重要的事情,領導回覆我不喜歡你的表達方式？

1樓：職場經理人何小兔

重要的事情，既然領導回覆說不喜歡你的表達方式的話，你就應該想想你的表達方式是不是有問題，是不是可以改一下改成領導喜歡的那種表達方式，或者請教一下他，他希望你怎麼表達這個事情。我覺得這個事情第一，你要有一個態度，第二，你要有個行動。一定要改成領導滿意為止。

2樓：怡情憶

那是不是你表達方式太直接沒有給人留餘地，還是含糊不清表達不清楚。你應該看領導的行事風格和喜好去投其所好，改變自己的表達方式。所以說你得先搞清楚你的問題所在，才能解決根本問題。

3樓：就是塊甜點

那就再換一種表達方式吧。

4樓：幸福驛站

那就要問明白問題出在哪，自己好好好改正。如果是一些涉及自己尊嚴何明宇的事情可以拒絕。其餘的確實是自己的問題的就積極的改正，成長道路上需要指出自己存在不足的人，這樣才能進一步進步。

5樓：堵千厹

那就改改每個人性格不同自然有些東西就不習慣。

6樓：網友

上下級關係是一個不容易相處的關係，你要了解你的領導，知道他的性格，然後才能找到相應說話方式。

7樓：馬梓開博士

那你要問問你的表達方式問題在**。

一般你發簡訊給領導，領導不回覆的那種他心裡對你是怎麼想的呢？

8樓：匿名使用者

2、他是個懶人，光說問題沒有解決方案。作為銷售員，他的職責是要促成這次的合作，當合作有阻礙，比如這次他們今年的預算用完了，就沒有其他的角度可以切入了嗎？比如今年簽約，明年付款；他們的預算都用在哪些地方了，為什麼沒考慮繼續跟我們合作？

3、求讚賞、抱怨型的彙報沒必要回。彙報並不是員工自吹自捧的舞臺，說自己有多努力多認真多辛苦的員工。

1、需要授權審批的。比如請假、授權做某事、申請資源、申請公司流程蓋章之類的。我今天去xx醫院看病，醫生說我有點肺炎，我以為吃點藥就好了，沒想到醫生說要打兩天吊針，那估計是要請假了。

2、請教。有疑惑，遇到問題不知道怎麼解決的。

3、彙報進度或者成果。一項工作有不同的階段，讓領導掌握自己的各項工作進度。

4、需要領導決策。有幾個選項需要領導決策的。

9樓：匿名使用者

如果有重要的事，最好當面向領導彙報，不方便當面的話，應該直接打**彙報。發簡訊不太容易說明白，如果是祝福之類的，不要想著要別人回覆，那怕對方不是領導。

10樓：匿名使用者

正常。不必糾結這種小事。領導看見知道心意到了就可以了，有時候覺得沒有必要回復或者忙著忘了。但是肯定知道你心意。大氣一些。

11樓：匿名使用者

對於上級，你人情到了，做好下屬的本份，保持對上司的恭謹就行了，別多想、亂想以致自亂陣腳！

領導也是人！總也有不方便回簡訊的時候！

舉個例吧！新年一到，各種祝福、**亂信一大堆的發了進來，看了幾條煩了，我一個全選，然後刪除。。。或者你的不小心也給無心刪除咯！