求經管系的專業生回答兩個問題，求經管系的專業生回答兩個問題

1樓：匿名使用者

那麼畢業生在面試時如何才能突出自己的優點回避自己的缺點,順利度過面試關呢...看物件是要求你看準你期望供職的單位對人才素質要求有什麼特點。。

一、要確保各項職位的合理性。如果某項工作已連續使兩三個人覺得無法勝任，而這些人在過去的崗位上卻有出色的表現，那麼管理者就必須認識到問題不在人的身上，而需要對這個職位重新設計。一些人力資源的招聘經理曾經發現，字面上合情合理的職位，在長達半年或一年中很難找到勝任這項工作的人。

二、要確保自己管轄的職位既有很高的要求，又有寬廣的範圍。管理者應使設定的職位具有很大挑戰性，這樣有利於員工發揮他們自己的優勢和特長。而同時，又可以保證它有足夠的迴旋餘地，使員工容易將自身的優勢變成重大的成果。

三、管理者將某人安置在某個職位上時，要充分考慮這個人的特點、長處和條件，使職位能最大限度地發揮他的潛能和長處。

四、要用人之長，管理者就必須容忍他們的短處。用人之長，一方面可以激勵人才的職業發展，一方面可以保證組織的運作效率。

2樓：

好空泛的樣子。

管理是促進生產和服務的，本身並不直接產生價值，但是好的管理能讓生產活動有序進行，提高了生產效率，進而製造了更多的價值。所以管理對於各行各業都是必不可少的一部分。無論是第一產業，第二產業，還是第三產業。

用人唯才和用人唯親是古人總結的兩個基本用人原則。當然，在當代職場還有更多的方面，比如看重經驗，看重學歷，看重背景，看重思維，看重能力等等。以用人唯才作為例子，優點是有利於促進僱員潛力的發揮，讓他們在最適合的崗位上創造價值，有利於企業效率最大化（注意，此處不是企業利益最大化）。

缺點嘛，自然是沒能讓領導者掌握核心利益，權力可能會分散，同時跳槽的風險也不能避免。但這是當今大型企業的主流，不然也就沒hr什麼事了。一般情況下，會照顧到各個方面來選拔用人。以上。