1樓：光照明亮
公平理論就是要我們走有人品，有道德的啟示。
公平理論的基本觀點及其對企業管理的啟示
2樓：股城網客服
觀點：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。
公平感直接影響職工的工作動機和行為。
啟示：公平理論為組織管理者公平對待每乙個職工提供了一種分析處理問題的方法，對於組織管理有較大的啟示意義。管理者要引導職工形成正確的公平感；職工的公平感將影響整個組織的積極性；領導者的管理行為必須遵循公正原則；報酬的分配要有利於建立科學的激勵機制。
試述公平理論的主要內容及其對管理者的啟示。
3樓：雀增嶽章胭
公平理論對企業管bai理du
的啟示是：員工對zhi
工作任務以及公司的管dao理制度，都內有可能產生某種容關於公平性的影響作用。實際應用該理論時，應當注意實際工作績效與報酬之間的合理性，並注意留心對組織的知識吸收和積累有特別貢獻的個別員工的心理平衡。
公平理論對管理的啟示是什麼？
4樓：教育小百科達人
公平理論的管理意義：
對個人所比較內容的認識、比較標準的選擇都存在主觀判斷，管理者可以通過制度創新來影響員工的主觀認識：建立員工一致認同且融入員工個人可比標準的組織評價體系；幫助員工客觀認識自己的投入產出以及將組織評價體系內化為員工個人評價標準；同時一種公正、公開、公平的開放、包容的組織文化是此公平理論模型有效實現的載體和信託。
公平理論在指導企業管理過程中起著巨大的作用，其理論本身簡單明瞭，內容實質卻博大精深。只有在深入研究其精神實質的基礎上，靈活運用於管理實際，才能充分調動員工的積極性，發揮員工的潛力，為企業獲得最大的效益。
為了避免職工產生不公平的感覺，企業往往採取各種手段，在企業中造成一種公平合理的氣氛，使鉛衡職工產生一種主觀上的公平感。
該理論認為： 職工對收入的滿意程度能夠影響職工工作的積極性，而職工對收入的滿意程度取決於乙個社會比較過跡遊程，乙個人不僅關心自己的絕姿激銷對收入的多少，而且關心自己相對收入的多少。
公平理論在管理中的意義
5樓：
建立員工一致認同且融入員工個塵困人可比標準的組織評價體系；是幫助員工客觀認識自己的投入產出以及將組織冊兄配評價體系內化為員工個人評價標準；同時一種公正、公開、公平的開放、州指包容的組織文化是此公平理論模型有效實現的載體。
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