1樓：司馬晟宇
中國聯通組織機構現在有很多變化，其中最突出的就是他們的分公司已經又新開了三家，而且他們的內部管理人員也進行了相應的調整，他們現在增加了三個副總裁，一個總裁，還有幾個行政主管和6個助理。
2樓：
合併中國網通整整一年之後，中國聯通(600050.sh)決定再次對組織架構進行大調整。
日前，《第一財經**》從中國聯通瞭解到，經過幾個月的醞釀和討論，中國聯通的組織架構調整方案已在內部系統上正式公佈。
根據調整方案，在市場前端部門，中國聯通將進一步整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，新成立市場部和銷售部。
在後臺支撐方面，合併固網建設部門、固網執行維護部門和行動網路公司，組建中國聯通網路分公司。同時，合併管理資訊系統部和業務支撐系統部，成立資訊化部。
在職能部門方面，合併風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部。同時，將行政服務中心併入綜合部，將財務共享中心併入財務部。
3樓：匿名使用者
出於整合資源、提高執行效率的目的，聯通集團對原有的公司組織結構進行了調整，包括市場、銷售和後臺支撐等部門都重新進行了整合。
通過此次調整，在市場前端，聯通原市場部、個人客戶部和家庭客戶部被重組為市場部和銷售部；在後臺支撐方面，合併固網建設部門、固網執行維護部門和行動網路公司，組建中國聯通網路分公司；合併管理資訊系統部和業務支撐系統部，成立資訊化部；在職能部門方面，合併風險管理部和法律事務部，成立法律與風險管理部；將行政服務中心併入綜合部，將財務共享中心併入財務部。
此外，中國聯通還整合研發機構，組建新的聯通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司資訊導航類業務，組建新的專業經營公司。
此前在與網通合併之後，中國聯通曾進行了部門大調整，去年，聯通還對部分省分公司的高層進行了調整。
4樓：生活幫扛把子
中國聯通總部網路線將由現在機構調整為 「 一部兩中心 」，即網路部、雲網運營中心、智網創新中心。智網創新中心對外加掛網路應用研究院牌子。
在部門內部機構設定上，網路部內設11個室，雲網運營中心設13個室，智網創新中心設8個室。
此外，「 一部兩中心 」的領導也已經明確：
網路部由傅強（總部網路發展部總經理；5g共建共享工作組組長）負責；
雲網運營中心由馬紅兵（總部執行維護部總經理）負責；
智網創新中心由張陶冶（海南聯通總經理） 負責。
省市級分公司也要求進行相應的改革，省市分公司原則上按一部兩中心+5g共建共享工作組設定，特殊情況特殊調整。
中國聯通此次網路線運營組織體系改革，將涉及中國聯通網路線12.8萬員工。
在此之前，中國聯通已經啟動了市場線和政企線的改革！這次網路線的改革也是中國聯通全面推進改革的重要組成部分。
5樓：匿名使用者
中國聯通組織機構新的變化為中國聯通總部網路線將由現在機構調整為 「 一部兩中心 」，即網路部、雲網運營中心、智網創新中心。智網創新中心對外加掛網路應用研究院牌子。在部門內部機構設定上，網路部內設11個室，雲網運營中心設13個室，智網創新中心設8個室。
省市級分公司也要求進行相應的改革，省市分公司原則上按一部兩中心+5g共建共享工作組設定，特殊情況特殊調整。
6樓：匿名使用者
中國聯通組織機構由現在機制調整為一部兩中心。
7樓：大老董
中國聯通組織機構現在有很多變化，他們的內部管理人員也進行了相應的調整，他們現在增加了三個副總裁，一個總裁
8樓：
料，中國聯通前不久啟動了網路線運營組織體系改革工作，現在的機構將調整為「一部兩中心」。
據瞭解，「一部兩中心 」，即網路部、雲網運營中心、智網創新中心，其中智網創新中心對外加掛網路應用研究院牌子。
在此之前，中國聯通已經啟動了市場線和政企線的改革，現如今再次對網路線實施改革也是中國聯通全面推進改革的重要組成部分。
據瞭解，中國聯通市場部組織體系改革也是將此前的運營機構調整為「1部2中心」，以市場部作為大市場體系的規劃者和資源協調者，負責市場前後端的統籌協調組織。
「2中心」，即建立大市場統籌下的「產品中心」、「渠道運營中心」。
改革後的市場部強調」大市場「、」網際網路化「、」線上線下一體化融合「的思路，而新成立的市場部權力和權威也更大，同時注重產品、渠道、電商。
至於政企線改革，去年年底，中國聯通下發《關於實施政企運營組織體系變革的通知》，對各級政企bg的組織架構進行了明確。
新設立政企客戶事業群（以下簡稱「政企 bg」），強化政企 bg在創新業務生產經營管理過程中的指揮排程、營銷拓展和產品能力統籌，創新機制，實現政企業務研發、運營、支撐、銷售、服務一體化。
中國聯通通過對政企運營體系變革，實現政企基礎業務穩盤、創新業務規模發展，持續提升政企服務能力，確保政企市場在 5g時代成為收入增長新動能、轉型升級主力軍，助力公司實現差異化破局。
9樓：
中國聯通總部網路路線將這這種機構將由現在的。一步調整為一部兩中心g網路不。
10樓：
就目前來說，雖然中國聯通組織機構有了一定的變化。但是呢，相對於它的傳統組織機構來說呢，變化並不大。對於他們的職工的影響也是非常小的。
11樓：春風拂面簡約快樂
一部兩中心。應該是大刀闊斧的改革吧，期待新的有效地執行機制。
12樓：愛笑的格調控
中國聯通組織機構有了一部兩中心的新的變化
