養豬場的豬怎麼養,養豬場的豬吃什麼的?

時間 2021-09-08 13:05:51

1樓:匿名使用者

看你什麼豬場,是養肉豬的還是養種豬的,或者是原種場甚至出口場等。還有你在豬場中的崗位如何。不同型別的豬場和不同崗位的管理側重點也有不同。

就我個人經驗總結,豬場管理和其它企業一樣,無非是管人和理事。以制度管人,以流程理事。其中理事問題應該不是很大,主要還是在於管人。

我個人認為豬場的員工管理與其它企業的員工管理的不同點有以下幾個方面:1、豬場因為有防疫需要,所有對員工的外出都會有所限制,所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要;2、豬場生產不同於其它企業的生產,豬場的生產週期相對較長,所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題,很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。

例如以配種為例,待配母豬的飼養管理好壞,懷孕母豬的產仔水平,懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的資料。那麼在這4個月中間,你就只能憑藉你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊幹邊學,但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。

3、豬是有生命的東西,如果是母豬的話還要迴圈利用7胎以上,那麼豬場生產就和其它企業生產有所不同:a、例如工廠,一臺機器壞了多半就隻影響這一臺機器或者一個車間,影響的範圍不算大,但是豬不同,一頭豬出了問題,很有可能影響到整個豬場,比如公豬質量或者疾病防疫問題。所以在豬場中有很多地方要求做到「零犯錯」;b、豬的生長期長,種豬還要迴圈利用,那麼某一個階段的某一個小問題就會影響到這個豬最終的生產情況或者生產成績,所以對於管理人員發現問題和解決問題的速度、能力都是很大的考驗;4、豬場員工的執行力:

如前所述,豬場生產資料很多時候是反應的幾個月前的問題,那麼在幾個月前的工作中除了管理者的經驗和勤奮之外,員工的自覺性和執行力就尤為重要-畢竟管理者不可能時時刻刻監督到每一個員工;5、員工的經驗和人員培養:和工廠生產不同,豬場生產中經驗也很重要,特別是一些關鍵崗位,比如配種員、公豬飼養員等崗位,需要有豐富的經驗,而這些崗位人員要靠我們長期去引導和培養,有的崗位培養的時間超過一年甚至兩三年,那麼豬場中控制員工的流失和人才培養和人員梯隊建設就十分重要,不然和可能會出現濫竽充數的情況;6、成本控制:養殖業利潤相對於工業廠礦產品相對較薄,根據**,生產成本能佔到60%到90%,那麼成本控制就很重要,要避免出現生產成績好而經營效益差的現象。

養豬場的豬吃什麼的?

2樓:一**十碗瘦肉

豬飼料。即50~60千克以前用高能量高蛋白的精料為主,配用必要的飼料新增劑和少量青、綠飼料。從中豬到出欄期,適當減少精料投入量,增加青、粗飼料,其比例為:

精飼料60%,青飼料25%,粗飼料15%。

稠喂與稀喂 稀喂因含水量多,稀湯灌大肚,導致消化液分泌減少, 加速胃排空,使飼料在胃內停留的時間縮短, 勢必降低飼料營養成份的消化率。稠喂特別是生幹喂和生溼喂,能加強豬的咀嚼機能,促進消化液分泌, 延長飼料在胃內停留的時間和提高營養成份的消化率,因此提倡稠喂。

