1樓：匿名使用者
第一：erp軟體要能用，可以滿足日常業務的需要。比如資料準確規範、可以開立業務單據，進行業務計算，在這個層次上，原來手工的或用電子錶做的很多事就都可以移到erp軟體上來了，從而達到收集業務資料、提高效率、資料共享的目的。
這部分的內容相當多，有人、財、物各個方面的資料需要處理，因此這個階段的資料整合能力相當重要，軟體的靈活性和擴充套件性這時就具有巨大的優勢，如果軟體本身不支援資料的整合，那麼應用就會受到嚴格的限制，就如當前市場上的多數所謂裡面固化有「先進管理思想」的軟體。 值得一提的是目前大多數企業的erp應用上在此階段，而且應用的重點主要在物流業務處理方面，並沒有完全的整合。 第二：
erp軟體在滿足日常業務管理要求之後，接著需要為管理提供量化手段，這個階段對erp軟體的要求是可以從業務資料中提取所需的資訊，並可按需要進行統計、分析，可以建立系列業績報表和kpi指標，從而使決策層能即時掌握管理的績效，為改進管理提供量化依據，這就要求erp軟體具有一定的建模能力。 第三：當然是企業門戶了，建一個門戶網頁不難，難的是背後的技術和資料支援，這樣就在門戶上可以把上下游的往來單位進行統一的管理，比如把erp中的請購資訊在門戶上直接釋出為求購資訊，**商可以直接在門戶上**等，到這個時候，內外連為一體，企業的資訊化就進入到一個相當的高度了。
erp的三個層次是什麼
2樓：匿名使用者
基礎管理 基礎管理是跨越企業高、中、低三層管理並影響企業全域性的管理活動，基礎管理的完善與否決定了企業的戰略目標實現的成敗，也決定了企業持續發展是否有堅實的核心。基礎管理包括：基礎資料、基本業務流程、基本業務控制和員工行為規範管理。
企業通常需要借鑑和運用中外先進的管理思想來規範基礎管理。 行業特色管理 俗話說，隔行如隔山，同是企業，不同的行業有不同的管理特點。如食品行業在批次追蹤、配方管理、聯產品管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品****管理等方面有很強的行業特性；而在電子行業，原材料數量多且繁雜，如何保證物料的齊套性，並能詳細跟蹤到生產過程的每道工序，最大化生產效率是其管理的難點。
行業特色在同一個行業內是可標準化、規範化，如能夠更多參考同行先進的應用模式和實踐經驗，充分體現行業特色，對提升企業管理價值將起到重要作用。 企業個性管理 即使是同一個行業的不同企業，在管理上都具有各自的特色，這些特色就是企業的管理個性。成功的企業在其成長過程中積累了大量的適合本企業發展的管理個性，這些管理個性的繼承和發揚是企業核心競爭力的基礎。
綜上所述，企業只有在基礎管理、行業特色管理和企業個性管理三個層次上均能夠取得卓越的效果才能保證企業的核心競爭能力得到持續的提升。
erp共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什麼
3樓：匿名使用者
erp有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。
企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定；
銷售和運作規劃(生產計劃大綱)由企業決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的資料制定計劃期(1～3年)內企業的月產量、資源需求量等；主生產計劃仍由企業決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃；
主生產計劃(mps)是對每一個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃；
物料需求計劃是制定作業及採購計劃的依據，用來平衡企業資源需求和可用能力，得到產品零部件和原材料需求數量和日期，明確製造和採購訂單下放日期；
作業及採購計劃用於指導車間排產和採購操作，依據上層計劃得到工序排產和採購的詳細計劃。
4樓：網友
我也是來學習的，學習了。
在用友erp-u8管理系統中可以實現三個層次的許可權管理
5樓：_想飛_知道
一、功能級許可權管理。提供了包括各功能模組相關業務的檢視和分配許可權，例如，賦予庫房管理員對帳套中庫存管理模組的全部功能。
二、資料級許可權管理。可以通過欄位級許可權和記錄級控制。例如，設定採購員填制採購單據時只能參照她有管理權的**商。
三、金額級許可權管理。主要完善內部金額控制，實現對具體金額數量劃分級別，對不同崗位和職位操作員進行金額級別控制。限制他們制單時可以使用的金額數量。
例如，設定採購部門經理只能錄入審批金額在2萬以內的訂單，超過需要更高階別領導審批。
erp的主要邏輯關係中計劃層次有哪些，分別怎樣理解
6樓：普實軟體
主要有5個層次。
第一層次：企業經營規劃（bp）
企業的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次實在erp系統中稱為經營規劃（business plan，bp）。
企業經營規劃是計劃的最高層次。企業經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達，是企業的總體目標。也是erp其他各層計劃的依據。
所有層次的計劃只是對經營規劃的進一步具體細化而不允許偏離經營規劃。
第二層次：銷售與運作規劃（sop）
銷售與運作規劃的任務是根據企業經營規劃的目標，把經營規劃中貨幣表達的目標轉為用產品系列的銷售量和生產量來表達，制定一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡利用資源，也作為編制主生產計劃（mps）的依據。
第三層次：主生產計劃（mps）
主生產計劃，以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃出大綱為依據，俺時間段計劃處企業應生產的最終產品數量以及交貨時間，並在生產需求與可用資源之間做出平衡。
主生產計劃是計劃系統中的關鍵一環，它承上啟下，連線了市場與生產。
一個有效的生產計劃保證了生產對客戶需求的承諾，它充分利用企業資源協調生產與市場，實現生產計劃大綱中的表達的企業生產經營計劃目標。
第四層次：物料需求計劃（mrp）
物料需求計劃，根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨日期，推匯出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至匯出自制零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。
第五層次：生產作業控制（pac）
生產作業控制是計劃的最底層，是微觀執行層面，它根據由mrp生成的零部件生產計劃編制工序排產計劃和日常排程控制。
erp中計劃與控制的5個層次如下圖：
erp概論誰幫我做下
人活著，分哪三個層次？人活著的三個層次，你在哪一層
我認為人活著，可以分為探索求知，通情達理，活得通透這三個層次。首先是年輕時候需要不斷地積累求知學習經驗，儲備各種知識 其次是通曉人情世故，懂得見什麼人說什麼話，能與更多的人打交道，並遊刃有餘 最後是活得通透明白，清楚地知道自己想要的東西，不爭，不搶，不辯。我覺得人活著分為生存 生活和享受這三個層次，...
生物多樣性的三個層次是什麼
生物多樣性主要包括三個層次 物種多樣性 遺傳多樣性和生態系統多樣性。生物多樣性是指生物圈內的所有的植物 動物和微生物，它們所擁有的全部基因以及各種各樣的生態系統。遺傳多樣性是生物多樣性的重要組成部分。廣義的遺傳多樣性是指地球上生物攜帶的各種遺傳資訊的總和。這些遺傳資訊儲存在生物個體的基因之中。作為一...
如果可以許下三個能實現的願望，哪三個？
我的願望是能讓父母從新活在世上，由於父母在生時沒享福，他們省吃儉用一輩子 他們的一生只有辛苦的勞作 在以前的年代裡他們生活艱苦，過著不夠吃 穿不暖的日子，現在條件好了，可父母卻離開了，我們做兒女的也沒好好孝敬他們，所以祈求上帝讓我的父母重新活在世上。希望世上不要有病痛。這不前幾天看見一個病人，這個人...