1樓：sky徐斌
我覺得最本質的問題就是怕給領導留下不好的印象，員工很多都有懼怕老闆的那種情緒，有人說，如果是普通員工，發現問題直接去找老闆說，是不是有點欠妥當。員工a發現工作流程出現問題，銜接時比較浪費時間，會影響整個工作效率，作為員工，做事情有衝勁，直接反映到老闆那裡，表示對該流程有質疑，提出了自認為更好的意見。
我覺得徵集員工意見是很重要且很有用的，最有效的方法莫過於「微服私訪」，通過平時與各部門的同事聊天的時候，有意無意地帶出一些假設性問題（當然是針對公司而言），，我想這時得到的答案才是最真實想要員工給出忠實的意見，首先老闆平時就不能和員工有太大的距離感，要深入到基層去了解，最好要摸清楚員工的性格特點，以便好辨別哪些員工是出自內心的在提建議
當然具體的說，領導的思考往往是「目標導向」，而員工的思考往往是「過程導向」。什麼叫「目標導向」？就是先明確我不可改變的目標是什麼，再考慮為了達到這個目標，我們要採用什麼方法。
領導強調的是「月底之前我一定要拿到這批貨」，這就是不可變更的目標；而「商量一下可替代方案」是方法層面的問題，「目標導向」思維的第一步到此就結束了。
所以我覺得員工不應該懼怕向老闆提問，老闆也有義務迴應員工的提問，只有這樣，公司才能越辦越好，只有這樣，這家公司才會長久的存在下去，假如員工跟老闆之間都保持的隔閡，那這家公司註定走不遠，員工跟老闆應該處於同一地位，這樣才是可取的
2樓：甲骨文的故鄉
大部分都怕得罪領導，選擇明哲保身吧！
大家都很和諧都應該努力維護大家共同的利益！應該把真實想法說出來！
現實生活中人際關係比較複雜，有的單位更是離譜！
3樓：來自富春桃源文靜的蕙蘭
領導當眾問有沒有意見，也不過是個形式，如果誰在這個點冒頭提建議啥的，很容易引起反感，把自己今後弄到一個很被動的地位
4樓：
因為，這擺明了就是個坑（套），等著你自投羅網呢，先讓你百花齊放，百家爭鳴，然後從中選擇出對企業和領導不利的言論，進行殘酷打擊，無情報復，這年頭誰傻呀？
5樓：囈語
我覺得領導讓員工提意見，因為我們員工提意見提的在多，領導幹部也不會聽進去的。
6樓：大明湖畔草青青
有明白禍從口出，領導要員工提意見和要求，儘量不要說，一切領導說了算，你才能混得下去，
7樓：
領導問的話只是走個場，很多人不願意提因為明白提了也白提，問題大多數領導也知道，只是不願意解決
8樓：潤物細無聲
有的是員工沒想好，有的是員工不想說，有的是員工不敢說。
有道是言多語失，指不定哪句話據說錯了，還是沉默是金吧。
9樓：傷心鼠
領導問員工有沒有提的意見和要求，很多人都不願意提，不是沒意見和要求，而是不敢提。
領導來視察工作，一是做做樣子，二來領導一走怕穿小鞋。三領導在會場上要求員工提意見和要求，誰提誰是傻冒，又有幾個員工願當著「現管」的面提意見和要求，那不是在作死麼。況且領導當著「現管」的面問員工，純粹是做秀。
員工心裡明白著呢？當然不願意提了。
10樓：80老人
因為很多人都活在不誠實的虛謊當中。
11樓：彩虹鳳凰
因為提也不會得到解決，沒準還炒魷魚
12樓：
因為覺的領導不是真心實意
13樓：我ej知d了
意見好提
改正無力
要求頗多
莫可奈何……
領導找你談話，問你工作中遇到些什麼困難，應該怎麼說？
14樓：阿平觀社會
如果你近期在工作上真的有困難，那你就直接跟
在領導找你談話的時候最好嚴肅一點，讓領導感覺到你非常尊重他，即使他最近對你的工作態度有一些不滿意，也不會對你太過分。
15樓：菌笑笑
