1樓：
1、不準在車間隨地大小便
2、不準遲到早退
3、不準在工作時間喝酒。
4、車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元。
5、不準哄搶工廠物資」
6、不準打架
7、不準罵人
8、不準浪費糧食
9、不準亂停車
10、不準扎堆聊天
11、不準損壞公物
12、不準用工作**辦私事
13、不準工作時間外出
2樓：未來的天空
不準在車間隨地大小便
「不準遲到早退」
「不準在工作時間喝酒」、
「車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元」。
「不準哄搶工廠物資」
不準打架
不準罵人
不準浪費糧食
不準亂停車
不準扎堆聊天
不準損壞公物
不準用工作**辦私事
不準工作時間外出
3樓：匿名使用者
不遲到、不早退、不曠工
不準帶他人劃出勤卡
工作時間不準打撲克、下棋、織毛衣、幹私活等工作時間不準串崗
工作時間不準喝酒
工作時間不準睡覺
工作時間不準賭博
不準損壞工廠的裝置
不偷工廠裡的財務
不準在車間大小便
不準破壞工廠裡公物
不準用棉紗柴油烤火
不準帶小孩和外人進廠
海爾張瑞敏十三條（其中一條是禁止在車間內大小便）急``!~！！！！！！謝謝了~ 20
4樓：跟海爾學管理
背景：在山東青島，35歲的張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當廠長。他是所謂的「老三屆」，中學畢業之後就進入工廠當工人，後來又調進青島市家電公司工作。
他當時對管理根本就沒什麼認識，在他的印象中，「所有乾的事都可能是假的」，「上級假裝給工人發工資，工人假裝工作」。有一年，他還在工廠當工人，全國開始轟轟烈烈地搞一個「推廣華羅庚的優選法」運動，工人那時對「推廣」感到很新鮮，有的也想在實踐中搞一些，但它並不是一個可以立竿見影的東西。由於當時上級要求「必須馬上出成果」，結果貫徹沒幾天就開始統計「成果」了，後來還組成了一個鑼鼓隊到車間裡去宣傳有多少多少項成果。
當時工人就感到像演戲、開玩笑一樣。
對這種形式主義已經深惡痛絕的張瑞敏，當然不喜歡自己管理的工廠還在這條老路子上繼續走下去。他去的這家「青島日用電器廠」是一個年份久遠的爛攤子，它早年是一個手工業生產合作社，後來過渡成集體性質的合作工廠。在很多年裡，它生產過電動機、電葫蘆、民用吹風機、小檯扇等等，最近幾年則開始生產一種名為「白鶴」的洗衣機，由於外觀粗糙，質量低劣，一直打不開銷路，工廠的資產與債務相抵還虧空147萬元。
在張瑞敏上任前，一年之內已經換了三個廠長，當時他是家電公司的副經理，如果他再不去，就沒人去了。很多年後，他回憶說，「歡迎我的是53張請調報告，上班8點鐘來，9點鐘就走人，10點鐘時隨便在大院裡扔一個手榴彈也炸不死人。到廠裡就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了。
」為了整治工廠，張瑞敏上任後就制定了13條規章制度：
1、不準在車間隨地大小便
2、不準遲到早退
3、不準在工作時間喝酒
4、車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元5、不準哄搶工廠物資
6、不準打架
7、不準罵人
8、不準浪費糧食
9、不準亂停車
10、不準扎堆聊天
11、不準損壞公物
12、不準用工作**辦私事
13、不準工作時間外出
5樓：扈刈砍悔
張瑞敏剛到海爾的時候，海爾還叫海爾冰箱廠，產品質量不好，員工素質也不高，於是張瑞敏便制定了十三條廠規，分別是:1.不準在車間隨地大小便2.
不準遲到早退3.不準在工作時間喝酒4.車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元5.
不準哄搶工廠物資6.不準打架7.不準罵人8.
不準浪費糧食9.不準亂停車10.不準扎堆聊天11.
不準損壞公物12.不準用工作**辦私事13.不準工作時間外出。
6樓：宗夠崩字
禁止在車間大小便這樣的規定現在聽來確實有些不可思議，但張瑞敏剛剛接手海爾時，海爾的管理真的是一塌糊塗，還欠了好多的債，於是張瑞敏才制定了有名的十三條廠規，即：不準在車間隨地大小便、不準遲到早退、不準在工作時間喝酒、車間內不準吸菸、違者一個菸頭罰500元、不準哄搶工廠物資、不準打架、不準罵人、不準浪費糧食、不準亂停車、不準扎堆聊天、不準損壞公物、不準用工作**辦私事、不準工作時間外出。
7樓：高階別墅金宿家
不準在車間隨地大小便
「不準遲到早退」
「不準在工作時間喝酒」、
「車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元」。
「不準哄搶工廠物資」
不準打架
不準罵人
不準浪費糧食
不準亂停車
不準扎堆聊天
不準損壞公物
不準用工作**辦私事
不準工作時間外出
誰知道張瑞敏剛到海爾的時候制定的十三條廠規是什麼？
8樓：高階別墅金宿家
不準在車間隨地大小便
「不準遲到早退」
「不準在工作時間喝酒」、
「車間內不準吸菸，違者一個菸頭罰500元」。
「不準哄搶工廠物資」
不準打架
不準罵人
不準浪費糧食
不準亂停車
不準扎堆聊天
