1樓：靠名真tm難起
1、生產何種產品的決策。
2、新產品開發的決策。
3、停產某種產品的決策。
4、繼續加工或立即銷售的決策。
5、加工或外購的決策。
6、特種訂貨的決策。
7、最優化產品結構決策。
8、資源利用決策。
9、有關限制因素的決策。
10、不同工藝加工的決策。
11、裝置購置、更新決策。
2樓：ofweek人才網
產品生產決策的內容主要有包括以下幾方面： 1、新產品開發的決策分析： （1）不追加專屬成本時的決策分析； （2）追加專屬成本時的決策分析； 2、虧損產品的決策分析：
（1）生產能力無法轉移時，虧損產品是否停產的決策 （2）生產能力可以轉移時，虧損產品是否停產的決策 3、產品直接**或進一步加工的決策分析 4、零部件自制或外購的決策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的決策分析 （2）生產裝置可以出租的決策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的決策分析 （4）企業生產所需要的零部件不確定時的決策分析 （5）外購方案有**優惠的決策分析 5、資源限制條件下產量的決策分析 6、生產工藝技術方案的決策分析 （1）生產產品的年產量已確定的決策分析 （2）生產產品的年產量不確定的決策分析 7、生產能力充分利用的決策分析 8、裝置購建或租賃的決策分析 9、是否接受特殊**追加訂貨的決策 （1）簡單條件下的決策 （2）複雜條件下的決策
3樓：紐崔萊經銷商
企業車間及裝置決策。嗯，生產與作業計劃與管理控制的決策。現在與作業計劃與控制戰略決策。關於操作人員技術人員管理人員的決策。產品設計和工藝方面的決策組織與管理方面的決策。
產品生產決策的內容主要有哪些?
4樓：小雨手機使用者
產品生產決策的內容：
1、生產決策的主要內容包括：工藝決策和裝置決策（自然技術水平決策）、產品成本決策（生產成本決策）和生產型別與廠址決策。
2、工藝和裝置決策或稱自然技術水平決策是確定企業採用什麼等級的自然技術水平及相應的自然技術方案。主要有兩種：自然技術領先方案和自然技術追隨方案。
產品成本決策是確定企業產品成本的標準或企業產品的標準成本。
3、不同的生產型別對於各類企業，其效果是不同的，因此企業必須根據本企業的實際情況選擇最符合企業要求的生產型別。
5樓：猴刑冀
產品生產決策
的內容主要有包括以下幾方面： 1、新產品開發的決策分析： （1）不追加專屬成本時的決策分析； （2）追加專屬成本時的決策分析； 2、虧損產品的決策分析：
（1）生產能力無法轉移時，虧損產品是否停產的決策 （2）生產能力可以轉移時，虧損產品是否停產的決策 3、產品直接**或進一步加工的決策分析 4、零部件自制或外購的決策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的決策分析 （2）生產裝置可以出租的決策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的決策分析 （4）企業生產所需要的零部件不確定時的決策分析 （5）外購方案有**優惠的決策分析 5、資源限制條件下產量的決策分析 6、生產工藝技術方案的決策分析 （1）生產產品的年產量已確定的決策分析 （2）生產產品的年產量不確定的決策分析 7、生產能力充分利用的決策分析 8、裝置購建或租賃的決策分析 9、是否接受特殊**追加訂貨的決策 （1）簡單條件下的決策 （2）複雜條件下的決策
公司經營決策包括哪些基本的內容
6樓：會飛的小兔子
經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。
經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全域性性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。
1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
3、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計劃與部署。
擴充套件資料
一、經營決策的基本構成要素：
1、決策者，決策物件，資訊（內部資訊和外部資訊），決策理論和決策方法，決策結果。
2、 企業經營決策的基本範圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標； 確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發製造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。
3、 經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，**決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。
二、企業經營決策的組織體系（兩大原則） ：
1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）； 企業董事會及股東大會才有企業決策權； 企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權） 。
2、堅持一個決策中心（企業董事會及股東大會）。
7樓：人淡如菊
1、生產決策。
為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、 銷售決策。
為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策。
為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、 財務決策。
為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計劃與部署。
8樓：波士商學教育
企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：
1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由於企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：
當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多餘能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務物件目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。
3、產品**決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場佔有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行**決策，以合適的產品**贏得各方面的效益和滿意。
這裡有一種良价策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。
5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：
（1）正確處理企業投資決策與巨集觀投資決策的關係；（2）正確處理擴大再生產「外延」和「內涵」兩種關係，且要以「內涵」為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關係；（4）正確處理近期和遠期收益的關係；（5）正確處理區域性和全域性經濟效益的關係；（6）正確處理投資的需要與可能的關係
安全生產包括哪些內容，安全生產隱患排查治理包括哪些內容？需要哪些資料？
中國農業出版社 育肥牛場安全生產的內容包括 牛的運輸 飼養人員 飼料加工 防電 防火 防盜 防毒 防竊等。1 架子牛運輸安全 架子牛運輸安全主要是確保人畜安全。行車安全，不開鬥氣車 不開英雄車 不開有毛病的車 不違章行車 禮讓行車，不佔道，不搶道，多避讓 彎路彎道減速慢行，直道中速行駛 時速50 6...
生產要素市場是指什麼 包括哪些內容
字染碧亥 生產要素市場 生產要素市場用商品交易方式把生產要素的需求和供給聯絡起來的一種經濟關係。生產要素也稱為生產性服務或資源，簡稱為要素。在一國經濟中，生產要素市場在許多方面同商品市場的情況是一樣的。供求理論和邊際分析同樣適用於對要素市場的分析。所不同的是，在商品市場上廠商是商品的供給者，居民是商...
矛盾分析法有哪些，矛盾分析法包括哪些內容
至夏生活 是不是高中的政治啊 我想想啊 有點忘了矛盾普遍性原理的基本內容 1 矛盾存在於一切事物中。世界上任何事物都有矛盾，不包括矛盾的事物是不存在的。無論是在自然 界 人類社會 還是在人們的思維領域，矛盾都是普遍存在的。這就是說事事有矛盾。2 矛盾貫穿於每一事物發展過程的始終。一切事物從它產生到滅...