請問汽車配件管理員具體做什麼活兒

時間 2021-08-11 18:15:23

1樓:清風上山呀

1、按照abc分類管理法管理配件;

2、物物有定位、編號、建立配件卡(定位**、配件編號、配件管理卡和電腦系統相一致);

3、收發配件、衛生5s、出入庫手續 。

2樓:

答:配件經理崗位職責

一、 負責監督、指導配件工作人員做好配件管理工作,保證充足的、純正的配件**。

二、 負責根據授權公司要求和市場需求,合理高速庫存,將庫存週轉率控制在合理範圍以內,加快資金週轉。

三、 負責及時向相關部門傳遞汽配市場資訊及本站業務資訊。

四、 負責每月向相關部門提供月度報表及相關檔案。

五、 負責配件環境衛生、管理,確保倉庫整潔有序,物品擺放規範,執行好5s管理。

六、 負責定期對配件部進行盤點,確保帳、卡、物一致。

七、 負責定期召開部門會議,不斷提高配件工作人員業務水平和服務意識,保證本部門員工良好的工作狀態。

八、 負責公司各項制度在本部宣導及相關資訊的傳遞。

九、 負責本部人員的配件業務的培訓指導及制定本部門培訓計劃。

十、 負責協調與其它業務部的關係,並使配件工作流程不斷優化、提高。

十一、 負責質量管理體系中的相關工作。

配件計劃員崗位職責:

一、 負責根據公司的業務需要和要求,按月做好配件計劃,及時**保證合理庫存。

二、 及時收集相關生產資訊和市場資訊,作出庫存調整,上報配件經理。

三、 根據授權公司有關配件計劃、訂購的規定,開展配件的計劃、訂購工作,正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。

四、 協助配件經理做好庫存品的調節,減少積壓現象。

五、 協助配件經理協調與其它業務單位的關係,確保配件及時調節、**。

六、 熟悉公司車輛維修業務要求,倉貯式物流管理,合理安排庫存,確保工作正常開展。

七、 完成部門負責人交辦的相關工作。

配件收發員崗位職責:

一、 負責配件倉庫的清潔衛生,配件規範擺放,標誌清晰,並做好配件的維護工作。

二、 負責配件的收發管理,及庫存件的定期盤點並記錄,確保帳、卡、物一致.

三、 負責根據提貨清單迅速、準確的提供配件,配件發放遵循先進先出的原則。

四、 負責對配件進貨質量的檢驗和破損件的回退工作。

五、 負責庫存量的統計,若發現庫存不足或過多應及時上報。

六、 對配件的放置標準、防護要求、規範標識、規範搬運負責。

七、 熟悉授權公司配件收發流程,不斷提高業務水平。

八、 完成部門負責人交辦的相關工作。

拓展資料:

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人,其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。

3樓:loue銳

入貨點數啊,出貨數啊,盆點,**等等

4樓:瀋陽萬通汽車學校

按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。

隨時掌握庫存狀態,保證物資裝置及時**,充分發揮週轉效率。

定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資裝置分類排列。存放整齊,數量準確。

熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能,填寫分明。

搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設施,及時堵塞漏洞。

請問一下汽車配件業務員的日常工作是做些什麼的?我是新手 一竅不通 希望有大神指點指點

5樓:

誰都是從新手開始的,所以不要介意自己是新手,關鍵在於你要對自己業務要熟練起來,對汽車的熟練,還有對汽車配件的熟練,等一切都熟掉了以後,你就不再是新人了,你就會變成一個熟悉的業務員。

6樓:小不懂本尊

首先你要有信心,其次你要對汽車很瞭解,客戶說哪有問題你要告訴他為什麼會這樣,然後換什麼配件比較好,儘量讓自己很專業。當你有底氣了什麼都有了。

你好,我想請問一下,做汽車配件物流倉庫管理員?累不累,

7樓:匿名使用者

累到不累, 就是檢視倉庫的進出程度。主要是管好貨,點好數量 在系統等級 就行了

8樓:

還行吧,不用你自己動手

做一個汽車配件的倉庫管理員要注意什麼?如何做好?

