1樓：
1、加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。
2、加強成本管理，有利於促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益。
3、加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。
4、成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出，主要包括製造成本和期間費用等。
成本費用是衡量企業內部執行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。
5、加強成本費用管理，既是企業提高經營管理水平的重要因素，也是企業增加盈利的要求，並且為企業抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。
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成本費用管理的模式：
主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態分析、標準成本管理、作業成本管理和責任成本管理等。
1、成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，在企業總部(如厂部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，並分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
2、成本性態分析，對成本與業務量之間的依存關係進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關係，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
3、標準成本管理，又稱標準成本控制，以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而採取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
4、作業成本管理，以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基於作業成本法的新型集中化管理方法。
5、責任成本管理，將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，並根據各責任中心的權、責、利關係，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
2樓：匿名使用者
全面成本管理是一項由淺入深、由點到面的長期工作。我公司雖然在成本管理中做了大量的工作，但是還不繫統。因此，結合當前情況，提出成本管理的一些理論和實務想法，如有不當之處，還望諒解。
一、基本理論1、什麼是成本管理：成本管理是企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。2、什麼是成本管理物件：
成本管理的物件最終是資金流出。包括歷史成本的、現在的、未來的資金耗費。3、什麼是成本管理的目的：
成本管理的目的是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規；不影響顧客滿意；不侵害員工利益；不影響技術進步；不影響產品質量。以最少經營耗費取得最大的經營成果。4、成本管理的人員：
參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，增強全員成本的管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。5、成本管理的過程及效果：事前有計劃（定額、**）。
事中有控制。成本控制階段是成本核算和內部控制制度有效結合的成果。事後有分析。
成本分析階段是事中控制成果與事前計劃或預算相比較。發現問題，分析其原因和對未來可能造成的影響，及時採取措施並具體實施，以防止問題的再度發生。只有將上述理論有效的結合和充分利用的成本管理，才能取得實質性的成果。
二、通過成本管理的全過程，論當前我公司在成本管理中應做好哪些工作下面以成本管理全過程；產、供、銷全方位的視角，結合企業內控制度等情況，就成本管理應該做哪些工作加以簡要論述：（一）事前計劃（定額、**）1、銷售計劃的制定應充分考慮市場要貨申請、庫存、收、發、存報表，銷售週期、修正係數等指標制定。2、生產計劃的制定應在充分考慮銷售計劃的同時結合倉庫現有數量、完工尚未檢驗入庫產品、中間產品數量、生產排期、修正係數等指標制定。
3、採購計劃的制定應在充分考慮生產計劃的同時結合倉庫現有數量、訂貨未到貨數量和時間、最佳存貨量（保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標準）等指標制定。（二）事中控制1、物料採購成本控制只有先進的裝置，質優價廉的原材料，才能生產出有市場競爭力的產品。所以產品***壞和成本高低同原材料、裝置的質量和**關係密切。
降低採購成本的主要措施:（1）制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，是根據公司管理和儲備條件，還有生產計劃，為保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數量標準。
原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準，根據不同的季節制定不同的合理庫存，以減少資金的浪費。採購數量必須控制在限額之內。臨時性調整生產計劃及其他原因導致採購增量或調整必須重新制定儲備定額。