13樓：勤奮的苦海
中國聯通的組織機構並沒有任何新的變動，如果有變動，在中國聯通的官網會有所釋出。
14樓：nice小瘋子寶寶
如組織結構的變化，你可以你理解為，公司組織架構的變動，若出現變動，那新的領導帶來新的制度，至於和外人最有關的，僅僅是通訊就如一個公司變動，你只在乎他的產品與**，其他的，都用於內部狀態的一個改變，而通訊的改變，只有兩樣，1.通訊**，在於聯通在三大巨頭中處於弱勢，優惠也是最優惠的，那改變的量可能比較小，2.使用者體驗，這也是最大改變的可能，從這方面出發，才能改變人們心中對它的一個認知，網路電信好，通訊移動，而聯通處於中庸，長期的**優惠並沒有特別大的吸引力
15樓：青青河邊草
中國聯通和移動他們將會聯合起來為網路事業。更好的發展而奮鬥。
16樓：羽樂小將
聯通這次組織架構改成一部兩中心是一個質的變化。屬於大刀闊斧的改革。
17樓：白小黑**
啊，最新的訊息是說聯通可能會變成為公司合營。
18樓：
公司組織架構的變動是中國聯通組織機構的新變化。
19樓：茂煊
中國聯通公司，進行架構改革，主要是為了適應新的社會形勢，提高公司運轉效率，把原有的結構變成四級組織定位結構，即集團總部，省級，地級，縣級分公司，把現有的資源進行重新組合
20樓：哈利**
這些網路資訊的。經常都在變升級
比較中國移動,中國聯通,中國電信在組織結構上各有什麼優點
21樓：佘宜介彥露
移動使用者多，網速慢，貴。聯通訊號不好，網速快，**便宜。電信訊號好，網速可以，網費可以，流量使用快，電信還有一不好，就是手機貴，選擇性差。
同等配置的電信版的手機比移動聯通版的貴1百或2百左右
22樓：匿名使用者
移動最大的優勢就是機站數量多。所以它的訊號效果是最好的，
電信最大的優勢是比較穩定。尤其上網速度比較快，因為不管用哪一個最終的終端入口還是要經過電信的。
聯通唯一的優勢就是**。
中國聯通混改後股權結構會怎麼變化？
23樓：中國聯通
2023年8月16日，中國聯通正式
宣佈混改方案，batj等14家戰略投資夥伴正式入局，開啟中國聯通混改專。混改完成屬後，聯通集團對中國聯通的持股比例從原來的62.7%降低到36.
7%，戰略投資者佔股35.2%，員工持股2.6%，公眾股東25.5%。
24樓：匿名使用者
鉅額資金之外，市場最關注的是，這次引入戰略投資者，對中國聯通股權結構帶來的變化。
按照聯通方面公佈的方案，本次混改前，中國聯通總股本為約211.97億股。在本次混改過程中，公司擬向戰略投資者非公開發行不超過約90.
37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；由聯通集團向戰略投資者協議轉讓其持有的約19億股公司**，轉讓價款約129.75億元；向核心員工首期授予不超過約8.
48億股限制性**，募集資金不超過約32.13億元。
上述交易全部完成後，按照發行上限計算，聯通集團合計持有中國聯通的股份比例將由62.7%下降至36.67%，新引入戰略投資者持股比例約35.19%，形成混合所有制多元化股權結構。
李錦認為，壟斷企業的混改也可以分類改革，不一定大股東一定要處於絕對控股地位，這次混改聯通集團持股比例大幅度下降，但是整體國資背景的資本依然在a股聯通處於絕對控股地位，聯通集團+中國人壽+國有企業結構調整**的持股依然處於絕對控股地位，「這個也是創新，股權多元化，但同時依然保持多家國資股權加起來實現控股。」
同股同權、民營企業將拿到3個董事會席位，股權結構變化的下一步，可能帶來中國聯通公司治理的進一步市場化。中國聯通稱，此次混改擬建立健全協調運轉、有效制衡的混合所有制企業公司治理機制。
中國聯通稱，混改方案在公司治理結構及機制設計上，中國聯通堅持在黨的領導下，以董事會治理為核心，市場化運營為原則，擬通過本次混改形成多元化董事會和經理層，以及權責對等、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。堅持同股同權，依法保護各類股東產權，讓參與進來的國有資本和非國有資本有話語權，按照章程依法行使決策權。
中國聯通董事長之前曾表示，希望混改後聯通能有更市場化的管理機制。這次聯通特意對混改後的聯通的治理架構做出說明。
據8月16日訊息，通過混改之後，中國聯通a股公司將有重大董事會重組，預料中國聯通集團在董事會的席位將會減至2人，民營企業增加3人，國有企業加1人，而國家亦會派出3人；另外亦設有獨立董事，而整體人數亦比現時增加。
民營資本參與混改對企業有一定的要求，國家最終同意混改，一定是達成了某些共識，給予企業更大的自主權，讓聯通公司化運作，這對企業來說是有好處的。
據中國聯通方面稱，這次混改過後，將明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防範風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。
不只是董事會。聯通方面還希望，加強經理層建設，探索市場化管理。探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。
對符合政策要求的高階管理人員探索施行中長期激勵機制，並建立與激勵機制相配套的約束機制。
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