1樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也bai叫作7s現場管理，起du
源於日本的5s生產現zhi場管理。
5s分別dao
是整理、整頓、清
專掃、清潔和素養，因為屬日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
什麼是7s管理？
2樓：頻可欣孫書
7s管理內容
(一)整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
(二)整頓：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
(五)素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所
3樓：悟印枝鄧甲
7s管理--整理
整理整頓做得好，標識物品好尋找。區分要與不要，清除不需要物品，騰出空間適用。
7s管理--整頓
整頓分割槽定置好，標識物品好尋找。定位定量整齊擺放，一目瞭然明確標識，不用浪費時間找東西。
7s管理--清掃
清除垃圾和髒汙，防止汙染的發生
。管理汙染源頭，保持明亮乾淨。
7s管理--清潔
維持前3s的成果，制度化，規範化
規範行為，徹底執行
嚴明制度，嚴格檢查
糾正異常，公正獎懲
維持成果，深度推行
7s管理
--素養
素成良好習慣，提高整體素質。提高員工素質，使人員工作認真，7s始於素養終於素養。
7s管理
--安全
安全在於細節，生命拒絕馬虎。小事成就大事，細節成就完美，細節鑄就安全。
7s管理
--節約
生產好比搖錢樹，節約好比聚寶盆。勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展。
什麼是7s管理
4樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。
5s分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
5樓：華天謀企業諮詢
一般情況下7s管理通常被理解為以下七點：
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立一個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西儘可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
什麼是7s管理標準??
什麼是7s管理制度
什麼是7s的管理知識
7s管理步驟，什麼是7s管理
7s管理與5s管理的步驟是一樣的。首先，要保證決策的有效性，必須有主要領導的支援才能成功。其次，是要保證有良好的群眾支援，要廣泛宣傳，制訂實施細則，保證人人皆知，為7s管理活動打下良好的群眾基礎。其三，按照7s的先後順序，逐項實施。先要確定要與不要，即 整理，然後進行全員參與的生產現場的整頓工作，不...
7S管理包括哪些啊，什麼是7s管理制度
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，效率。什麼是7s管理？ 頻可欣孫書 7s管理內容 一 整理 增加作業面積 物流暢通 防止誤用等。二 整頓 工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。三 清掃 使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到...
7S中的安全指的是什麼，工廠中的7S中的安全的目的是什麼
7s中的安全指 對不安全的隱患進行防範，避免造成不必要的事故發生。例如 玻璃門是透明的，為了避免人員撞傷，所以在玻璃門上貼上較顯眼的紅色橫條或者提示 小心玻璃 等等。 是第 六 六條 安全 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故...