:

口頭表達能力、處理人際關係技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

面試:有些職位人員可能通過測試能夠判斷,但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等,並且統一培訓面試人,提高評估的公平性,從而使面試結果更為客觀、可靠,使不同應試者的評估結果具有可比性。

由於應屆畢業生沒有工作經驗,因此對他們的面試重點在於考察基本素質,即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強,而後兩位男女學生靈活性較差,沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。

4、錄用:面試合格的人員可以確定為錄用物件,根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是,不是簽訂協議後就萬事大吉,還需要做好後期跟蹤,因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中,因此需要通過後期跟蹤,打消他們另謀其他企業的念頭。

第三階段:應屆生接收與跟蹤階段

應屆生接收:人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式,通知畢業生公司位置,乘車路線;如有可能,需派人去車站出口設接待點。到企業後,要熱情接待,安排好他們的食宿,畢竟他們對社會還有陌生感。

同時,儘快安排入職培訓,讓他們瞭解企業,瞭解企業的運作,使他們更快的融入社會。

跟蹤階段:人力資源部要定期瞭解應屆生的心態,聽聽他們的聲音,及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生,他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作,需要更多的理解與引導。

企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變?"因為轉變所花的時間越短,企業支付的培養成本越低,應屆生也會越快為企業創造價值。

7樓:zly時光倒流

根據人員需求計劃,人員調整計劃和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容、時間、地點、參加人數和篩選人數。

1、擬定招聘宣傳稿,內容包括招聘原因、空缺崗位人數崗位職責,職務初步薪酬根據薪酬福利計劃,及能力模型具體要求等,並提交人力資源部人事主管審批,對招聘宣傳材料所包含資訊的完全性,準確性以及與公司風格的一致性進行稽核。

2、接待應聘者,收集應聘材料,要求所有應聘者填寫統一的應聘登記表,提交相關應聘材料,查詢員工資訊檔案庫,尋找應聘者的員工資訊,以便對應聘人員資訊的真實性和完整性作初步鑑定,根據崗位描述和公司用人標準,針對資歷條件對報名人員進行初選。

3、根據面試結果,向面試合格員工所在部門發出員工內部調動申請表,並通知調出部門填寫調出意見,通知調入部門,出具員工調出意見,人力資源經理與調出調入部門經理協調商定處理辦法並提交總經理,總經理審批內部調動申請表,對是否調動作出最終決定。

4、人力資源部績效薪酬主管檢視調動時間、調動前後薪資水平的準確性,並交人力資源部經理在內部調動通知單上簽字,將員工內部調動通知單下發到調出部門和調入部門,人力資源部留存一份,收到員工內部調動通知單後,擬定調出員工工作及物品移交清單,通知調出員工辦理移交手續,員工辦理工作交接及物品移交手續,簽署員工離職會簽單。

為什麼校園招聘都是先舉行招聘會,然後進行第一輪面試,然後再筆試,好的最後在進行面試。

8樓:公羊甘澤伏騰

普通的招聘人員進行收簡歷,粗略篩選。

2、筆試就簡單了,不一定有了現在來說

3、最後的面試一般是用人崗位的經理或者人事部經理面試。考察你的應變能力。

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