物流部的建立相關問題

1樓：網友

我們公司剛剛成立物流部，情況和你一樣，真想向你請教下，物流部的建立及管理。

2樓：匿名使用者

倉庫的大小房租費用要不要配車，市內信液罩倒滑鬧短可以根據你公司的情況來決定埋握物流部的大小。找個經驗好的擔當物流補的 0

3樓：匿名使用者

首先，結合貴公司目前情況。建議，現在實行物流服務外包形式。因為貴公司是生產製造業，雖然物流也稱為運輸，但是在物流裡所涉及的環節很多，專業的物流企業是可以降低貴公司很多運輸成本的。

在物流上不是貴公司的強項。建議暫時用物流服務外包形式，第三方物流。但是在選擇物流公司上，要選擇信譽高，且效率快的企業。

物流公司在大城市都設有分公司或是辦事處的。重要的是貴公司還有涉及採購原材料這方面，所以根據採購地區，結合前者，選乙個前者送貨，後者採購都相對有分公司的物流芹唯絕公司。避免空車返回，迂迴運輸，帶來運輸成本。

建立物流部門是遲早的事情。但是建立物流部門，並不代表你要自己有車，自己承擔運輸，因為涉及到空車返回的事情。雖然您說可以採購原山陵材料，但是並不是每一次運輸都可以順便採購原材料的。

嫌姿貴公司成立物流部門是對，但是建議不要自己去運輸，還是暫時以服務外包形式為最佳。從貴公司的規模看，資金不算是富裕的。所以一旦自己承擔運輸車隊。

會消耗很多資金，而且，車輛維修，駕駛員和跟單員等，都是不小得費用。現在還是沒有必要這樣做的。您可以讓您的財務方面核算一下，自己運輸和服務外包的**比較。

如果您與某乙個物流公司簽訂長期合同，運輸**也會降低很多，比您自己建議費用要低的多。畢竟您是生產型企業，就目前規模不適宜自己運輸。建議選擇乙個**適中，服務效率和信譽度高的物流公司做貴公司的服務外包。

在這期間，貴公司可以從公司挑選物流人才或進行招聘。培養專業人才，待貴公司規模允許時，建立自己的物流運輸體系，及倉促，運輸等物流一體化。

為什麼公司要建立更強的物流關係?

4樓：

摘要。在企業現代化發展程序中，產品的直接勞動成本佔全部成本的比例很低，全部生產過程中的大部分時間用於儲存、運輸、加工等物流過程。有關資料顯示，我國生產企業原材料平均庫存週轉期為5周到3個月，成品庫存週轉期為10天到3個月，平均物流成本佔到總成本40%以上。

在企業現代化發展程序嫌喊中，產品的直接勞動成本佔全部成本的比例很低，全部生產過程中的大部分時間用於儲存、運輸、加工等物流過程。有關資料顯示，我國生產企業原材料平均庫存鉛圓周轉期為5周到3個月，成品庫存周槐者塌轉期為10天到3個月，平均物流成本佔到總成本40%以上。

特別是隨著科學技術的迅猛發展和經濟全球化趨勢的增強，我國中小公司所處社會經濟環境正發生著深刻變化，物流作為現代經濟的重要組成部分，日益要求公掘譁司從戰略發展的高度出判正行發，積極運用有效策略，全新打清敏造物流的運作與管理體系，建立更強的物流關係。