喬布斯成功的因素有哪些

時間 2021-10-27 19:31:07

1樓:匿名使用者

1.漂亮的設計

斯庫利表示,他和喬布斯都喜歡漂亮的設計,而喬布斯還認為,應當從使用者體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師,包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計,包括舒適性、材料和顏色等,當時在矽谷沒有人這樣做。

斯庫利表示,這樣做並不是他的想法,而是喬布斯的想法,不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機,還包括產品設計和營銷設計,這是一個有關公司定位的問題。

2.使用者體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題,即產品的使用者體驗是怎樣?使用者體驗是一個端到端的系統,也與產品的製造、**鏈、營銷和零售有關。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示:「如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼,我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。

」喬布斯認為,向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式,因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好,他對一切事都講究方法,並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為,計算機將成為消費類產品。在80年代早期,這是一個令人吃驚的想法,因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是ibm的看法。

另一些人則認為,個人電腦可能類似遊戲機,因為當時已有數款遊戲機面市。但喬布斯的看法完全不同,他認為電腦將改變世界,幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦並不是遊戲機,也不是將大型機小型化。

6.最小化

喬布斯的方法與眾不同的一點在於,他認為最重要的決定不是你應當做哪些事,而是你不應當做哪些事。他是一個最小化主義者。喬布斯總是在削減一些元素,使產品達到最簡的水平。

當然,喬布斯並不是讓產品過分簡單化,他只是使複雜的系統簡化。

7.招聘最優秀的人才

喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質,能吸引他人加入他的團隊。此外,他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。

喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘,而不是將招聘工作交給其他人去做。

8.完善細節

喬布斯的一個理念是「改變世界」,另一方面喬布斯也非常關注細節,例如如何開發產品,如何設計軟體、硬體和系統,以及產品應當有什麼周邊裝置。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。

9.保持較小的規模

喬布斯不喜歡大公司,他認為大公司充滿官僚主義,缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。喬布斯曾經認為,mac團隊的成員不應該超過100人,因此如果有人想加入,那麼必須有人離開。

喬布斯曾表示:「我無法記住超過100個名字,而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人,那麼我們必須改變組織架構,而我無法以那樣的方式工作。

我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為,蘋果就像一間藝術家的工作室,而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體**,而喬布斯在瀏覽了之後就表示:「還不夠好。

」喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平,因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

11.良好的品味

喬布斯與比爾·蓋茨(bill gates)等人的一個主要區別在於,喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能佔領市場的產品,推出的產品總是為了搶佔市場。但喬布斯從不這樣做,他認為應當做到完美。

12.從系統角度考慮問題

ipod是一個很好的例子,反映了喬布斯對使用者體驗,以及整個端到端系統的關注。喬布斯總是關注端到端系統,他並不是一名設計師,而是出色的系統

推薦你去看看他的個人傳記會更有體會的

2樓:匿名使用者

朋友,你好。我建議你看下《喬布斯傳奇》一書

這本書講的是喬布斯從小到大成長及創業的生平事蹟,並且還錄有喬布斯語錄。這本書詳細的講解了喬布斯的一生,講了很過故事。他是一個傳奇,一個偉人,他的成功經歷和他對科技追求的夢想及他思考問題的方式都值得我們每一人學習,我們可以把他看成一本勵志書,一本可以鼓勵我們前進的書。

所以我建議你買來看看,這對你的事業和職業都有很大的幫助!因為喬布斯的成功是全世界人有目共睹的,他之所以那麼成功,自有他的獨到之處。所以我建議你看看。

喬布斯成功的因素歸納有幾點。對科技創新的追求,有先見性,個人的判斷能力

3樓:

應有八個原因:一、**業界趨勢;二、大膽使用最先進的技術;三、打造嶄新的商業模式;四、凝聚一流人才;五、憧憬使用者尚不自覺的需求;六、永不停息的自我超越;七、設計每個細節都近乎完美的產品;八、口若懸河地說服使用者情不自禁地愛他的產品。一般能駕馭兩三個上述點就可能很成功,但喬布斯做到了這八點。

4樓:小顧

知識創新,構建了電子商務平臺

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