你的下屬一無是處還總是頂撞你,可你又不能開除他,因為這樣你的上司就會說你,你該怎樣才可以人她自動離

時間 2021-05-22 17:38:03

1樓:匿名使用者

你可以對其中一件事來說,比如是她真的完成不好,但是你不能怪她,你要叫她過來心平氣和不要和她急,等她說完原因後,你可以先承認是自己的不對,自責,具體要怎麼說就看你了,反正要讓她覺得你沒有怪她,然後你再說出自己的想法,讓她也參考下,就是要讓她覺得自己的那個崗位很重要,每個人都希望被重視和讚美的,以退為進,有時候自己先低頭不是失敗而是讓自己更進一步的成功, 慢慢來一定可以的,祝你成功。

2樓:匿名使用者

她真的是一無是處嗎?她頂撞你就沒有一句是對的?

做人說話都不能太絕對 做事更加

如果你是個完美的上司 你的公司是世界第一 隨便你開除誰 不然還是給別人留條後路 給自己少個潛在敵人比較好

你為什麼不和她溝通一下呢?委婉得給她提個意見?

你換了一個又一個下屬 還是一樣這個不滿意那個也不滿意人與人都會有一個磨合期 如果她真的是工作上事情做砸了 那就可以對事不對人

你現在的理由完全是主觀的 一無是處的標準是什麼?頂撞你也是你自己覺得被頂撞了!

況且你現在還不是最大的老闆

3樓:『低調狂

發現他的優點去吧···我覺得你的心態不好。如果你把他當朋友看待,也許一切都會改變。

4樓:1李李李李李李

給他提意見

然後警告

然後威脅

要麼就給他麻煩的難的累的東西做

表面上還要公平

不可以刻意刁難

但壞事要總少不了他

下屬頂撞上司如果你是上司會怎麼做?

5樓:暗影戰神夜羽

自我bai

檢討一下,上司又不是高人du

一等,如zhi果人家說得對dao,還是虛心一點吧。上司的確版有炒人的權利,

權但拿著雞毛當令件,要是別人頂撞一下,你就炒人,以後誰還敢來你手下工作?你的為官之路也差不多就到頭了,沒有擁護者的你有可能一個小錯誤,你的位置就被別人搶走了。

6樓:匿名使用者

您好!這

bai是不尊重上du司的表現,從每zhi一個人的角度,在dao共眾場合吵架都肯定回是挺氣人的事情

答。在我認為當場吵架的事情已過去了,現在想的應是如果處理這件事情。我認為,需考勤以下幾點:

1、自身檢討,從客觀角度,旁觀者角度看問題,下屬的頂撞是否有理,自己是否存在不足,如果他罵得是對的,或有一部分對的,那就大度點接受。但不能在下他面前認低威,向他賠不是。而應通過部門會議的形式,檢討部門工作的確存在不足,今後需在哪些方面進行改善。

同時給予肯定某某人的想法或部分想法,但同時提出做為下屬有意見,應虛誠的提出意見,對於善於的,有助於部門工作改善的工作,上司會樂意接受,但如果不分場合地以不是解決問題的方式去責罵的話,那對事情的改善於事無補。總的認為是先給予大度的肯定,然後再提個人意見。我想那個人也會願意配合接受,至少不會再發難。

(此種情況下,我認為大家都是平常人,有時這麼大度也真為難的,呵呵)2、自我檢討後,並聽取身邊一些同事、朋友意見後,如認為確實是下屬無理取鬧,並結合平時工作表現,那我認為在進一步經得自己上司的同意下,需尋找機會讓其主動走人。以上,願能幫到您啦。謝謝!

7樓:劍信

一般情況下,頂撞

領導是職場中很敏感的話題,也是一個禁區,多數領導都會很回注意這方面的問答題,所以,領導對待這類事件都是採取預防性措施,就是儘量不讓頂撞領導的事情發生。如果發生了,一方面說明你這個領導還是蠻失敗的,另一方面則說明這個員工缺乏最基本的素養。頂撞領導屬於人文素養,而不屬於工作失誤,因此因頂撞領導而開除員工是不現實的,而且是有風險的。

屬於違法解僱。所以,可以責令其寫檢討書即可,保證下次不再犯即可!

