在產品開發的調研階段,應做哪些方面的調研分析和研究

時間 2023-03-22 13:15:13

1樓:伍壹調查

產品評估研究。

(1)產品是否能夠滿足市場需求,有沒有閉門造車的「嫌疑」。

(2)產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼?是形象產品,還是利潤產品,抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色?

(3)產品的資源匹配度如何。即新產品推廣,資源配置是否到位?渠道是否匹配?推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上?

市場評估研究。

(1)評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功,那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場,是很難讓一些高品質、**位的新產品順利推廣的。

(2)市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品,那種「夾生」市場,往往會讓新產品推廣「胎死腹中」。

(3)市場能否打造為樣板市場、明星市場。在新產品上市前,一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣,因為這樣的市場一旦成功啟動,往往就可以勢如破竹,快速讓新產品銷量獲得突破。蓋洛特,用資料說話、用事實證明。

2樓:渾從杉

第一個步驟是市場調研(可行性分析「做還是不做」)第二個步驟是需求分析(軟體需求規格說明書「做什麼,不做什麼」。)第三個步驟是概要設計(概要設計說明書)第四個步驟是詳細設計(詳細設計說明書)第五個步驟是編碼第六個步驟是測試(整合測試計劃)選b

新產品開發前,如何進行市場調查、需求分析

3樓:伍壹調查

企業是以市場調研為導向的營利性組織,產品開發也必須以市場為導向,通過市場的調研來發解市場的需求,只能大致估計,因而存在比較大的市場風險。市場調研的依據是問題,有時市場調研難,是因為對問題的分析不夠細,因此要回頭去進一步細化問題。

產品計劃。在已經確定的產品概念基礎上要具體確定產品開發的各項經濟指標,技術效能,以及各種引數,包括產品開發的投資分析;產品的各項技術指標;產品開發的方式和方法等等。如果產品計劃難以編制,各種指標不能確定,就應該重新界定產品概念。

樣機試製。按照一定的技術模式實現產品的具體化或樣品化的過程,包括產品試製的工藝準備、樣品試製和小批量試製等幾個方面的工作。樣機試製是對產品概念和產品計劃可行性的檢驗,確保樣機和產品概念和產品計劃的一致性。

如果出現偏差,就應該修改產品計劃,甚至修改產品概念。

51調查,讓調查更簡單方便!

4樓:手機使用者

1.首先應該將你設計出(或打算設計)的產品的效能與市場上的商品做比較。

列舉出市場同類(或類似)產品的功能和特點,並與你將要開發的新產品做比較,說明新產品的優勢。

2.然後走訪批發商和銷售商,瞭解市場同類(或類似)產品的銷量,進價等。並想辦法得知或估算市場主流產品的成本。並將新產品的成本與市場主流產品的成本做比較。

3.走訪銷售商和消費者,瞭解市場同類(或類似)產品的優缺點,找出市場同類(或類似)產品的弊端,並在新產品中加以改進。

4.收集國家、地方**相關的法律法規,在政策上找出新產品的市場前景。

大概就是這些。當然根據產品不同,還有可能有其他的專案。

5樓:匿名使用者

5w2h分析法是二戰中美國陸軍兵器修理部首創,對於決策和執行性的活動措施非常有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏,可以快速有條理地疏離問題並全面思考問題。5w2h指的是what(工作內容和目標)、why(做這項工作的原因)、who(負責人、參與人員)、when(什麼時間進行工作)、where(工作發生的地點)、how(用什麼方法進行)、how much(需要多少成本),應用到產品中,可以用來解決產品可以解決使用者的什麼痛點、為什麼要去解決這些痛點(市場飽和度)、應該具有什麼功能、功能怎麼實現、目標使用者人群、使用場景(時間+地點)、使用者如何參與、需要付出多大的成本,通過以上的分析,對目標使用者人群進行畫像,從而更加明確產品的市場定位。

產品開發市場調研具體內容、步驟及分析

6樓:51調查

第一,選擇新產品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市,季節推動、人員推動等,新產品推廣將會快速啟動成功。

第二,選擇重點區域、集中人力、物力掃街式鋪貨,重點突破引爆市場,即能夠打對手一個措手不及,在對手還未出臺應對的措施前快速佔領市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經銷商的銷售信心。而且產品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛,同時帶動周邊市場。

產品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告。

第三,通過波蘭式的持續推廣策略,分階段調整**力度,第一階段加大**力度引爆市場,第二階段減少**力度,迴歸正常的通路競爭,第三階段再次加大**力度,進行通路和終端拉動,鞏固提升銷售,最終把新產品推向成功。我要調查,讓調查更簡單方便!

