1樓：匿名使用者
組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同一個部門。職能部門化是一種傳統而基本的組織形式，職能是互相聯絡的活動。幾乎所有的公司組織都是有按職能劃分的部門，按職能劃分部門是首要的、最基本的方法。
分部制組織結構優點是： 1、它是一個合乎邏輯的和經過時間考驗的方法。 2、它遵循了職業專業化的原則，因而簡化了職業訓練工作。
3、在人力的利用上能夠顯示出更高的效率。 4、職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。 分部制組織結構的缺點是：
1、職能人員往往養成了專心一意地忠於職守的態度和行為方式，各職能部門往往會強調自己部門的重要性，它們之間的「牆」是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為這樣，職能部門之間的協調就是比較困難的事情，按職能劃分部門，只有總經理才能對公司的全面事務負責，在大的公司裡，這樣的責任放在一個人肩上太重了。 2、由於缺乏更多的位置，使得經理人才的訓練受到限制。
為什麼說部門化是橫向分工的結果？職能部門化，產品部門化，區域部門化有哪些優勢和侷限性？
2樓：匿名使用者
橫向部門化是將組織按職能，產品或區域等劃分的組織結構，各部門之間具有橫向聯絡，是一個組織的各個部分。而縱向部門化一般是按組織運營或生產的流程，經營時間分期。
3樓：匿名使用者
因為部門是一個總體分化出去的，總的來說都是為一個目標服務的
4樓：你偷了我的糖果
因為從管理的角度來講，部門化的橫向分工是最合理和科學的佈局。它將推動公司建設的發展，通過橫向聯合的系統操作，能夠把人才、部室、組織程式等結構都清晰地顯現在公司框架之中，加快各項工作的程序。這樣絕對有利於提高效率和爭取雙贏。
因為部門化都是按職能劃分組織結構，所以說它是橫向分工的結果。
職能部門化的優點：能夠突出業務活動的重點,確保高層主管的權威性並使之能有效地管理組織的基本活動；符合活動專業化的分工要求,能夠充分地發揮員工的才能,調動員工 的學習積極性。產品或服務部門化的優點：
各部門專注於產品的經營,並且充分合理地利用專有資產,提高專業化經營的效率水平,這不僅有助於促進不同產品和服務專案間的合理競爭,而且有助於比較不同部門對企業的貢獻,有助於決策部門加強對企業產品與服務的指導和調整。
在經濟學中,什麼叫部門化
5樓：下蛋下蛋總是下蛋
部門是指組織中管理人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。部門化(departmentalization)是將若干職位組合在一起的依據和方式。它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排，劃分為若干個管理位。
部門劃分的目的是：確定組織中各項任務的分配、以及責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有達到組織的目標。
（1）職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍採用的一種劃分方法。即按專業化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。
按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：
生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、製造車間、生產計劃科、裝置動力科、安全科、排程室等。
職能部門化的優點是：有利於業人員的歸口管理；易於監督和指導；有利於提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。
（2）產品部門化(product departmentalization)。按組織向社會提供的產品來劃分部門。如：
家電企業團可能會依據其產品類別劃分出彩電部、空調部、冰箱部、洗衣機部等部門。產品部門化的優點是：可高決策的效率；便於本部門內更好的協作；易於保證產品的質量和進行核算。
缺點是容易出現部門化傾向；行政管理人員過多，管理費用增加。
（3）地區部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：
跨國公司依照其經地區劃分的各個分公司。地區部門化的優點是：對本地區環境的變化反應迅速靈敏；便於區域性協調；利於管理人員的培養。
缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。
（4）過程部門化(process departmentalization)。按完成任務的過程所經過的階段來劃分。如：
機械制企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。過程部門化的優點是：能取得經濟優勢；充分利用專業技術和技能；簡化了培訓。
缺點是部門間的協作較困難。
（5）顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的物件型別來劃分部門。如：
銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業信貸部、農業信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優點是可加有針對性地按需生產、按需**。缺點是隻有當顧客達到一定規模時，才比較經濟。
（6）人數部門化。單純按人數的多少來劃分部門。類似於軍隊的師、團、營、連的劃分，是最原始最簡單的劃分方法。
（7）時間部門化。它是在正常工作日不能滿足工作需要時，所採用的一種部門劃分方法。如：三班制輪班制工作的情形，即可按此來劃分。
（8）裝置部門化。按裝置的型別來劃分部門。如：醫院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室等。
