跪求關於行政管管理方面的書籍,跪求關於行政管管理方面的書籍

時間 2022-02-27 15:55:28

1樓:藍天房白雲間

狼性管理; 看看日本人稻勝和夫 寫的《活法》對自己很有用的!!

下面推薦三本工商管理經典之作(管理者不得不看的三本管理書):

《管理學》--斯蒂芬·p·羅賓斯(stephen p.robbins)

《市場營銷》--菲利普·科特勒(philip kotler)《戰略管理》--格里·約翰遜(gerry johnson)

2樓:

《職業優勢:公共服務中的技能三角》、《行政學》(新版)、《新有效公共管理者--實務系列》、《非營利組織戰略營銷》、《公共組織理論》(第三版)、《行政倫理學:實現行政責任的途徑》……..

中國人民大學出版社公共行政與公共管理經典譯叢.經典教材系列

2、《公共行政學》(影印版第六版),(美)羅森布魯姆等,北京大學出版社,2006.9

3、《管理思想的演變》,(美)丹尼爾•雷恩,李柱流,肖聿譯,中國社會科學出版社,2002.11,1版

4、《理解公共政策》(英文版),(美)托馬斯•r•戴伊,中國人民大學出版社,2009.4,12版

5、《公共政策評估》,(美)蘭克•費希爾著,吳愛民、李平等譯,中國人民大學出版社,2003.8,1版

6、《系統分析和政策科學》,(美)r•m•克朗,陳東威譯,商務印書館,1985

7、《公共物品的需求與供給》,(美)布坎南,上海人民出版社2009.4

8、《經濟利益與經濟制度:公共政策的理論基礎》,丹尼爾•布羅姆利,陳鬱譯,上海人民出版社,2007.4

9、《改革**》,(美)戴維•奧斯本,上海譯文出版社,1996.6

10、《突破官僚制:**管理的新願景》,(美)麥克爾•巴澤雷,孔憲遂等譯,中國人民大學出版社,2002.11,1版

11、《公共事務的治理之道》(美)埃莉諾•奧斯特羅姆,餘遜達譯,上海三聯書店,2000.6

12、《國外公共行政理論精選》,彭和平等編譯,中共**黨校出版社,1997.1

13、《公共行政與公共事務》,(美)尼古拉•亨利,北京大學出版社,2006.1(第9版影印版)

14、《集體行動的邏輯》,(美)曼瑟爾•奧爾森,陳鬱譯,上海人民出版社,1995.4,1版

15、《科學管理原理》,泰勒,馬鳳才譯,機械工業出版社,2007.1,1版

16、《工業管理和一般管理》,法約爾,周安華等譯,中國社會科學出版社,1999.10

17、《管理行為》(原書4版),西蒙,詹正茂譯,機械工業出版社,2004.3

3樓:仕承皓月

1、《公共關係:職業與實踐》(第四版)、《組織發展案例:環境、行為與組織變革》、《市場與國家之間的發展政策:

公民社會組織的可能性與界限》、《公私合作伙伴關係:基礎設施供給和專案融資的全球革命》、《職業優勢:公共服務中的技能三角》、《行政學》(新版)、《新有效公共管理者--實務系列》、《非營利組織戰略營銷》、《公共組織理論》(第三版)、《行政倫理學:

實現行政責任的途徑》…….. 中國人民大學出版社公共行政與公共管理經典譯叢.經典教材系列

2、《公共行政學》(影印版第六版),(美)羅森布魯姆等,北京大學出版社,2006.9

3、《管理思想的演變》,(美)丹尼爾•雷恩,李柱流,肖聿譯,中國社會科學出版社,2002.11,1版

4、《理解公共政策》(英文版),(美)托馬斯•r•戴伊,中國人民大學出版社,2009.4,12版

5、《公共政策評估》,(美)蘭克•費希爾著,吳愛民、李平等譯,中國人民大學出版社,2003.8,1版

6、《系統分析和政策科學》,(美)r•m•克朗,陳東威譯,商務印書館,1985

7、《公共物品的需求與供給》,(美)布坎南,上海人民出版社2009.4

8、《經濟利益與經濟制度:公共政策的理論基礎》,丹尼爾•布羅姆利,陳鬱譯,上海人民出版社,2007.4

9、《改革**》,(美)戴維•奧斯本,上海譯文出版社,1996.6

10、《突破官僚制:**管理的新願景》,(美)麥克爾•巴澤雷,孔憲遂等譯,中國人民大學出版社,2002.11,1版

11、《公共事務的治理之道》(美)埃莉諾•奧斯特羅姆,餘遜達譯,上海三聯書店,2000.6

12、《國外公共行政理論精選》,彭和平等編譯,中共**黨校出版社,1997.1

13、《公共行政與公共事務》,(美)尼古拉•亨利,北京大學出版社,2006.1(第9版影印版)

14、《集體行動的邏輯》,(美)曼瑟爾•奧爾森,陳鬱譯,上海人民出版社,1995.4,1版

15、《科學管理原理》,泰勒,馬鳳才譯,機械工業出版社,2007.1,1版

16、《工業管理和一般管理》,法約爾,周安華等譯,中國社會科學出版社,1999.10

17、《管理行為》(原書4版),西蒙,詹正茂譯,機械工業出版社,2004.3

求經典的行政管理方面的書籍

4樓:匿名使用者

並且,如果時間和經濟條件允許,針對12reads的書,建議直接看完12reads全系列,而不只是從中選擇一本。

雖然任何一本12reads的教材都可以作為你在某個領域內的良好開端,但行政管理或者說管理學畢竟不是一門完全獨立的學科,其所需的知識通常會橫跨好幾個專業。

因此,作為一名行政人,想要提高綜合管理素養,12reads全系列當是最好也是最省心的選擇。

其實本人並不太擅長向別人推薦書,只不過看的書多了難免會有些思考,而這些思考中多是包括了對一些書籍好與壞的判斷與感悟。作為一名非科班出身的行政管理者,面對紛繁複雜的選擇,我想,這也是迫不得已而練就的技能吧。