7樓:大宋諮詢

產品研究。

是市場研究的主要研究內容,相應的市場研究技術則是圍繞產品開發、包裝、命名和上市等的過程發展而來的,另外消費者使用後的產品滿意度評價也是廠家需要關注的重要資訊。

大宋諮詢產品測試調查主要應用於快速消費品,如食品、飲料、煙、酒等行業,通過在新品上市前期的消費者測試,為產品的推廣銷售提供市場參考。我們運用詢問、品嚐、體驗等方法測試產品各項指標,瞭解消費者認知度、接受度,及時針對市場反應進行產品修正。

產品上市初期,需要了解產品各專案指標市場適應情況,**市場前景,其中包括:

概念測試:測試消費者對初步產品概念接受度。

產品測試:測試消費者對初步產品接受度。

包裝測試:測試消費者對產品包裝接受度。

名稱測試:測試目標受眾對新名稱的接受度。

產品開發之前的市場調研如何去做

8樓:伍壹調查

步驟一:確定你的目標受眾。開始之前的調查過程中,首先你要了解新產品的目標受眾的輪廓。

你的新產品針對的是什麼樣的人群,通過洞察這些人群,瞄準目標,我們才可以獲取我們想要調查的內容。例如,如果你引入一個新的瓶裝水果味的飲料,你的目標將是具有健康意識的人。有了一些基礎的資訊,在你設計問卷的時候,你以這些人群的偏好為基礎,瞭解使用者對你產品的看法。

步驟二:確定調查目標。首先你要確定從這次調查裡你想獲得什麼,另外你可以與其他的部門的人討論,如產品經理,市場營銷,廣告,銷售,工程和財務等,從其他部門經理瞭解他們想獲得對產品的哪些方面的研究調查資訊。

步驟三:設計調查檔案。在可以獲得足夠你所需資訊的情況下,保持你問的問題儘可能少。使用開放式的問題,讓您深入瞭解客戶的心態,提供答案選項的一些問題。

步驟六:釋出調查。使用您現有的客戶群來分佈您的調查和收集資訊。

新產品研究可以發現新產品銷售前帶來很多方面的問題,預防一些問題的產生,減少新產品在市場銷售時出現的損失。這樣可以讓新產品更好地被消費者所接受與購買。以上就是我要調查做的關於新產品研究的調查步驟,希望對各大企業能夠有所幫助。

怎麼做市場研究報告,需要研究調查哪些內容?

9樓:蘇主任

市場研究報告含產品的品種,調研的範圍。調研意見的收集,整理。調研結果的分析,最終結論這幾方面。在做市場研究報告的時候首先要確定方向,找到目標人群。

10樓:技巧寇

可行性研究報告內容要求。

一、專案概況。

二、企業基本情況。

三、產品需求分析和改造的必要性。

四、改造的主要內容和目標。

五、專案總投資、資金**和資金構成。

六、人員培訓及技術**。

七、專案實施進度計劃。

八、專案經濟效益和社會效益分析。

企業開發新產品前的第一步要做什麼?為什麼進行市場調研 10

11樓:匿名使用者

市場調研是還未開發的新產品做一個市場的需求調查,新產品的市場潛力作1個訪問。

12樓:海闊天空的視界

企業開發新產品的目的是什麼?是提供產品,完成銷售,實現盈利。

知己知彼、百戰不殆。只有進行市場調研,掌握市場需求狀態,瞭解產品**,熟悉競爭企業的情況,才能根據這些資料,決定本企業的營銷策略。

13樓:袁爽

不做市場調研不會了解商品的實用程度,如果需求量不大新產品生產出來沒有銷路那就沒有必要開發了。

14樓:風口上的豬會飛

一、根據調研目的的不同,產品市場調研有幾種基本的型別1. 新市場進入調研:產品要匯入一個新市場,面臨什麼樣的基本環境,應該制定什麼目標,採取什麼策略。

2. 問題市場的診斷:老市場銷售下滑或長期不增長,並且市場秩序混亂,核心問題出在**,怎麼提升。

3. 普通市場的走訪:市場有什麼動態、問題和機會。

4. 專項的產品調研:對某個品牌/產品的成功(或失敗)經驗進行專門的調研和分析總結。

15樓:逍遙

市場調研後才知道產品需要什麼功能滿足客戶需求啊。

16樓:呂秀才

當今的市場競爭相信各家企業都已經深有體會,以往的生產觀念或者產品觀念主導的企業理念已經行不通了,因為同質化產品越來越多,消費者的消費水平逐漸提高,消費者的需求已經變得多樣化和個性化,所以如果還按照以前的生產觀念或者產品觀念來指導企業,就會出現忽視市場需求,單純的領導拍腦袋決定,這樣的成功機會要靠運氣;

而如今明智的企業都已經開始用市場營銷的理念來指導企業生產,市場營銷理念的關鍵就是市場驅動,以消費者為中心,首先需要了解消費者的需求,之後再根據消費者的需求有針對性的生產為未滿足需求的產品。

所以要了解消費者需求 就必須要做市場調研。

關於在產品核算方法,在產品的成本怎麼算啊

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莫小在的產品正規嗎,莫小在產品正規嗎?

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正規的,有工商註冊的,而且產品我覺得還可以,便宜大碗好用那種 莫小在的產品有人用嗎? 需謹慎畫 我在用他們家的痘痘膏,效果很好!抹一下第二天就消了! 莫小在是於2014年01月26日建立成功,是黃晶在國家商標總局註冊的品牌,申請號13981409。莫小在 litstory,是一個專注於植物護理 的品...