1樓：伊克賽赫
第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
本條是關於股東權利的規定。
股東是公司的投資者。股東將其財產投入到公司後，即以對公司的投資享有對公司的股權。
選擇管理者的權利是指：股東通過股東會或股東大會做出決議的方式選舉公司的董事、監事的權利。選擇管理者的權利也包括決定管理者的薪酬。
公司的所有權和經營權相分離，投資者個人不必參與經營，是現代公司制度發展的趨勢；特別是對股份****而言，股東作為投資者，對公司重大決策和選擇管理者的權利均應越過股東會來行使，股東個人沒有跡辯決定權。為了提高公司的經營坦禪孜率，股東會的許可權應有所限制，對公司一般的經營決策，股東和股東會不應讓州塵干預。
公司法裡提到的「公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。」這裡提到的重大包括什麼
2樓：非戒不可
公司法》第100條規定：股東會行使下列職權：（一）決定公司的經營方針和投資計劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；（三）審議批准董事會的報告；（四）審議批准監事會或者監事的報告；（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方飢模案；（七）對公司增加或者減少註冊資本作渣肢知出決議；（八）對發行公司債券作出決議；（九）對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章如消程規定的其他職權。
公司法》第16條規定：公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議。
前款規定的股東或者受前款規定的實際控制人支配的股東，不得參加前款規定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過。
如果你是該公司管理者,你將如何選擇績效評價及指標和方法？
3樓：英泰含片
既然績效，重在為公司做出的業績上，還有為公司辦事的效率上，而後再有考勤紀律學習等方面。
4樓：德約考維奇
冒昧問一下。
關鍵績效指標kpi：企業關鍵績效指標(kpi：key performance
indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 【優點】
1.目標明確，有利於公司戰略目標的實現； 2.提出了客戶價值理念； 3.有利於組織利益與個人利益達成一致。 【缺點】 指標比較難界定；
會使考核者誤入機械的考核方式； 並不是針對所有崗位都適用。
企業還是應該根據自己的實際情況，選擇合適的考核方式。現在我來歸個類：
1.企業初期創業期和規模小於100人的公司：在我看來，這種時候不適合運用太複雜的績效考核方法，畢竟，一眼看去，所有員工的工作狀態基本上都盡收眼底，如果再弄個複雜的考核，耽誤時間不說，其實也不利於企業初期的發展。
2.不重視人力資源部的企業：這種公司，我的閨蜜就趕上了。
整個公司，沒有人力資源部，人事工作的各個模組，都被企業老總拆分到他想當然的部門去負責，她雖然是hr專員，但是卻隸屬於財務部。所以，弄績效考核的難度太大了！
提問這些題可以幫我解答下嗎？
其他的還是不誤導你了，專業不對口。不好意思。
管理者應怎樣選擇人才？
5樓：匿名使用者
**在國外，人才測評工具已被71%的企業應用在選才方面。近年來人才測評也被眾多國內企業所接納。人才測評在降低企業招聘成本的同時，提高招聘效率，降低錯誤僱傭風險。
可以說人才測評為企業人才儲備奠定基石，是企業發展的先決條件。由此，恰當的選擇人才測評工具尤為重要。
乙個優秀的人才測評工具，應該具備以下幾點：
1.應具有簡歷管理功能，能對不同**的簡歷進行篩選，並對篩選後的簡歷進行整體和儲存。處理來自不同渠道堆積如山的簡歷佔用了hr大量的時間和精力，優秀的人才測評工具應該能幫助hr解決這個招聘過程中的首個難題。
2.應具有權威的測評試題，能對被測者的職業匹配度、基本工作能力、通用技能、崗位技能等進行有效的測試。能據崗位不同設計不同的勝任力模型。
3.能為企業組織和安排便利的招聘考試。考試要求高度的公平性、安全性。
4.能給出客觀、專業的測評報告，幫助面試官有的放矢的進行面試。
選才」專業人才選拔平臺，秉承「以考選才」的科學選拔理念，提供一站式綜合服務，是目前國內最專業的人才測評工具。「選才」不僅具有以前四個特點，更可以為企業提供個性化服務，企業可以根據需求不同自主組卷，自主設定自定義試題。120家全球500強企業的共同選擇，「選才」幫企業鎖定最合適人才。
假如我是管理者,我應該選擇什麼樣的領導方式
6樓：匿名使用者
實行5s管理制度讓員工明白任務是什麼漏御，要怎樣做，完成了向誰彙報，這就是組織工作絕碼必須嚴謹，下班必須放鬆，也就是恩威並施以並搜哪你部下的利益和個人利益綜合為前提，構建戰略性決策管理就是為了使資源成本最小化，如何令員工發揮最大積極性從而和工作的目的一致，也是你該要考慮的最後，你本身除了一些傳統的管理，要做好與部下，同事的溝通維護網路關係，積極外交，參與社交活動管好人事招聘，培訓，薪水制度等。
管理者應具備哪些條件？
7樓：匿名使用者