可以採用abc分類法、就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金佔用等情況進行分類排隊，然後分別採用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。（2）在資金允許的情況下，如果不考慮貨幣的時間價值，在現價採購比債務採購便宜時應儘量採用現價採購。（3）擬採購過程中，要實施貨比三家、招標採購、按質論價的物資採購原則，以做到質優價廉，並儘可能做到就近採購，以減少原材料的運輸費用。
同時，儘可能做到定點採購，以保證原材料的質量和交貨期。（4）要重視**合同的簽訂。與**商簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質、規格、型號、質量技術標準及要求、數量、**、供貨日期、運輸方式和違約責任等，並加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現。
（5）落實採購成本執**況，加強計量和質量管理。物資**部門實行誰採購誰負責的原則。在部門領導的統一管理下負責採購中招標、合同、訂貨、發貨、到貨、驗收、質量、數量、付款的全過程。
（6）上述採購成本控制，必須有「物資採購、付款的內控制度」約束其行為的真實、有效性。2、生產成本控制產品成本核算和管理是成本管理的重點，生產活動只有在內控制度的規範管理和正確的成本核算下，才能為企業經營決策、成本分析提供可靠的依據。（1）正確劃分各種費用界。
為了正確地進行成本核算，正確地計算產品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。1．正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限2．正確劃分生產費用與期間費用的界限3．正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限4．正確劃分各種產品的生產費用界限5．正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限（2）制定合理的產品生產定額。生產定額不僅包括質量標準下的原材料定額，還應包括燃料、動力、機器裝置維修、計件工資、勞動保護、五金電料、低值易耗品、車間管理費用等消耗定額。
制定定額時還應考慮變動成本、固定成本與生產量的關係。初期成本管理階段應從原材料消耗定額開始，條件成熟時可以同時進行。（3）成本核算及管理①原材料入庫的核算及管理ⅰ、保管員根據實際到庫數量，填寫「物料請驗單」、「物料暫收單」註明物資名稱、單位、數量、供貨單位或個人，由採購員（經人）簽字。
ⅱ、保管員依據「物料暫收單」登記到貨臺賬（分類帳）。ⅲ、待「檢驗報告單」、發票齊全後，保管員填制「入庫驗收單」入庫手續，登記保管帳。同時（作廢）對應「物料暫收單」，並在到貨臺賬中註明已入庫。
ⅳ、月末發票仍未入庫手續的材料，由保管員依據「物料暫收單」填制「入庫驗收單」在備註欄內標明估價入庫字樣，交財務部估價入賬。次月初以紅字衝回。ⅴ、原材料成本核算方法是實行估價入庫後，移動加權平均法。
②原材料出庫的核算及管理ⅰ、核算員根據生產指令必須按不同品種不同規格填制「領料單」（包括輔料）。ⅱ、「領料單」的內容包括材料名稱、規格、計量單位、數量、用途、生產批次等，填寫內容不得塗改。ⅲ、領料單的簽字手續要完整，按規定經有許可權人或被授權人簽字後方可領料ⅳ、保管員需對各部門填制的領料單進行稽核，對於手續不全或無領料單的情況保管員有權拒付。
ⅴ、對於已經打領料但尚未投入到生產工藝流程中的原輔材料，月末應做假退庫處理。ⅵ、月末，保管員根據各部門填制的領料單按產品品種及領料部門編制「材料出庫統計表」。「材料出庫統計表」要求品種、部門、（材料編號）、名稱、規格、計量單位、數量填寫齊全且準確，還必須保持賬、表、單所有內容的一致性，計量單位與賬相一致、字跡清晰，不得塗改。
ⅶ、月末，核算員、保管員核對「材料出庫統計表」，核對無誤後在「材料出庫統計表」上簽字確認。經雙方簽字確認後的「材料出庫統計表」必須和「材料消耗表」上同期領用欄所列示的本期領用數量相一致。（要核對須認真，不走過場）②產品成本核算ⅰ、產品成本核算物件：
凡經一定生產工藝過程才能達到銷售狀態的半成品及產成品均應進行成本核算。ⅱ、產品成本核算方法：移動加權平均法ⅲ、產品成本核算專案：
直接材料：凡直接供給產品製造所需，能直接計入產品成本的主要原材料、輔助材料及包裝材料。間接材料：
間接用於產品製造，但並非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所佔成本比例甚微；或不便於計入產品成本的物料，需一定標準進行分配。直接人工：直接從事生產的員工報酬，能直接計入產品成本。
製造費用：車間管理部門（按車間設定）所發生的間接人工、修理費、公費、差旅費、勞動保護費、折舊費、低值易耗品等。直接燃料及動力凡直接供給產品製造所需，能直接計入產品成本所消耗的煤、蒸汽、電力等。
輔助生產費用凡為全廠服務部門所發生的耗費人工費、折舊費、修理費、公費、差旅費、勞動保護費、折舊費等。但是要想達到成本核算準確還應完善工時、產量記錄；材料消耗等資料(在產品成本的核算，月末在產品只核算直接材料，直接人工、燃料及動力、製造費用和輔助生產費用均由當期完工產品承擔)。3、管理成本、銷售成本的管理（1）以科室為單位（也可以到人），參照以往實際消耗，充分考慮修正係數等因素制定定額。
（2）節約按一定比例獎勵，超支按一定比率處罰等法。(三)事後分析1、制定所有消耗材料的**（公司自行制定，可以完全脫離公司實際採購**和市場現行**）2、計算定額成本：定額成本=定額消耗量×公司定價3、計算實際成本：
實際成本=實際消耗量×公司定價4、計算定額成本與實際成本差異：差異=實際成本—定額成本5、差異分析。通過對差異的絕對數、相對數，不同時期的比較分析，不僅可找出形成差異的原因，而且可以有的放矢的及時採取措施，再次提高成本節約的空間。
找到成本控制的方法和渠道。（成熟時可以建立完成的成本控制、評價中心）。
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