對於不服自己的下屬怎麼應對

8樓:風度抹殺一切

對於不服自己的下屬,可以這麼應對:

(一)臉紅也要穩住勁,不能崩場

對於管理者來說,下屬的頂撞自然很尷尬,難免要臉紅、來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動,把這個情緒難控關平穩度過去,對任何一位管理者來說都是一個考驗。有的管理者就過不了這一關,面對下屬的頂撞,感到面子上過不去,一氣之下就控制不了情緒,其結果不僅影響管理者的形象,還導致矛盾激化。

管理者面對下屬的頂撞,不只需要一定的度量和修養,還要掌握一定的工作方法。每當此時,製造衝突真空,轉移話題,緩和氣氛是當務之急。可用參加會議、安排工作、處理急事等理由,藉機離場,製造雙方衝突的時間真空;可用談工作、談家庭、談日常事務來轉移下屬頂撞的話題;可運用詼諧幽默的語言,採用讓個座,倒杯水等以禮報怨的方法來緩和當時的氣氛,力爭使雙方的情緒控制在能夠把握住的範圍內。

(二)靜下心來找原因,不要糊塗

對於一個有頭腦、有思想的管理者,下屬頂撞的事情發生後,儘管有是非曲直、誰對誰錯,但首先是靜下心來把事情的來龍去脈搞清楚,把導致下屬頂撞的原因弄明白。只有原因清楚了,解決問題才能對症下藥。但有的領導在這一點上容易犯糊塗,遇到下屬的頂撞後,餘火未熄,餘怒未消,不是在查詢原因上用心思,而是在恩怨上糾纏不休,非把責任分出個子醜寅卯不可。

這容易造成上下之間的積怨,更不利於問題的解決。管理者應以平和的心態,重點在民主渠道是否順暢、下屬待遇是否公正、工作安排是否得當、單位關係是否融洽、下級的積極性創造性是否受到壓抑等方面找出正確答案,努力使查詢的原因準確、全面。

(三)多拿鏡子照自己,不光怨人

下屬頂撞領導,有時看起來是由下屬頭腦突然發熱、情緒一時衝動引起的,說管理者一點責任也沒有是不負責任的。可以肯定地說,不管在什麼情況下,下屬頂撞上級,都能或多或少從管理者身上找到原因。儘管以下犯上使領導有失體面,甚至下不了臺,但作為管理者,則不能一味抱怨下屬的無理,而是要有自責的勇氣和理智,儘快從"窩火"的心態中解脫出來,好好地反省自己,多從自身查詢問題。

主要是反省自己領導能力的強弱,領導方法是否得當,工作安排是否合理,與下屬思想溝通是否經常,對下屬情況是否瞭解,解決下屬的實際困難是否真心、到位。只有以這樣的心態和姿態,才能真正維護和完善管理者自身的形象,改進領導作風,提高領導能力,才能更加有利於以後工作的開展。

(四)主動和解多溝通,不可擺譜

下屬頂撞領導,往往使領導心裡不平,下屬心裡不安。如果不盡快做和解的工作,雙方的感情就會越拉越遠,怨氣會越積越多,思想包袱特別是下屬的思想包袱會越背越重。對此,管理者要樹立主角意識,主動說溝通的頭句話,主動邁和解的第一步。

對於需要澄清的事情,要講清情況,說明原因,做好解釋工作;對於雙方有爭議的問題,要誠心徵求下屬的意見和建議;對於需要改進的領導作風和領導方法,要向下屬明確自己下一步的改進思路;對於下屬需要解決的困難,要想方設法給予解決;對於屬於自己的失誤則要向下屬做自我批評。主動邁出這一步,管理者要放下官架,要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢於向下屬退讓的勇氣。如果心裡憋著氣,架子放不下,即使管理者有溝通的動作、和解的表示,也很難達到溝通、和解的目的。

(五)到了秋後別多事,不記小賬

頂撞上級的下屬普遍有害怕領導過後給自己穿小鞋的擔心。這種擔心有其現實性。有些領導對下屬的頂撞,嘴上說忘,心裡明賬,表面上沒事,骨子裡記仇,當時風平浪靜,秋後算總賬。