有領導力，有影響力，有創造力，能起表率作用。
領導者的素質，是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛鍊而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，人們一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。
國外關於素質有三種學說：
1、要素說：
素質是由素質載體所包含的要素總和構成。例如，企業素質是由勞動力、勞動物件、勞動資料組成的有機結合，再加上有效的組織管理；領導者的素質由思想素質、文化技術素質、年齡素質、腦力和體力素質等構成。
2、能力說：
素質是一種質的動態反映，是一種綜合效能力。例如，企業素質由五種能力所反映：
技術開發能力。
內涵擴大再生產能力。
盈利能力。競爭的能力。
應變能力。企業領導者的能力，日本理論家歸納為十項：
思維決策。能力規劃能力。
判斷能力。創造能力。
調查能力。勸說能力。
對人理解能力。
解決問題能力。
培養下級能力。
調動積極效能力。
3、結合說：
素質是指素質載體系統的、綜合的、整體的特性或能力；素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。例如，企業素質不是指組成生產力的各個要素，而是指這些要素髮生的作用。企業素質的外在表現就是企業的活力個人的素質是肌肉、骨骼、大腦等各種器官能力的結合，反映為人的智謀、技能、思維判斷、速度、反應、耐力等方面。
國內對領導者素質的說法則包括於政治思想、文化知識、領導能力、思想作風、年齡體質五個方面。
日本企業界要求領導者應該具有使命感、責任心、信賴性、積極性、忠誠老實、有進取心、忍耐性、公平、熱情、勇氣等品德。
8樓：職場導師傅紓
1.要專業，有技術。
技術是乙個人對某個職位所掌握的知識和專業的技能。例如，會計人員，翻譯所學習到的技能專業性比較強，但是當你公升職並擁有領導責任後，更加依靠下屬的技術技能；在一般情況下，他們只管理但不參與下屬的工作。
2.處理人際關係的能力。
作為乙個領導，要有處理人際關係的能力，要善於溝通，交流。
溝通能讓員工更好地理解你的想法，瞭解該想法的目的以及對工作的積極作用，讓員工更好地理解你，從而按照對應的思路去做事。
在工作中，心與心之間的溝通顯得更為重要，它可以拉近你們之間的距離，不僅能夠更好地協作處理工作，而且可以化解一些尷尬或矛盾。心與心的溝通表現在心平氣合，將心比心地去交流，多站在對方的立場去想想，平時多關心對方的生活之類的事。
3.要有主見，有謀略。
會計劃，安排，思考，做事顧大局的能力。在越高的管理職位上，它的作用也就越重要。概念技能處理的是觀點、思想，而人際技能關心的是人，技術技能涉及的則是事。
4.具有強烈地責任心。
責任心是做好工作的前提，領導者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是乙個領導幹部具備的基本素質。
5.能夠協調，處理問題。
當管理的人大多數要處理繁雜的事務，需要與各方的協調配合，解決問題的關鍵是用一種多方協調的能力，這樣會使你的工作做的遊刃有餘。
6.隨機應變，遇事不慌場。
現實工作中，難免會發生意外狀況，這時需要領導者的智慧。判斷力，果斷對應急事情處理的好壞，事關大局，應變能力也不乏是領導幹部的一種必備的素質。
7.抗壓能力強。
當管理的難免比普通員工的壓力要大，因為不僅要你有能力去勝任本職工作，在情商這方面也是有要求的，有謀略，處理人際關係的能力，應對繁雜的事務……當上司交給你的事辦不好時，上司只會責怪你而不是批評你的下屬，所以責任重大，在面對這麼多無形的壓力時，你能否做到淡然處之？
9樓：圖門蘭那環
1。拒絕承擔個人責任，2。未能啟發員工，，能讓員工多想點，，不要什麼都自己去思考，，員工會變的很笨的，3。只注重結果，忽視思想，，，要考慮一下，，底下做不好，，有沒有什麼好的出發點。
4。一視同仁，對事不對人，5。不要忘了公司的命脈，利潤，，，人情歸人情，，利潤不能少。
6。加入錯誤的人群，，，在乙個集體裡，，，對外面一律說我們，，，怎麼怎麼樣，，不能說你，，，怎麼怎麼樣。
7。只看問題，，不看目標，，（不要只看眼前的問題，，，要考慮按現在的發展趨勢下，，，結果是好是壞，，有沒有更好的長遠打算。
8。不做管理者，，只做兄弟，，和員工稱兄道弟不行，9。未能設定標準，，，該誰的責任給誰，，，沒有給該崗位上的人，乙個推卸的藉口。
10，未能自己訓練員工，，要求別人的同時，，自己儘量也要做到，11，不要縱容能力不足的人，，發現不行，，降職，，還是革職。。
12。眼中沒有超級巨星，，不要一位的重用某人，，，要讓大家引起反思。
13，不要企圖操縱員工，，，鼓勵獨立自主。
10樓：匿名使用者
1、要有淵博的知識。
2、要有和諧的人際關係。
3、要有一顆善良的心。
4、要有吃苦耐勞的精神。
國稅發2019 116號檔案第四條規定八大經費是哪些
宋先生 1 新產品設計費 新工藝規程制定費以及與研發活動直接相關的技術圖書資料費 資料翻譯費。2 從事研發活動直接消耗的材料 燃料和動力費用。3 在職直接從事研發活動人員的工資 薪金 獎金 津貼 補貼。4 專門用於研發活動的儀器 裝置的折舊費或租賃費。5 專門用於研發活動的軟體 專利權 非專利技術等...