3樓:匿名使用者

第一:豬吃什麼都肥,但是養豬的人喜歡。

---女生吃什麼都怕肥了,俗話說人怕出名豬怕壯。(**的女生)第二:只要有東西在嘴邊,豬總是不停的吃。

---女生喜歡吃零食,也是那個樣子。(愛吃零食的女生)第三:豬有事沒事就甩著那條細細的尾巴。

---女生總喜歡把辮子在你面前甩阿甩的,

---不同的是一個長在屁股上,一個長在腦袋上(辮子女生)第四:豬總喜歡養得白白胖胖的,像荷蘭豬那種不像豬的物體。

---很多女生總覺得自己不夠白,硬是要美白一下(美白的女生)第五:豬吃飽了,喜歡躺在一邊,眯著眼睛遐想。

---就像很多喜歡幻想白豬王子的女生一樣。(幻想型女生)第六:豬不會說話,只會用鼻子哼哼

---就像某些女生,動不動就:哼!(冷酷的女生)第七:豬不像牛,不喜歡打架,最多哼哼哼……的叫。

---喜歡吵架的女生,罵街很爽吧。(罵人的女生)第八:豬喜歡在髒水中打一個滾,再跑去晒太陽。

---女生喜歡全身塗滿防晒油再去晒太陽。(喜歡晒太陽的女生)第九:豬鼻子喜歡一吸一吸的往上皺。

---調皮的女生喜歡皺鼻子。(調皮的女生)第十:豬是什麼都不用幹,被人養的動物。

---某些喜歡被人養的女生。(二奶之類

4樓:毓興有渠緞

其實玉米是最好的,如果喂草的話,有好多呢,不知道你家附近都有什麼草,主要是它們所有無毒性的草都可以吃。還有樹葉,一般是榆樹葉片。

5樓:匿名使用者

吃專門給豬配製的全價飼料,當然大小豬不同,懷孕與非懷孕的豬不同,公豬與肥豬飼料的要求也不同。

6樓:匿名使用者

剩菜飯把,我,們這裡養豬都是用這些的

7樓:匿名使用者

我也想養,有何見教麼

養豬場怎樣養好母豬

8樓:匿名使用者

這個太難說了,不是一言兩語的事!你就把免疫程式做好,控制好溫度和溼度!適當做些保健就可以了!

養豬場如何管理

9樓:蛙人扽

看你什麼豬場,是養肉豬的還是養種豬的,或者是原種場甚至出口場等。還有你在豬場中的崗位如何。不同型別的豬場和不同崗位的管理側重點也有不同。

就我個人經驗總結,豬場管理和其它企業一樣,無非是管人和理事。以制度管人,以流程理事。其中理事問題應該不是很大,主要還是在於管人。

我個人認為豬場的員工管理與其它企業的員工管理的不同點有以下幾個方面:1、豬場因為有防疫需要,所有對員工的外出都會有所限制,所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要;2、豬場生產不同於其它企業的生產,豬場的生產週期相對較長,所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題,很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。

例如以配種為例,待配母豬的飼養管理好壞,懷孕母豬的產仔水平,懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的資料。那麼在這4個月中間,你就只能憑藉你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊幹邊學,但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。

3、豬是有生命的東西,如果是母豬的話還要迴圈利用7胎以上,那麼豬場生產就和其它企業生產有所不同:a、例如工廠,一臺機器壞了多半就隻影響這一臺機器或者一個車間,影響的範圍不算大,但是豬不同,一頭豬出了問題,很有可能影響到整個豬場,比如公豬質量或者疾病防疫問題。所以在豬場中有很多地方要求做到「零犯錯」;b、豬的生長期長,種豬還要迴圈利用,那麼某一個階段的某一個小問題就會影響到這個豬最終的生產情況或者生產成績,所以對於管理人員發現問題和解決問題的速度、能力都是很大的考驗;4、豬場員工的執行力:

如前所述,豬場生產資料很多時候是反應的幾個月前的問題,那麼在幾個月前的工作中除了管理者的經驗和勤奮之外,員工的自覺性和執行力就尤為重要-畢竟管理者不可能時時刻刻監督到每一個員工;5、員工的經驗和人員培養:和工廠生產不同,豬場生產中經驗也很重要,特別是一些關鍵崗位,比如配種員、公豬飼養員等崗位,需要有豐富的經驗,而這些崗位人員要靠我們長期去引導和培養,有的崗位培養的時間超過一年甚至兩三年,那麼豬場中控制員工的流失和人才培養和人員梯隊建設就十分重要,不然和可能會出現濫竽充數的情況;6、成本控制:養殖業利潤相對於工業廠礦產品相對較薄,根據**,生產成本能佔到60%到90%,那麼成本控制就很重要,要避免出現生產成績好而經營效益差的現象。

養豬場的豬吃什麼的,養豬場用什麼餵豬

一 十碗瘦肉 豬飼料。即50 60千克以前用高能量高蛋白的精料為主,配用必要的飼料新增劑和少量青 綠飼料。從中豬到出欄期,適當減少精料投入量,增加青 粗飼料,其比例為 精飼料60 青飼料25 粗飼料15 稠喂與稀喂 稀喂因含水量多,稀湯灌大肚,導致消化液分泌減少,加速胃排空,使飼料在胃內停留的時間縮...

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