讀書雖不是什麼壞事,但讀無用書、做無用功所浪費的時間和機會成本總是會令人心痛。這也正是我願意推薦12reads全系列作為行政人必讀的管理類書籍的初衷。

無論任何時候,本人都極度反感那些理論至上式的管理類書籍,翻來翻去都是一些假大空式的說教,很難對手頭上的實際工作有任何幫助。

最值得推薦的行政管理類書籍,12reads系列在筆者心目中實在是實至名歸。

請記住,一名優秀的行政管理者首先應當是一名優秀的管理者及領導者。行政工作永遠不可能脫離其他管理工作而存在。儘管行政管理總是著眼於細節,但不要以為其他類似人力資源、市場營銷及企業戰略等管理職能就統統與你無關。

如果你會這樣想,那麼你永遠都只能是一名小前臺、行政專員,行政經理、行政總監這樣的職位大抵是與你無緣的。

所以格局和綜合素質真的很重要,而我相信12reads全系列正可以給你這樣的格局和視野。

當然,讀書是好,但也不能讀死書。再好的書,如果你不懂得思考和不斷總結經驗,那也只是惘然。只有不斷在實踐中磨礪能力和意志,你才有可能走得更遠、飛得更高。

最後總結,要學好行政管理這門專業,如果你不看其他任何書,那麼我推薦你只看12reads就夠了。

以上,與所有行政人共勉。

延伸閱讀:

美國管理學者懷特曾提到:「行政乃是為完成某種目的時,對許多人所做的指揮、協調和控制」。企業藉助行政管理實現生產經營目標,行政管理也對企業發展有重要影響。

行政管理提高企業適應市場的能力,行政管理提升企業的核心競爭力,行政管理實現企業的可持續發展,企業賴以生存的前提條件就是可持續發展。

企業行政管理工作看似細小,卻貫穿在公司各項工作中,在整個公司的發展中起到基礎作用,對於如何做好行政管理工作有幾點體會:

一、處理工作要以規章制度為依據

在公司中,行政主要是一些事務性工作,通常情況下是依據法律法規和企業中的各項規章制度來開展各項工作,旨在為了推動企業中的各項核心或者非核心工作打好基礎。

二、積極總結日常工作,在工作中不斷進步

行政管理的工作任務繁雜,事務性強,有大量的常規工作,在事情紛繁的辦公室,常會給人以漫無邊際、無所適從的感覺。以本人所在公司為例,行政管理崗要負責公司的總經理辦公會,會議具有連續性,貫穿於全年的工作中,但每一週每一月的從某種意義上說,企業行政管理是企業管理的基礎,而企業行政管理崗則是做好企業行政管理的基礎。企業行政管理崗位要根據公司制度來執行自己的工作。

企業中的規章制度不僅梳理了工作流程,對工作的完成程度也有相應要求,在面對具體問題的過程中,用規章或者管理制度來解釋,不僅有說服力,而且有利於提高工作效率。行政管理以規章制度為依據也就意味著,行政管理崗要熟悉自己所負責工作的各項規章制度,不僅要了解制度內容,而且要理解其中各項制度的必要性,充分發揮制度在公司管理中的必要性。

三、對待工作要有積極認真的態度

企業在運作過程中涉及到諸多環節,有許多的工作需要行政管理人員處理,以維持正常的工作秩序,以本人所在公司為例,公文的收發和流轉是貫穿於日常工作每一天都要處理的事項。公司成立十年,機構部門不斷完善,業務規模也不斷擴充套件,各類公文資訊量不斷增加。為確保公文和領導批示得到迅速、全面的貫徹落實,防止因工作繁忙出現辦理不及時或遺漏,行政管理崗需要積極採取有力措施對公文的督察督辦工作加大力度,做到全程跟蹤閉環管理。

行政管理崗要全程跟蹤檔案動態情況,由於領導工作繁忙,每天要接收大量公文,工作又具有階段性,每當年第、月底或者季末時,大量的業務或者管理工作需要進行總結和報告,同時辦公會會議紀要和會議記錄限定在一定時間內準確、準時的完成,如果沒有及時完成工作,必然會影響業務的開展和工作的推進等一系列問題,使得公司工作處於被動之中;與此同時,行政管理崗要同時負責其他日常事務,也要在限定時間內完成。面對如此繁多的事務性工作,行政管理崗人員要學習掌握工作的整體性、有序性、連續性和時效性的原則,多多反思自己的工作內容,爭取使多種無聲枯燥的工作顯現出節奏性,注意區分工作的日常性、階段性、及時性和目標性,分清輕重緩急,在時間上做出合理安排。

另外,行政管理的服務型職能決定了工作的被動型,要做好其中的工作,就要發揮工作崗位人員本身的主觀能動性,對於一些有規律的確定性工作,要提前準備,主動著手,做到有條不紊、忙而不亂。

總之,做好企業行政管理工作需要方方面面的努力,不斷總結工作中存在的問題,尋找其中的規律,並且尋找適當的方法進行改善,同時還應該不斷加強自身的綜合素質,不斷學習行政方面的知識,從而適應新的變化與發展。

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