不準損壞公物
不準用工作**辦私事
不準工作時間外出
9樓：匿名使用者
觀點之一：有缺陷的產品就是廢品
觀點之二：東方不亮西方亮
觀點之三：海爾精神不能走
觀點之四：只有淡季的思想沒有淡季的的市場
觀點之五：使用者的難題就是我們的課題
觀點之六：下道工序就是使用者
觀點之七：企業就像斜坡上的球
觀點之八：賽馬不相馬
觀點之九：企業要長第三隻眼
觀點之十：先有市場，再建工廠
觀點之十一：出口創牌而不僅僅是創匯
觀點之十二：國際化就是本土化
觀點之十三： 現金流比利潤更重耍
10樓：匿名使用者
月滿西樓回答的不對，樓主問的是張瑞敏剛到海爾的時候，那時候海爾還叫海爾冰箱廠呢，員工隨地大小便，產品質量一塌糊塗，張瑞敏當場砸掉了兩臺冰箱，制定了十三條廠規。不過具體是哪十三條我真的忘了。。。
海爾成功的原因是什麼？
11樓：匿名使用者
海爾執行長張瑞敏，一直再探索和踐行各種各樣的管理創新實踐。2023年，張瑞敏帶頭砸毀76臺質量不合格冰箱的壯舉開啟了海爾持續管理創新之路。隨後，張瑞敏創新出「啟用休克魚」的管理理念，擴大海爾的企業規模。
在張瑞敏開放的管理思想指導下，海爾打造了中國品牌的世界地位。隨著物聯網時代的到來，海爾又靈動地變革為創客孵化平臺，打造共創共贏的生態圈系統。張瑞敏信奉上善若水這一理念「上善若水」作為張瑞敏的水式管理哲學的第一個核心思維，其思維核心就是變異思維。
而海爾穩中有進的變革是大家有目共睹的。 「上善若水」反映的就是靈活性思維和適應性思維，海爾想在物聯網時代做一個頂級企業，就是要遵循這種動態的內涵。事實上，他們確實的做得很出色。
12樓：夏宇
理念的匹配性
決定著制度的可執行性 所謂理念的匹配性，是指制度中所依據和植入的理念，與員工願意接受的理念要能夠匹配。或者說，至少員工在理性上，能夠認可制度中包含的理念。我們平時說：
「先進的制度，不一定是好的制度；適合的制度，才是真正好的制度。」這裡「適合」就是指的理念的匹配性。有的企業從大學教授、先進企業或諮詢公司那裡學到了很先進的制度，但是，使用效果卻不理想；有的企業，看制度上去很「土」，卻能產生很好的效果。
其中的原因，很大程度上是理念的匹配性問題。 在海爾企業文化中心，有一張已經發黃的稿紙，上面寫著13個條款，據說，這是張瑞敏到海爾後頒佈的第一個管理制度檔案。在這個制度檔案中，赫然寫著「不許在車間大小便」。
幾乎所有參觀的人，對這一條無不表露出驚訝、疑惑甚至困惑的神色：堂堂海爾，為什麼制度的起點竟然是這樣的？ 當我們對海爾13條出臺的背景進行研究時，發現其中深藏著管理的玄妙。
2023年，在張瑞敏剛到海爾時，看到的是一個瀕臨倒閉的小廠：員工領不到工資，人心渙散，在廠區打架罵人的、隨便偷盜公司財產的、在車間隨地大小便的現象比比皆是，公司一年換了四任廠長，前三任要麼知難而退，要麼被員工趕走。怎麼辦？
張瑞敏按照他獨特的理念做出了一系列預料之外又在情理之中的事：首先想辦法從朋友那裡借了幾萬元錢，為每一個員工發了一個月的工資。此舉令所有員工深受感動，也深感意外。
正在大家議論紛紛、東猜西想的時候，張瑞敏結合當時的形勢、企業的狀況和員工急切盼望企業發展的心理，定出了一系列基本的規定：嚴禁偷盜公司財產、嚴禁在車間大小便…… 第一次出臺的制度，一共13條，每一條都不是高不可攀，相反，都緊挨員工的道德底線。任何一條都讓員工感覺「不應該」違背，因此，制度本身具有了極強的可執行性。
更重要的是，張瑞敏沒有讓制度停留在這13條上，而是抓住每一個違反制度的典型行為，發動大家討論，挖掘典型行為的思想根源，上升到理念層次，再以這種理念為依據，制定更加嚴格的制度……在這種管理制度下，每執行一次制度，就沉澱一個理念，以理念為依據，再製定更多的制度。結果是，制度越來越健全，越來越嚴，同時，文化越積越厚重，思想越來越統一。每一個方面都有文化的滲透和影響，同時，每一個方面都有嚴格的獎懲制度。
最終形成了「制度與文化有機結合」的海爾模式。 其實，這一規律，早在革命時期，***就進行了成功的應用。革命軍隊剛剛組建時，成分複雜，理念更不統一。
結合當時的戰士思想水平，***制定了「三大紀律、八項注意」。在這11條中，也沒有高不可攀的條目，從「一切行動聽指揮」、 「不拿群眾一針一線」 到「繳獲要歸公」，都是緊挨戰士的道德底線，讓戰士感覺不難做到，也應該做到。這就保證了制度本身的可執行性。
但是，我們對每一條都嚴格執行，當戰士們因嚴格執行紀律而迅速得到群眾擁護時，我們及時抓住典型行為進行宣傳，當戰士違背紀律時，我們也抓住典型行為，挖掘思想根源，使更多的戰士從中受到深刻的教育。通過這種嚴格執行制度、循序漸進的教育，使戰士不斷鞏固思想理念，提升革命覺悟和思想水平，在此基礎上，用更高的理念制定更完善的制度，結果，也形成了管理制度與文化理念互相作用、互相提升，最後達到高度的統一。h 無論是三大紀律還是海爾十三條，其成功的一個根本原因是，當時制定制度時所依據和植入的理念與戰士和員工所具有或願意接受的理念是高度一致的。
也就是說，在理性上，員工認可制度所提倡的理念。「願意接受」，這就是制度得以執行的根本力量。
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