管理諮詢師有用嗎,管理諮詢師資質有用嗎

時間 2021-09-16 06:29:16

1樓:匿名使用者

目前國內的管理諮詢服務範圍、內容及其方式來看,在企業與管理諮詢機構或職業管理諮詢師的合作中,一般的形式都是管理諮詢,管理諮詢師進駐企業實施管理與管理諮詢的方式還不多,成功的案例也較為罕見,後者的方式及成功案例之所以不多,主要是由於後者的合作方式對管理諮詢機構或管理諮詢師來講,其管理活動或管理諮詢活動的風險很大,而且是經常是處於被動的地位,常常會因為觀念和方法不為企業所認同,其管理與諮詢的主張和方案得不到有效實施,最後的結果就會成為職業管理諮詢師的能力、功力不行的結論性評價。

那就要看你的能力了,如果能力好的話,很有前途的。

2樓:東凡白

管理諮詢是由諮詢專家和諮詢人員深入到企業現場,通過定量與定性的系統分析,找出企業經營管理上存在的問題,提出具體的改善方案並指導方案實施,協助企業改善經營管理水平的一項智力服務活動。管理諮詢的核心價值在於通過“外腦”力量,改善並提高企業的管理水平。

管理諮詢是市場經濟的產物。市場競爭越激烈,企業加強經營管理的壓力越大,對管理諮詢的需求越迫切。據報道,世界500強企業100%的接受過多次的管理諮詢服務,50%以上的企業擁有自己長期合作的著名諮詢公司。

美國淨資產在1000萬美元以上的企業100%的聘請過管理諮詢公司。僅美國at&t公司就有100多家諮詢公司為其進行全方位的諮詢服務,公司每年投入的諮詢費高達3億多美元。

事實證明,各國保持良好成長性的企業離不開管理諮詢的支撐,管理諮詢業越發達的國家,企業競爭力越強,國家經濟實力也就越強。管理諮詢業已成為推動一個國家經濟發展的一支重要的社會力量。知識密集的諮詢業在第三產業中所佔的比重,已成為衡量一個國家經濟發達程度和一個國家未來經濟實力的重要標準之一。

全國管理諮詢師職業水平考試(china aptitude test for management consultant,簡寫為catmc,簡稱管理諮詢師考試)是為適應社會主義市場經濟的需要,提高管理諮詢專業人員素質,加強我國管理諮詢專業人才隊伍建設,科學、客觀、公正地評價管理諮詢專業人員水平和能力,而在全國實行的統一的、面向社會的、國家級職業水平評價。管理諮詢師專業人員職業水平評價, 已納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。

根據原國家人事部《管理諮詢人員職業水平評價暫行規定》和 《管理諮詢師職業水平考試實施辦法》(國人部發[2005]71號)的規定,管理諮詢專業人員職業水平評價分高階管理諮詢師和管理諮詢師兩個級別。高階管 理諮詢師職業水平評價將參照國際通用標準和程式進行(辦法另定)。

管理諮詢師考試實行全國統一考試大綱、統一命題、統一組織。管理諮詢師考試合格,由中國企業聯合會頒發人事部監製的《中華人民共和 國管理諮詢職業水平證書》。該證書在全國範圍有效。

通過考試取得管理諮詢師職業水平證書的人員,可受聘承擔企業管理諮詢業務工作,用人單位可根據需要和 本人專業背景聘任經濟師或會計師專業技術職務。

管理諮詢師考試設定《企業管理諮詢實務》和《企業管理諮詢案例分析》2個科目。

考試時間定於每年二季度,參加考試的人員必須在一個考試年度內通過全部科目的考試,方可獲得證書。

考試分2個半天進行。《企業管理諮詢實務》科目考試時間為3小時,《企業管理諮詢案例分析》科目的考 試時間為3.5小時。

管理諮詢師職業水平證書實行登記管理,以便為用人單位提供管理諮詢專業人員資訊服務。

3樓:匿名使用者

睿信致成的管理諮詢師還是不錯的,比較專業。

企業裡的叫什麼管理諮詢師證書有什麼用呢?

4樓:匿名使用者

管理諮詢是由管理諮詢專家根據客戶的需要,運用科學的方法,通過深入調查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案,並指導方案的實施,以提高客戶績效的智力服務過程。

管理諮詢的作用是:預防作用、糾錯作用、改善作用、創新作用等四個方面;

管理諮詢的包括的內容是:企業戰略諮詢、組織諮詢、人力資源管理諮詢、財務管理諮詢、市場營銷諮詢、生產運營管理諮詢、質量管理諮詢等內容。

現階段管理諮詢行業需求情況:管理諮詢在我國還是處在起步階段,有一些管理諮詢企業,但人員的綜合的素質還是很高,有些人是高校畢業生,但沒有實踐經驗,有實踐經驗的人又沒有高學歷,我國從去年開始由人事部組織了管理諮詢師的職業資格考試,職業人數不多,所以市場上需求不錯,如果有證書、有高學歷、又有企業的實踐經驗,那就找到一個好的諮詢企業的。

管理諮詢師資質有用嗎

5樓:匿名使用者

目前國抄內的管理諮詢服務範圍、內容及其方式來看,在企業與管理諮詢機構或職業管理諮詢師的合作中,一般的形式都是管理諮詢,管理諮詢師進駐企業實施管理與管理諮詢的方式還不多,成功的案例也較為罕見,後者的方式及成功案例之所以不多,主要是由於後者的合作方式對管理諮詢機構或管理諮詢師來講,其管理活動或管理諮詢活動的風險很大,而且是經常是處於被動的地位,常常會因為觀念和方法不為企業所認同,其管理與諮詢的主張和方案得不到有效實施,最後的結果就會成為職業管理諮詢師的能力、功力不行的結論性評價。

那就要看你的能力了,如果能力好的話,很有前途的。

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