有的在下屬評職稱、提職務、加工資等切身利益問題上使倒勁;有的在實際工作中設套子、下絆子;有的甚至用處分、扣薪、停職、下崗等手段藉機報復。這種愛記小賬、事後多事的做法,是小肚雞腸的表現、無能的表現、缺乏領導品格的表現。要把下屬頂撞的事情真正解決好,有能力、有魄力、有作為的管理者必定胸中裝大事,心裡想正事,眼睛向前看,不為雞毛蒜皮的小事所擾,不為陳年舊賬所困,不為個人恩怨所累。

9樓:麗影

單位裡總是有一些下屬,個性比較鮮明,不願意服從管

理,有時甚至公開頂撞領導。對於這樣的下屬,很多人拿他沒辦法,只能眼不見心不煩,就不再管理他。但你的這種放任,不但不會贏得他的尊重,反而會讓他更放肆,單位很多老實幹活的人,也會覺得你軟弱可欺。

那麼怎麼治這種人?一般用這三個步驟!

1.分析他的痛點

每個人都有自己的弱點,有的是性格弱點,有的是利益弱點,你只要抓住他的弱點,他就不敢強硬的和你對抗。對於這種不服管的下屬,你需要做的,就是好好分析一下他的特點,他在乎什麼?不在乎什麼?

比如說,有的人就是害怕失業、害怕找工作,那你可以用這一點來鎮住他。

2.軟硬兼施

雖然找到別人的弱點,但也不能一直拿弱點來威脅,否則,雖然能鎮住下屬,但會惡化關係。最好的辦法,就是以威為主,以恩為輔,平時在工作中要很強硬,但是在生活中適當的給予關心和照顧,讓他既不敢反抗你,也不願放棄你的恩惠。

3.設定好相互的底線

有些下屬不服從管理,可能是因為性格方面的衝動,對於這類下屬,就要事先和他說清楚底線,什麼時候不能幹什麼,讓他知道紅線不能跨越。比如說,「不能在辦公室頂撞、不能因情緒而半路撂挑子」等這類原則。

遇到一個不服管的下屬,會給管理者造成困擾,但這也是一個鍛鍊管理者的機會。俗話說,一物降一物,只要你就按這三個步驟,抓住弱點,軟硬兼施,設定底線,你就能真正管住他,降住他。

10樓:mba徐老師

作為一個領導者,如遇到不服自己的下屬,要逐步樹立領導者的威信,使下屬由衷的佩服你,從而達到主動配合、全面完成部門的工作。

1、模範遵守公司制定的各項規章制度,起到表率作用,使下屬心服口服。

2、努力學習業務技能,成為本部門技術的領頭羊,讓下屬佩服你的技術才能。

3、作為領導要做到知人善用、注重發揮每一個下屬的特長,帶領部門整體向前,圓滿完成公司交給的各項任務。

4、作為領導,有要寬容大度的大將風采,對待下屬一視同仁,密切關注下屬的思想動態,及時發現下屬的閃光點,努力解決下屬碰到的問題。

11樓:匿名使用者

對於不服自己的下屬,可以這麼應對:

(一)臉紅也要穩住勁,不能崩場

(二)靜下心來找原因,不要糊塗

(三)多拿鏡子照自己,不光怨人

(四)主動和解多溝通,不可擺譜

(五)到了秋後別多事,不記小賬

12樓:匿名使用者

你是不知道企業有kpi這種東西嗎,連續三個月績效考核不合格是可以解除勞動合同的。

去和你的上司溝通好,以為公司創收和方便管理為由,對員工進行考核。譬如拿出工資的10%-20%進行績效考核。

當然這是一把雙刃劍,得好好用。

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一無是處 是什麼意思,一無是處的意思是什麼

有錢哥哥 解釋 是 對,正確。沒有一點兒對的或好的地方。出自 明 張岱 與胡季望 是猶三家村子,使之治山珍海錯,烹飪燔炙,一無是處。明眼觀之,只發一粲。釋義 這就像三家村子,使之治山珍海錯,烹飪燒烤,一無是處。明眼人一看,就只一笑。語法 動賓式 作謂語 補語 賓語 含貶義。 蘭心草 一無是處 成語 ...

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