如何落實「網際網路 」助力傳統產業轉型升級

時間 2021-08-11 17:21:16

1樓:玉榮說

面向網際網路+的轉型,大部分傳統企業目前處在兩種狀態:一種是有嚮往,找思路,具體表現為:無法確定轉型的方向,目標不清無處著手,或者多種轉型可能性無法內部共識;另一種是有思路,難落地,具體表現為:

企業內部對轉型信心不足,缺乏合適的資源配置,缺乏相匹配的組織機制,導致轉型進展緩慢。結合傳統企業網際網路轉型的痛點及難點,以及眾多企業轉型的創新實踐,我們總結出「轉思維、創模式、改機制、建平臺」四個維度和「找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟的轉型方**,幫助傳統企業進行網際網路轉型的規劃和落地。

我們來說說落實網際網路+必須要的三個步驟:

1、找準轉型方向

找準轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎,以標杆及技術創新趨勢研究為引領,結合行動式學習式的充分研討,促成管理團隊的群策群力,從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識,並樹立緊迫感,增強行動的信心。

其中對資源/能力現狀的準確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的,企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力,如何嫁接到新的網際網路商業模式。

2、明晰轉型路徑

轉型變革的有序落地,需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及it平臺搭建等具體的行動計劃,同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關係,保證轉型變革中的協同有序,形成清晰的轉型實施路徑圖;最後通過落實階段目標、責任主體,切實推動行動。

3、保障轉型落地

在轉型的具體推進實施階段,需要建立轉型落地保障機制,具體包括常設的轉型變革專案辦公室,根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化,推進轉型中的問題解決等,從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

傳統企業的網際網路轉型並不是一蹴而就的事情,在落實過程中還會遇到各種問題,「轉思維、創模式、改機制、建平臺」四個維度和「找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟,希望能對轉型中的傳統企業有所啟發。

2樓:匿名使用者

對於傳統企業而言,要想成功的和網際網路掛上鉤,首先要具備體驗時代企業的網際網路思維。移動時代變化在於資訊的獲取,裝置的連結以及低成本的計算能力。這三個變化讓網際網路時代勢不可擋。

黑蜘蛛網際網路渠道專家表示:網際網路時代成功的標誌在於使用者思維的體現,在於注重使用者體驗的優越性,讓使用者時時刻刻感知你的存在,這也是網際網路思維的靈魂所在。

3樓:匿名使用者

傳統企業接入網際網路技術,拓寬銷售渠道,增加銷量而盈利

傳統行業如何轉型升級,與網際網路相結合

4樓:七鼎諮詢

1、以使用者為中心,搞清楚新使用者是哪類人群,具有什麼樣的特點,注重使用者的客戶體驗,從客戶的需求出發,至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力,真正幫使用者解決問題。

2、改變思維,傳統企業要實現網際網路轉型升級,要有網際網路的商業模式思維,即常見的「輕模式,平臺整合等模式」

3、增加網際網路銷售和宣傳渠道,不是說建個**就是做網路,要有專業的團隊來用心做,戒驕戒躁。

4、建立資料中心,對公司所有的經營狀況資料化,這樣有利於後期的優化。

5樓:匿名使用者

企業如何實現從傳統零售向網際網路營銷轉型?

隨著網際網路技術的發展,實體經濟的衝擊愈加明顯,傳統低效率的企業會被迫出局,必須要走向以資訊科技為引導的轉型之路,才有遠景和未來。從網際網路轉型上來看,轉型比較成功的有九州通這類全國性流通企業,除去九州通這類上市公司花重金砸下的轉型路,英賽特醫藥的網際網路轉型模式也是值得借鑑的。

醫藥傳統零售模式,區域性強、資訊傳播不對稱,而且需要企業投入更多的精力、金錢去市場開拓、維護客戶。 而網際網路轉型,它基於網際網路且具有較高的覆蓋率、傳播率,減少了資訊流通成本和租金成本。對於醫藥企業來說,網際網路轉型是大勢所需,那麼醫藥企業如何從傳統營銷做到網際網路營銷呢?

