1樓：盡心的云云老師
這裡我們不侷限於談如何做好酒店銷售員，我們談一談如何最好銷售員。其實就各行各業來說銷售的本質殊途同歸，好的銷售員也具備差不多的素養。
產品質優
好的東西是第一核心競爭力。
**剛剛興起的時候，其實真的好多都是哪家便宜、哪家好評高去哪家買，現在的話大部分流量都被牌子給壟斷了，它們能給平臺吸引更多的顧客，平臺也願意給這些牌子更多的資源。
其實說到底，我們大部分人並不會覺得穿某些牌子貨有面子而買它，只是會覺得牌子質量應該能夠信得過，也許有些牌子商品質量並沒有那麼好，但是傳播度高大家就會覺得還不錯。
一定要找一家還不錯的連鎖性酒店，不能說只是某某火車站的一個小旅館。
服務專業、優質
第二點就是你一定要夠專業並且服務好，海底撈這麼火是有原因的，它也是傳出了一個訊號，就是說只要你的服務足夠好，其它方面可能不是最好的一大部分人也願意認你，還有就是現在大部分人願意為服務買單，而不僅僅是便宜。（我個人吃過挺多火鍋，海底撈的口味絕對不是最好的不過大部分時間還是願意去它家。）
另外一點你一定要夠專業，不能顧客問你什麼，回答的都是含含糊糊、不清不楚，如果這樣，你對我笑的再熱情，我仍然會在心中給你打個大大的問號。
團隊認同、文化認同
最後一點我認為最重要。
哪一家產品不可能說是最好的，當你來到這個團隊做銷售起，其實有時候產品怎麼樣你沒有辦法決定，你所需要做的就是認同現有企業文化，只有做到這一點，你才願意去學習、去摸索，提升自己的銷售能力。
還有就是團隊認同，只有團隊目標一致時我們才能夠勁往一處使，才能優化資源，更好的完成銷售任務。
2樓：朝朝愛電影
很高興為你解答，好不好做，主要看個人能力，適合你的才是最好的哦，祝你工作順利哦。愉快的每一天酒店收入控制方面的現狀
1.酒店收入控制的水平及管理意識參差不平。
2.酒店收入控制的硬體設施落後。
3.酒店收入控制的制度不健全。（尤其會計憑證制度尤為軟弱）
4.酒店銷售收入控制以“密切監視”為主要控制手段，而不太重視內部稽核制度。
5.舞弊現象嚴重。 一些員工甚至管理人員利用管理上的漏洞，以不同方式牟取私利，甚至是大範圍的集體舞弊。
6.外幣管理混亂。
（二）酒店銷售收入控制的特點
1.酒店收入控制環節中涉及崗位多 包括酒店服務員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店收入控制，必須明確各崗位許可權且協調統一，才能達到良好控制效果。
在**調整中，不同客源的調整幅度可以不一樣，對一貫忠誠於酒店的協議公司客人提價要穩妥，要與他們溝通，儘量在協議客人能夠承受的幅度間進行提價;對於訂房中心的調整可以從網上進行了解，特別是要調查同類酒店的調價情況，結合客戶可以承受的能力和酒店自身情況綜合考慮，酒店要從長遠的眼光來看待與客戶之間的關係，不能只做一錘子買賣，因為建立良好的信譽是發展未來客源的基礎，絕不可因節假日遊人增多而“水漲船高”、肆意漲價。
3樓：麻枝瀧吉星
還行吧，你是自己還是給別人做，鑰匙打工的話，這需要前期的培訓，可以多看看這方面的書！
做酒店銷售好嗎？具體怎麼做？是業務出去跑的嗎？需要在酒店裡從基層其他職位做起嗎？
4樓：匿名使用者
酒店的銷
售前途是有，但需要你很有能耐，沒熟人提拔的話比較艱辛。專
很多酒店的銷售是需要出外面屬跑的，選擇競爭非常激烈，很多銷售員都完成不了任務。總的來說就是，前途是有（因為銷售部經理的話待遇還不錯，還有就是很多酒店總經理、副總經理都是從銷售這塊上去的），不過過程很艱辛！
5樓：柿子不會熟
正規酒店做銷售肯定要從服務員做起
大家覺得做銷售好不好，做銷售工資高嗎
其實無論做什麼工作,每一份工作的性質都是雙面的 就拿銷售來說,有的人認為做銷售好,為什麼?一,薪資收入比較可觀 二,通過銷售,鍛鍊自己的交際與應變能力 三,成功銷售會給自己增加工作和生活的信心 四,認為銷售是邁向企業高層的基石,做好銷售,可以做好一切 其實不然 五,通過銷售過程中的苦與累,來積累生活...
做酒店行業好不好
隨著經濟的發展和人們生活觀念的轉變，中國酒店行業近年來快速發展。一方面是經濟活動直接帶來的商務活動增加 另一方面是人們生活水平提高和觀念轉變後外出旅遊活動更頻繁都刺激了旅遊業的發展。快捷酒店在的火熱讓投資客和創業者們全都摩拳擦掌，但是業界專家還是給出忠告 選擇品牌很關鍵。不要覺得加盟費用低，就隨便投...
想轉型做銷售，是酒店銷售好，還是建材裝飾銷售好
周先生 答覆 簡單的論述這個問題？做銷售行業當然是最掙錢的，做銷售行業當然是需要具備個人的潛質能力，做銷售行業當然是需要個人的運作能力，做銷售行業當然是需要個人的交往藝術魅力，只有以默默無聞的奉獻自己的才華和精力，相信 機會是留給有準備的人的 只有以多愁善感的心懷和真知灼見的情感，共同建立起社會朋友...