1樓：河傳楊穎
分公司和子公司的區別：
1、主體資格不同。
子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位 分公司不具備獨立的民商事主體資格，也不具備法人資格
2、稱謂不同。
分公司沒有獨立名稱，而子公司有自己的獨立名稱
3、獨立性不同。
子公司作為獨立法人，其意志在法律上是獨立的，母公司不能指導子公司的經營管理活動 分公司作為公司的一個分支機構，其業務的執行和資金的轉移完全由公司控制。
4、財產關係不同。
在財產關係結構方面，子公司雖然母公司參與，但仍有自己的財產 分公司的財產屬於公司，是公司財產不可分割的一部分。
（1）分公司沒有自己的獨立財產，其實際佔有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表。
（2）分公司不具有法人資格，不獨立承擔民事責任。
（3）分公司的設立程式與一般意義上的公司設立程式不同，設立分公司只需辦理簡單的登記和開業手續。
（4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經營決策機構。
（5）分公司名稱為總公司名稱後加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義上的公司。
2樓：若比鄰
分公司和子公司的區別
1、子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔，能以自己名義對外承擔民事責任，子公司有自己的股東，註冊資本，法人代表，但分公司都沒有。分公司則不具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構，不能以自己的名義對外獨立承擔民事責任，必須以總公司的名義承擔。
2、母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是採取直接控制，更多地是採用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。而分公司則不同，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營範圍內從事經營活動。
母公司和子公司都是獨立的企業法人，應該獨立核算，股東分別從兩家公司獲得收益，不能合併計算。子公司有自己的註冊資金，分公司的財產屬於總公司所有。
3、承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。分公司由於沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。
3樓：匿名使用者
一、企業名稱：子公司與其他公司一樣，都叫*******；分公司一般叫***公司**分公司。
二、法律地位：子公司是獨立法人，有獨立的營業執照，承擔獨立責任；分公司不是獨立法人，法律責任由總公司承擔。
三、自身的組織結構：子公司要符合公司法的要求，由董事會、監事會、經理層來治理公司；分公司的治理結構由總公司自行設定。
集團公司的組織架構圖怎麼做？
4樓：幸福並不屬於你
你好，其實很多人在繪製組織結構圖都說很難繪製，下面我將給一張模板給你看下
開啟畫圖工具，點選頁面**【立即體驗】進入型別選擇介面，點選左上角【新建檔案】選擇【流程圖】進入在心啊繪製頁面
在頁面的四周，我們能看到有很多的工具欄，這些在繪製的過程彙總都是可以使用的，點選左側【基礎圖形】的任一圖形直接拖曳至右邊畫布需要的位置，之後在用連線線將其進行連線即可
基本框架搭建完後，就是對內容進行填充，雙擊文字框即可點選右上角【匯出】在彈出的選單欄中選擇自己需要的格式進行匯出即可
5樓：
組織架構型別分為****制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制。
什麼是****制：
有限責任公司又稱****，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。 按我國《公司法》規定，****股東人數為2人以上50人以下。
有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：
企業組織架構的架構圖
6樓：阿杰9號
在「檢視」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在word下方出現各種圖形。
做流程圖常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇新增文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連線，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以複製已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住shift選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就ok了。
詳細解釋：
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設定臃腫;部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘;企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
7樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系
企業組織架構 我要寫一篇關於企業組織架構方面的** 需要看那些書和資料呢 越詳細越好
子公司與分公司的區別，子公司和分公司的區別
回答分公司不獨立，責任由總公司承擔。子公司是獨立的，責任以自己的財產承擔，不會連帶母公司。提問我們是私企建築業，在同一個城市有三家分公司，其中一家分公司是盈利的，兩家是虧損的，平時獨自核算，年終應該怎麼處理，對總公司有利 回答你說的處理是哪方面內容？總分公司的關係和關聯是法定的 提問從贏虧的角度 回...
如何快速繪製組織結構圖，如何快速用WORD畫出組織機構圖。
word快捷辦公 word如何製作組織結構圖？如何快速用word畫出組織機構圖。 小小歐平兒 1 新建word文件，在目錄選單中選擇 插入 再選擇 smartart圖形 2 在 選擇smartart圖形 中選擇 層次結構 就可以在右側任意選擇你適合的機構圖了。3 出現的框中，在左側鍵入文字，如果要增...
有關營銷廣告類公司的組織結構圖 業務流程圖 資訊系統的結構圖
寒夜夢痕 這個。是公司機密了。樓主不厚道啊。 牛頭大大王 我暈，關注一下，很期待答案的出現.管理資訊系統設計業務流程圖 e r圖 組織結構圖及模組結構圖 第一步 銷售部門 接受訂單 簽訂合同 合同交財務部入臺帳 下達生產任務 第二步 計劃物控部 檢驗部 編制生產計劃 採購計劃 下達排產計劃 倉庫收材...