1樓：天行健管理諮詢
一、工作概要:
維護和培訓公司erp系統，確保系統正常運作。
二、主要職責:
1、維護系統的正常執行，對系統中所出現的問題及時予以處理；
2、每日對系統進行備份，定期檢查系統模組操作功能的正常情況；
3、制定和修訂系統執行的管理制度，對系統執行過程中所出現的問題進行登記，並作統一報告，定期對系統執行作可行性報告評估；
4、對系統的基礎資料及時錄入，確保系統的基礎資料的準確性；
5、依系統執行管理制度，制止和糾正操作員的誤操作，並依規定給予上報和處理；
6、許可權：有權利制止任何有損系統運作的行為。
需要具備對erp的功能各方面的學習，對資料結構的瞭解，瞭解各部門的許可權。
2樓：琴琴
1.熟悉企業生產流程
2、 接受過erp專案管理、系統管理方面的培訓，2年以上erp專案實施管理或開發管理工作經驗
3、 較強的軟硬體與網路管理技能與實際操作經驗；
4、 具備良好的溝通及解決問題能力，具有強烈的工作責任心，能做好專案流程中與開發商、各部門的銜接、溝通工作
5、 優秀的表達能力，能獨立負責好資訊系統專案的技術培訓工作；
6、 具備良好的職業道德，執行力強，原則性強
崗位職責：1、 負責系統各模組的具體操作及日常維護 2、 系統操作許可權的合理和安全分配3、 根據公司審批流程調整，及時對系統內流程進行相應的調整4、 根據各部門操作人員調整，對職責範圍進行相應變動5、 負責系統資料的上報及上傳下達工作並做到準確及時 6、 對各部門操作人員進行培訓、指導及跟蹤7、 制訂操作和管理制度，規範使用者對系統的使用和操作，避免因使用者的過失導致系統出現故障。
7、 負責系統的技術培訓工作，保證使用者正常、安全使用，收集整理使用者提出的需求，進行使用者故障處理和問題應答；
8、 定期對系統進行檢查，發現、解決系統執行中存在的問題
9、 定期對系統進行資料探勘和分析工作，向公司相關部門和領導提交分析資料11、 新增功能需求分析和執行測試，提交測試報告對我有幫助0
3樓：匿名使用者
沒什麼難的，簡單的日常維護。繳費。什麼的。關鍵是做事的時候多用心就行了。
erp系統管理員需要具備的知識
4樓：xx志
要看你管理的是什麼erp系統，大型的系統比如sap，系統管理員負責使用者維護，包括許可權、介面程式、資料備份、打補丁、系統升級等管理工作。如果是小的系統，可能工作量會更加大，可能還要做網管、列印、殺病毒、使用者維護、調整、甚至開發報表等等工作。
總的來說，需要具備作業系統、網路、資料庫、企業所選用的erp系統管理等技能。
5樓：hi不大
你說的是哪個角色？
負責專案還是程式設計序？
編碼的話，不需要什麼特別的要求。
需求分析倒是要求綜合素質，主要是要懂程式和所要實現的業務（比如發電廠的生產過程和流程工藝等）。
實施erp不是一兩個人就可以完成的。
現在好象都趕時髦，自己隨便弄個系統就取名叫xx-erp，要是真那麼簡單sap早回家了。
中國沒有一家企業真正進入世界500強的。
6樓：火力
erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施erp是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。
如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體**商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為" 第一把手工程"，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統，牽動全域性，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全域性。
3．erp的投入是一個系統工程
erp的投入和產出與其他固定資產裝置的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明瞭，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施erp還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
erp操作員需要具備什麼哪些知識？（請說詳細些！！！）
7樓：
進銷存？剛畢業的話切記要先虛心向前輩學習，每個公司都有自己的流程，能和大家配合好才行。切記不可狂妄，虛心請教。
8樓：匿名使用者
erp有很多品牌，不來
同品自牌的產品操作當然不同。另bai外，不同du崗位對操作人員zhi的要求也不
同，dao還有就是許可權不同，操作也不一樣。根據你的情況分析，估計你是做錄單的工作，那麼只要根據已經獲取的單據進行登入就可以了。還有做好之後，要傳遞給你的下一道流程操作人員。
9樓：匿名使用者
要看你copy管理的是什麼erp系統
，大型bai的系統比如sap，系統管理員du負責使用者維護，包括許可權、介面程式zhi、dao資料備份、打補丁、系統升級等管理工作。如果是小的系統，可能工作量會更加大，可能還要做網管、列印、殺病毒、使用者維護、調整、甚至開發報表等等工作。
總的來說，需要具備作業系統、網路、資料庫、企業所選用的erp系統管理等技能。
10樓：
這方面樓主不用擔心
公司會有系統的培訓的
各公司的erp系統的內容都是不同的
這東西不難 需要版做的是熟悉整個權erp系統的結構和功能 其它的就像操作非常簡單 細心點就好了
要說需要什麼知識我想會使用電腦就行了吧！
11樓：葷軒
也沒什麼的.記住:虛心請教.小心使用.每個公司的erp都不一樣的.
12樓：匿名使用者
一般erp從大方面分為兩大塊:一個是業務的設定;一個就是硬體的維護.業務的設定一般是對專案經
版理的要求,你是權erp操作員的話,從理解應該是整個業務下面的一個模組,那要看你所從事的是哪個模組了.比如.銷售模組;採購模組;庫存管理模組;生產製造模組等等.
只是其中的一個操作員.沒什麼難,多聽多做.都能會.
相返後會覺得很乏味!
erp系統管理員具體做哪些工作？容易出現什麼問題？
13樓：
核心問題在與每個企業對該崗位的定位認知，下面是我個人的依據自己經驗得到的定義：
a)對整個系統的執行進行負責。
b)系統管理員必須根據erp的特點和公司的實際情況建立公司的erp體系和財務核算方式。會計科目的設定必須符合會計制度與本公司的核算管理要求，報表資料格式必須符合財政部門和其它有關部門的要求。
c)協調系統中各類人員之間的工作關係。
d)負責組織和監督系統執行環境的建立和完善，以及系統建立時的各項初始化工作。
e)負責保證計算機系統操作安全性、正確性和及時性的檢查，並做好上機記錄的整理工作，應按規定及時性歸檔。
f)負責作好系統運**況的總結，提出更新軟體或修改軟體的需求報告。
至於問題嗎和定位有直接關係！！！大到戰略規劃和運營管理，小到使用者培訓和資料校驗等等。
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