完善企業內部的流程,協調企業網路與線下傳統營銷的矛盾。

既然要做網際網路,就要在人事上,操作流程上要有改善。不然,網路工作是很難開展的。不要讓網路成為傳統營銷的一個輔助工具就可以了。

現在很多企業是這樣,既想做電子商務,線下的又下不了決心就行完善。所以,此時網路的部位就淪為一個推廣的一個工具,很難與銷售掛上鉤。網路推廣,在網路上變成了一個推廣品牌,釋出資訊,提高品牌**率,知名度而已。

而且與企業自身的產品、工藝、設計等都脫節了。

對於要做網際網路營銷的企業,就要轉變觀念。將網路與線下進行調和整合起來。

專業的銷售培訓。我們知道,藥品並不是配送到醫院、藥店等就完成了銷售,而是需要銷售人員維護關係、盯緊終端庫存、盯緊回款、退換貨、效期產品處理等,尤其是回款了,基本才能保證銷售的完成。

但這些功能配送企業是基本不做的,因為這需要大量的人力物力,需要專業的團隊來做這些事情,所以,鄰終端純銷商業企業就發揮了銷售的基本功能。

協調好線下與線上的產品**。**是個敏感的話題。現在不管是誰,只要涉及到買的東西,都會在網路進行查詢,瞭解清楚,再去購買。

也有的人去線下的店面看中了哪個款式,問**,然後去網路上查一下,看有沒有人購買,比較一下兩個地方的**。所以,要做網際網路營銷的話,這個問題要解決好。

然後進行做好營銷推廣的工作。可以是免費的和收費的。收費的,可以通過在大型的**進行廣告的投放。免費的可以通過在一些免費的方式,論壇、搜尋引擎優化、微博、部落格等形式進行。

不管是線上線下都是提高展示的體驗。線下要進行產品的擺放、燈光的處理、飾品的擺放。線上要將線下的場景拍攝下來,並通過對細節的拍攝展示出來。利用**出來是效果更佳。

要完善的售後。對於全國各地有專賣店的企業,可以想辦法將各售後交予他們做。並且企業也要搭建專業的售後服務團隊。以贏得更好地口碑。

未來通過專業的市場行為完成或者放大經營業績,是任何製藥企業和醫藥商業企業的首選。想在醫藥行業長期的發展,醫藥商業企業就要建立專業化的市場團隊,為諸多的製藥企業或者大中型流通商業提供區域專業化的市場服務,從而創造效益。

醫療大資料時代,以電商為切入口,能夠建立使用者健康檔案,整合資訊,能讓品牌更好的為客戶提供用藥指導等增值服務。未來,線上的轉型也會促進醫藥品牌的線下轉型,與第三方平臺的合作也會進一步拓寬品牌的橫向發展潛力,線上自營模式也是一個可觀的「新興市場」。對於傳統醫藥想要轉型,可以和有電商經驗豐富的英賽特合作,利用行業積累資源以及自身優勢。

運用網際網路思維,將庫存前移,線上下單,減少人員以及運營成本,實現效益最大化。

傳統企業如何在網際網路轉型升級?

6樓:暗流小子

傳統企業轉型,很多時候是因為不敢突破固有的模式,以前的銷售是通過線下開專賣店,全國連鎖的模式,由於各地的租金、消費能力不同,導致全國的**不統一。對於想進行轉型的傳統企業來說,需要將產品的**體系給統一起來。因為網路是個跨地域、覆蓋面很廣的,不同地區的人都可以看到產品資訊。

轉型移動網際網路,需要結合企業的規模、管理進行完善,進行流程的優化,打造網路營銷團隊,進行網際網路布局。

7樓:匿名使用者

傳統企業想要實現網際網路轉型,就不能太過保守,不敢突破固有的模式,需要轉型公司的商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式,從點,線,面,體,形成一套系統性的思維和流程,你說說你所從事的傳統行業是那一行,產品特點是什麼,我給你解答一下。以前從銷派學習過,學會了一整套的思維方法和落地技巧,已經成功轉型了,可以相互交流學習。

8樓:匿名使用者

從各個平臺來宣傳您自己的廣告資訊

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9樓:匿名使用者

鎊鎊天工的行業研究員認為,對於中國製造業而言,在

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