9樓:匿名使用者

1.瞭解汽車構造的基礎理論,可以方便你今後對配件類別歸屬的判斷,這在安排貨位版號時很關鍵,

權也有助於判斷配件的消耗使用頻率,幫助制訂配件計劃。 2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號,可以幫助作好計劃,也可以提高**、揀料的速度。

3.常用車型配件的**,可以快速**,給他人非常專業的感覺,提高顧客信賴。 4.

熟練運用本公司倉庫管理軟體,能製作各類報表,快速電腦入庫和領料開單,核對電腦帳目與手工帳目平整。 5.熟悉倉庫配件庫存的分佈,建立並完善貨位號。

6.瞭解事故車的業務處理流程。 7.

對配件索賠的舊件具備一定的鑑定能力,能說服**商給予索賠,能判斷人為損壞。 8.對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議。

9.認真出入庫檢驗,並對庫存質量做週期性檢查,能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件,為公司減少損失。 10作好衛生工作,注意防火、防潮。

10樓:抖落晨星

不管是汽車零部件倉庫,還是其它倉庫管理,都是有一定的共通點的

汽車配件

務:1.及時、準確維護庫存管理系統,確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區域劃分明確,物料標識清楚,存卡記錄連續、字跡清晰;

2.做好倉庫物料的收發存管理,嚴格按流程要求收發物料,並及時跟蹤作業物料的傳送,協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督;

3.與車間領料組及採購員密切配合,做好生產物料的排程工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況;

4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責,對部品物料

的實行分割槽存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分佈,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

倉管人員應具備的基本技能

1. 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規範及操作程式;

2. 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程;

3. 具備一定的質量管理知識和財務知識;

4. 懂電腦操作。

收貨驗收

1. 貨物進倉,需核對訂單(採購訂單和生產訂單)。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。

① 嚴禁無訂單收貨;因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理,但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單;

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨,應在合理範圍內並符合相關管理規範或規定。

2. 貨物進倉,必須採用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查,抽查時發現實際數量小於標識數量的,應按最小抽查數計算接收該批貨物。

3. 貨物進倉,需辦理質量檢驗手續,其中:

① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》,檢驗合格後方可辦理正式入倉手續;其他**商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量,且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地,對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料,必須符合相關流程和審批手續,而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。

③ 自產成品、零部件,必須憑當批次質檢合格檔案(或單證)辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的檔案。

11樓:匿名使用者

當然首先要選好管理軟體了,一款好的管理軟體能讓你事半功倍,啟航軟有提供這類的倉庫管理軟體。

12樓:瀋陽萬通汽車學校

按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。

隨時掌握庫存狀態,回保證物答資裝置及時**,充分發揮週轉效率。

定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資裝置分類排列。存放整齊,數量準確。

熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能,填寫分明。

搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設施,及時堵塞漏洞。

新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作?

13樓:小小小倉

一、汽車配件倉庫管理的基本任務:

及時、準確維護庫存管理系統,確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區域劃分明確,物料標識清楚,存卡記錄連續、字跡清晰;

做好倉庫物料的收發存管理,嚴格按流程要求收發物料,並及時跟蹤作業物料的傳送,協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督;

與車間領料組及採購員密切配合,做好生產物料的排程工作,切實履行物料儲備和配送的物流職能,並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況;

對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責,對部品物料的實行分割槽存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分佈,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

二、倉管人員應具備的基本技能

熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規範及操作程式;

熟悉倉庫管理制度及相關管理流程;

具備一定的質量管理知識和財務知識;

懂電腦操作。

三、收貨驗收

1.貨物進倉,需核對訂單(採購訂單和生產訂單)。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。

① 嚴禁無訂單收貨;因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理,但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單;

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機臺最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨,應在合理範圍內並符合相關管理規範或規定。

2.貨物進倉,必須採用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查,抽查時發現實際數量小於標識數量的,應按最小抽查數計算接收該批貨物。

3.貨物進倉,需辦理質量檢驗手續,其中:

① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》,檢驗合格後方可辦理正式入倉手續;其他**商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量,且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地,對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料,必須符合相關流程和審批手續,而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。

③ 自產成品、零部件,必須憑當批次質檢合格檔案(或單證)辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的檔案。

現在倉庫管理一般流行「6s管理法」:

2、整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標示。目的:工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

3、清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

4、清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

5、素養(****suke)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。

6、安全(security)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

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