1樓：網友
海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱80: 20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80:
20 作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的專案，即20%，以帶動80%。運用該法則於管理，即禪州職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹塌襲纖部與員工責任分別為80/ 20，即幹部要對其下屬的錯誤負80%的責任，具團仿體工作人員負20%的責任。
誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任」。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無鉅細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。
2樓：靜靜的天空飄著
海爾上下進行了一神殲場大討論，結果產生了「８０原則」，即關鍵的少數人制約著次要的多數人。管理人員是少數，但屬於關鍵性人物；員工遊腔衝是多數，但從管理角度看，即處於從屬地位。從戰略目標的確定到計劃的制定再到實施控制，都是管理人員的職責。
員工幹得不好，主要是管理人員指揮得不好；員工的水平，反映了管理人員的素質。因此，出了問題就把責任推給下屬，是違背管理學基本原圓悉則的行為。
如何評價海爾80/20原則
3樓：beyond低頭思故
不知道啊，不懂這個啊。
如何評價乓80/20原則"為核心的人力資源管理模式
4樓：黑石礁畔
繼全球管理經典《80/20法則》之後，理察· 科克把「80/20法則」的傳世智慧引入個人成長與人生規劃領域，為人們帶來高效駕馭工作，自由主宰人生的發展新思路。
海爾集團管理模式
5樓：wxy123456穎
1、oec管理模式。
海爾借鑑國外先進的管理方法，創造了 oec(overall every control and clear)模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式。
2、「市場鏈」負債機制。
從1999年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」sst負債機制。
20責任原則。
海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱 80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：
20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的專案，即20％，以帶動 80％。
6樓：匿名使用者
海爾首創的人單合一物聯網管理模式，一切以使用者為中心。
海爾認為，網際網絡時代顧客不等於使用者，顧客是消費者，先有產品後有顧客；而使用者是能夠與企業即時互動的群體，先有使用者後有產品。「人」，即創客，而非僅僅科層制下的員工。
單」，即使用者體驗增值，而非僅僅市場訂單。 「合一」即創客在為使用者創造超值體驗的同時實現自身價值。
7樓：天人橋下
海爾的管理模式包括日清日高、6s管理、市場鏈管理等。目前海爾正在進行的是人單合一模式探索，人單合一目的是讓員工和使用者零距離，讓每個員工都能通過並聯模式直面使用者和市場，最終實現使用者和員工的共創共贏。為了實現人單合一的目標，海爾正在推行網際網絡轉型，推進「企業平臺化」、「員工創客化」和「使用者個性化」，打造網際網絡時代的共創共贏平臺，激發每個創客和小微的活力，滿足使用者全流程最佳體驗。
8樓：網友
海爾能把產品質量搞好就可以謝天謝地了，客服一塌糊塗，產品質量一塌糊塗。買到海爾倒了八輩子黴，投訴無門呀。中國的民主企業做到這樣也是牛逼。
9樓：匿名使用者
呵呵，互相魚肉，見利忘義，明哲保身，以小欺大，垃圾管理，沒什麼還說的！
海爾管理模式是什麼
10樓：網友
全球外匯資金集中管理_境外放款。
海爾集團的全球化經營戰略決定了其資金管理方式的特殊性。其外匯資金集中管理採用的是「全球外匯資金集中管理+境外放款」模式。該模式主要是在分別實行境內、外資金集中管理基礎上，通過設定境外放款綜合頭寸進行境內外資金跨境集中運作，通過境內境外兩個外匯資金集中管理專戶分別對境內境外外匯資金進行集中運營管理，並在外匯局核定的5億美元跨境放款額度內，初步實現跨境外匯資金集中運營管理。
海爾集團"oec"管理模式。
海爾集團提出的"oec"管理模式， 即"日事日畢、日清日高"的工作準則， 體現了企業不斷進步和持續改進的特點。"oec"管理模式是海爾集團管理體系的基石， 是其對外併購擴張、推行統一管理的基本模式， 也是全國企業到海爾集團學習先進管理經驗的主要內容。正是通過這種持續改進使得海爾集團由1984年的虧損企業發展成為世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌的大規模的跨國企業集團， 2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。
oec 是overa ll every contro l and c lear的英文縮寫， 其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理， 做到
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