1樓:bonree博睿資料
談到資料治理,很多企業經常講它是乙個涉及瞎罩到企業戰略、組織架構、資料標準、管理規範、資料文團神春化、技術工具的乙個綜合體。沒有資料治理實踐經驗的,一定會認為資料治理好「高大上」!又是戰略、又是標準、又是文化。
然而,只有你真正做過資料治理人才知道:資料治理不僅都是髒活、累活,還是個受累不討好,經常背鍋,領導看不見價值的活。資料治理過程中,有時候是不被理解的。
資料治理是個地基性工程,人們看到的永遠是資料應用的「高樓大廈」,資料治理團隊天天忙忙碌碌的,領導也不知道「這夥人」到底都在幹啥?但是,只要資料出現問題,第乙個被問責的就是資料治理團隊。
都說資料是資產,資料治理很重要。大家也都說資料治理很重要,領導也很重視,但在很多企業真正實施的過程中,卻總會遇到高層領導支援力度不足,業務部門人員配合不到位,資料治理的總是要給業務讓路等等問題。究其原因:
領導說重視資料,是真重視,還是嘴上說說?有沒有將其納入企業的戰略行動計劃?
資料治理要定戰略、定製度、建組織,這是頂層策略,這每一項都牽一髮而動全身,都需要高層領導的大力支援和推動,業務部門和技術部門的緊密協同。
資料治理要立標準、理流程、清資料,需要對每個資料域、資料實體、資料條目、資料項進行梳理和標準化,甚至有時候需要人工逐條、逐欄位的定義資料標準、核實資料質量。資料治理人員不僅要有良好的資料思維,還要有足夠的細心、耐心和體力才能塌耐實現企業資料質量的不斷提公升,打磨出適合企業的資料標準。
企業資料治理的重點和難點
2樓:網友
1.需要企業高層支援,將資料治理工作放在企業重點工作中,保證對資料治理專案人力物力的投入,提高資料治理相關部門和人員的執行力。
2.建立完善的資料治理組織,資料治理管理制度,並明確組織內各角色的職責。資料治理團隊可由業務部門牽頭,it部門聯合組成,然後結合企業的現狀,制定相應的管理辦法、管理流程、認責體系、人員角色和崗位職責等,頒佈相關的資料治理的企業規章制度。
3.建立資料規範。資料規範是指對企業核心資料進行有關存在性、完整性、質量及歸檔的測量標準,為評估企業資料質量,並且為手動錄入、設計資料載入程式、更新資訊以及開發應用軟體提供的約束性規則,資料規範一般包括資料標準、資料模型、業務規則、後設資料、主資料和參考資料。
4.需要功能強大的資料治理工具。資料治理需要在資料採集、處理、分析、應用到歸檔銷燬的全生命週期裡,對資料的質量、資料標準進行管控,為企業提供規範統一且高質量的資料資產。
資料治理工具包括後設資料管理工具、主資料管理工具、資料標準管理工具、資料質量管理工具等,億信華辰自主開發的睿治資料治理平臺包含後設資料、主資料、資料質量、資料標準、資料資產、資料處理、資料交換、資料安全、資料生命週期九大功能模組,各功能模組可按照企業實際需求自由組合,是目前市面上最成熟且功能最強大的資料治理平臺工具。
如何看待資料治理?
3樓:戴著面具的男人語錄
<>以下拿磨是我對資料治理的看法:
1. 資料治理是企業資料管理的重要組成部分,有利於幫助企業更好地對資料進行管理和利用,提高資料的質量和管理效率。
2. 資料治理的目標是確保資料質量、安全、合規和可用性,提高企業資料價值、降低風險、改善業務決策。
3. 對於企業而言,資料治理需要建立專業的組織和管理機構,採用標準的工具和方法,制定統一的資料標準,進行全面的資料管理。
4. 資料治理是乙個重要的管理過程,需要全員參與,包括高層管理人員和技術人員,需要不斷地進行評估和改進,以提高資料管理則昌效率和適應業務變化的需要。
總之,資料治理是企業資料管理中不可或缺的一部分,它可以幫助企業更好地管理和利用資料,提高資料價值和管理效率,降低資料管理風險,消盯鬥從而促進企業的可持續發展。
關於資料治理
4樓:涅變
關注cim技術應用與發展,聚焦cim核心技術與應用助力城市轉型公升級。2020年4月22日,飛渡科技總經理宋彬先生與大家分享「城市cim資料治理解決方案」。
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之朋桂興生 國內能做資料治理比較好的公司有億信華辰,華為 普元 ibm sas,希望採納謝謝 山野程掛 億信華辰,華為 普元 石竹 ibm sas 中翰軟體 石化盈科 其中億信華辰基於13年的資料治理經驗,已形成一整套資料治理解決方案,通過後設資料 主資料 資料質量 資料標準 資料資產 資料處理 資...
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