如果最近工作確實不順利的話，千萬不要直接說有困難，而應該說自己正在努力創造出新的方案，以及對未來的規劃。
16樓：孤巷裡遇見你
把實際的困難告訴他即可。領導會這麼問，肯定是知道了，如實回答就可以。
17樓：不知道幾千裡也
你應該回答沒有困難更好，因為這樣才能顯得你已經熟悉了工作。
18樓：海浪
建議可以實話實說。尋求幫助。更好的為公司奉獻
19樓：匿名使用者
把你遇到的問題老實的告訴他.他要是這樣說的話,你讓其他同事教教你,領導都喜歡不教自會的人
20樓：匿名使用者
最好的辦法就是你如實回答 自己做的怎麼樣就說怎麼樣 這樣才會讓領導更信任你
21樓：匿名使用者
這種情況你要注意了 這不是簡單的領導關心你的工作其實他是別有用心 一般問這問題
的領導真實用意在於想知道你對於你目前的工作感覺如何等等
建議你這樣回答 ：
因為剛進公司對於各方面還不太熟悉 但是會在以後的工作中積累更多的經驗和不斷和自我或者跟同事學習經驗
任何困難在以後的工作中都會迎刃而解 即便有什麼不懂的也會想老前輩門請教 請領導放心
在這裡工作所遇到的困難都是對我一種考驗 我想我會好好做的
22樓：匿名使用者
就說自己會努力的，不會讓你失望
23樓：匿名使用者
反正是新人，不懂，不知道，不會是正常的，就如實說咯。
24樓：上三三在
文】管是
在職場中，說話真的是一種技能
e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433646435，更是一門藝術。我們周圍有許多幹練，業績出眾的員工，但由於言語不佳而無法再使用。特別是如果領導者獨自與你交談，即使你靠近領導者，並且爛在肚子裡，也千萬別說這5句話。
他比我好在哪
領導單獨與小李談話，讓他改善工作方法。他以同事小露的例子為例，暗示小李學習小露的優勢。小李不滿，脖子一歪，僵硬地說：
「她比我好在**？她的工作並不那麼困難，資源也很豐富。如果換成我，我會比她做得更好。
「領導的目的是指導他學習他人的優點。看到小李的這種態度，他沒有嘲諷地說：「是的，以後我會餵你吃飯。」智者應該說：「經過領導的提醒，我發現小露確實有一些值得學習的地方。」
我看不慣他們
領導與小武私下交談時，領導暗示他「必須對他人友善，並注意與同事打交道」。小武說：「我就是看不慣那些人，我看不慣的事我就要說出來，」領導生氣地說：
「別人都比你差，就你可以，你就是那個萬里挑一的人才。」
實際上，領導的初衷是將小武融入團隊，寬容他人，善於聽取不同意見。你看不慣別人，也無法展示自己的高尚。這是證明你的適應能力和團隊意識差，這會影響你的晉升和重用。
領導者不會使用「看不慣其他同事」的人。智者這樣說：「感謝領導者提醒我，我將在未來以積極，開放的態度養成自己的心態，處理同事的關係，並促進團隊的團結。
」這一切都可以怪我嗎？
領導獨自尋找小韓，關上門並批評他的工作失誤，給部門變得被動。小韓歪脖子說：「這可以怪我嗎？
小朱的通知不及時，小蠻的**無法接通，小趙的印表機壞了。」領導看著小韓的態度，憤怒地說道：「怪不得你，怪我自己眼睛瞎了。
」實際上，領導者處於更高的水平，可以看到主要矛盾，私下提醒你，是幫助你改善。在領導者眼中，善於推動力量和承擔責任的員工是負責任的人。智者應該這樣說：
「感謝領導層的批評和寬容。既然我率先出了這個問題，我必須承擔全部責任。下次再也不會發生這種情況。」
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