上述對部門劃分方式的分析，只是為了理論研究上的方便。在實際工作中，任何組織很少根據唯一的標準來劃分部門，而是經常同時利用兩個或兩個以上的部門化方式，形成合式的組織結構。如大學裡設定的教務處、科研處、財務處等部門是按照職能為部門劃分標誌的，而本生部、碩士生部、博士生部等的設定又是按照產品為部門劃分標誌的。
究竟採用何種部門化或若干種部化的組合往往取決於各種部門化方式優劣的權衡。
現代組織的部門化呈現出兩種主要趨勢：顧客部門化和跨職能團隊。顧客部門化被認為是能更好地測顧客的需求並能對其需求變化做出更好的反應的一種部門化方式。
跨職能團隊(cross-function teams)是各專業領域的專家們組合在一起協同工作。如聞名世界的生產飲料容器和快餐盒的thermos corporation公司，它以跨專業領域的彈性化的團隊取代了傳統的受制於職能邊界的部門化結構。
6樓：戀勞
1.定義：
部門化(departmentalization)是將若干職位組合在一起的依據和方式。
它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排，劃分為若干個管理位。
部門劃的目的是：確定組織中各項任務的分配、以及責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有達到組織的目標。
2.部門化形式。
（1）職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍採用的一種劃分方法。即按專業化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。
按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：
生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、製造車間、生產計劃科、裝置動力科、安全科、排程室等。
職能部門化的優點是：有利於業人員的歸口管理；易於監督和指導；有利於提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。
（2）產品部門化(product departmentalization)。按組織向社會提供的產品來劃分部門。如：
家電企業團可能會依據其產品類別劃分出彩電部、空調部、冰箱部、洗衣機部等部門。產品部門化的優點是：可高決策的效率；便於本部門內更好的協作；易於保證產品的質量和進行核算。
缺點是容易出現部門化傾向；行政管理人員過多，管理費用增加。
（3）地區部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：
跨國公司依照其經地區劃分的各個分公司。地區部門化的優點是：對本地區環境的變化反應迅速靈敏；便於區域性協調；利於管理人員的培養。
缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。
（4）過程部門化(process departmentalization)。按完成任務的過程所經過的階段來劃分。如：
機械制企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。過程部門化的優點是：能取得經濟優勢；充分利用專業技術和技能；簡化了培訓。
缺點是部門間的協作較困難。
（5）顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的物件型別來劃分部門。如：
銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業信貸部、農業信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優點是可加有針對性地按需生產、按需**。缺點是隻有當顧客達到一定規模時，才比較經濟。
（6）人數部門化。單純按人數的多少來劃分部門。類似於軍隊的師、團、營、連的劃分，是最原始最簡單的劃分方法。
（7）時間部門化。它是在正常工作日不能滿足工作需要時，所採用的一種部門劃分方法。如：三班制輪班制工作的情形，即可按此來劃分。
（8）裝置部門化。按裝置的型別來劃分部門。如：醫院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室等。
上述對部門劃分方式的分析，只是為了理論研究上的方便。在實際工作中，任何組織很少根據唯一的標準來劃分部門，而是經常同時利用兩個或兩個以上的部門化方式，形成合式的組織結構。如大學裡設定的教務處、科研處、財務處等部門是按照職能為部門劃分標誌的，而本生部、碩士生部、博士生部等的設定又是按照產品為部門劃分標誌的。
究竟採用何種部門化或若干種部化的組合往往取決於各種部門化方式優劣的權衡。
4.現代情況：
現代組織的部門化呈現出兩種主要趨勢：顧客部門化和跨職能團隊。
顧客部門化被認為是能更好地測顧客的需求並能對其需求變化做出更好的反應的一種部門化方式。
跨職能團隊(cross-function teams)是各專業領域的專家們組合在一起協同工作。如聞名世界的生產飲料容器和快餐盒的thermos corporation公司，它以跨專業領域的彈性化的團隊取代了傳統的受制於職能邊界的部門化結構。
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下蛋下蛋總是下蛋 部門是指組織中管理人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。部門化 departmentalization 是將若干職位組合在一起的依據和方式。它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排，劃分為若干個管理位。部門劃分的目的是 確定組織中各項任務的分配 以及責任的歸屬，以求分工合理 職責...
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