1樓：匿名使用者
可以看得出，您對這一行業並不瞭解，但願下面的資訊能夠幫到你： 不論考察什麼生意，有四個方面都是要認真考慮的，分別是：機會、威脅、優勢和劣勢。
也就是所謂的swot原理，前兩個因素是針對環境的，也就是對外的，後兩個因素是對內的，也就是內部的實力。這是個因素又可以細化出很多的小項。具體來講需要考慮一下幾個方面：
一、需求有多大，還有需求增長的潛力有多大，是需求穩定，還是會增長、萎縮。二、競爭格局如何（競爭是一個寬泛的概念，包括替代品）。你和他們競爭有什麼優勢，顧客憑什麼來你這裡消費。
這就涉及到一個你的“定位”的問題
三、你做這個專案有什麼優勢，是之前有經驗還是掌握什麼獨門絕技。這個生意必要的人才你是否能招收到，還有你除了坐等客人上門有什麼好的辦法讓客戶知道你的店，有什麼好的**的方法，以及和客戶溝通的方法。四、投資有多大，預期的投資回報率有多高、投資**週期有多長
五、對於更大的生意還要考慮進入的壁壘和退出的壁壘有多高，如果固定的投資很大，那麼退出的壁壘就很高了.你的風險就很大了。如果進入的壁壘太低，你進入賺錢 了，會有對手很快進入，對你是很不利的
六、你的定價能力如何，如果你的周圍沒有什麼店，那你有定**的能力；如果雖然周圍有很多的店，但你的產品很有特色，也就是能夠做到差異化，那你也有很高的定價能力。我這裡只是列出了一些和你直接相關的，其實要考察一個大的生意的話，大概要考察30多項內容。我不知道你開一家兒童服裝店是基於什麼樣的考慮，是在分析了一系列的因素後覺得開一家兒童服裝店是一個機會。
還是首先確定了要做開一家兒童服裝店，考慮在哪做。如果已經決定了要做一家兒童服裝店，我倒是有兩個建議：一是加盟一家現有的大品牌的店，這樣總店會給你一定程度的培訓，進貨、裝修也統一，雖然要付出一定的加盟費，但也總比自己開但不知道怎麼開強。
第二個意見是先到一家兒童服裝店去打工，學習如何經驗、管理然後再開自己的店，這樣的風險要小的多，這樣的事情急不得。如果你開兒童服裝店的決心還沒有確定看看這個專案怎麼樣吧.是一個源自美國的，在國外很成熟的專案“營養俱樂部/營養早餐店/營養餐吧”，在歐美已經有八多年的歷史，在臺灣和韓國有五年的歷史（均有超過2000家的店鋪）。
去年才在中國啟動，在北京有四十多家店，還處在市場的初期，發展的潛力還很大，更重要沒有競爭對手而且央視已經開始投放廣告。投資也不大。不論你最後做出什麼樣的選擇，有一些需要參謀的地方我還是可以幫到你的。
我想在鑑別什麼是好的生意專案方面，我還有點經驗。
2樓：匿名使用者
投資是否已包括了進貨的錢
3樓：
進貨**便宜.可以更換的
如果你進行網際網路行業創業,你將如何向你的投資人講述你的商業運作模式？
4樓：匿名使用者
進行網際網路行業創業的話，如何向你的投資人講是你的商業模式，那要看你投資的是哪一塊的模式。
5樓：啊
首先自己要有一個計劃，同時做出資金的多少來運作
6樓：匿名使用者
如何你進行網際網路行業創業你將如何投
曾因創業一貧如洗，劉強東曾在商業投資上遭遇過怎樣的重大挫折？
7樓：靜待花開
劉強東家裡面非常貧窮，所以他現在的成功完全是靠自己打拼出來的。在他成功的路上，他經歷過大大小小的挫折無數，最終才成就了今天的劉強東。
一、連鎖飯店創業失敗
劉強東還在上大學的時候就經常出去做兼職，他當時會寫一些軟體的**，所以幫助很多餐飲業老闆寫**做兼職賺錢。這也讓劉強東有了人生的第一桶金。他當時對餐飲行業也產生了很大的興趣，因為當時國外有很多品牌，他們在全球都有非常多的連鎖店，劉強東也想做我們中國自己的品牌，走向世界。
他還在上大三的時候就把自己的全部積蓄拿出來，租下來一家門店開了他的第一家餐館。剛開始的時候，他對餐館的生意很細心。
這個餐館也為劉強東賺到了很多錢，慢慢的他看中了這個市場就開始做連鎖。在當地做了幾家連鎖之後，劉強東到了大四，忙於寫**，所以沒有時間管這些餐飲的事情。後來他的員工因為劉強東經常不在，偷偷的**了很多菜款。
最終劉強東這次創業失敗了，還讓他揹負了很多債務。他當時覺得非常生氣，他對他的員工特別好，但是他的員工還是選擇背叛他，也因為自己管理不善，關掉了所有餐飲的連鎖店，甚至還讓自己負債累累。
二、關停線下所有實體店
劉強東第二次創業選擇去深圳的中關村開了一家電腦店。當時的中關村大部分都是假貨，但是劉強東他賣的產品永遠都是**，**也比較實惠，所以吸引了很多人來他這裡購買。慢慢的找他買的人多了，他的生意就異常火爆。
他曾經一年在中關村租下12個門店，開京東連鎖店。當時他只賣電腦，沒有其他的分類。但是後來由於非典比較嚴重，他不得不關停所有的門店，在家裡躲避非典。
這個時候，劉強東第一次想到把店鋪放在網上去賣。在他堅持了一段時間之後，他在網上店鋪的生意也異常火爆，當時劉強東就選擇把自己的生意轉到線上放棄線下。他的這個建議讓其他的合夥人覺得非常不滿意，他們認為線下的生意才賺錢，但是劉強東非常執著，他也因此和一些合夥人鬧僵了。
雖然當時的選擇很難，但也成就了今天的劉強東。
8樓：匿名使用者
在他創業的早期是沒有錢的，他是向他的家人朋友借了幾萬塊錢才湊足了啟動資金，而且還被騙過。
9樓：abc天空的雲
我覺得最大的挫折是當初京東差點拉不到投資要倒閉吧，估計這事劉強東印象也很深。
10樓：鬱蔥蔥
以前創業資金不夠，去借錢沒人借，後來去找的那種公司投資，當初要求很高，劉強東也接受了。但是這筆錢後來也打了水漂。所以說當年這個事情還是挺難過的，不過他又籌集了一筆錢去繼續投資才成功的。
商業道德如何影響創業者、創業團隊、創業投資人
11樓：誠信也是本
所謂上樑不正下樑歪，商業道德就是創業的誠信和靈魂的標榜，職業道德和素養都直接影響創業者，創業團隊，甚至是創業投資人，例如心術不正的創業投資人，你是很難和他合作，甚至不會因為錢的問題去和他合作，俗話說道不同，不相為謀，這個就是商業道德，團隊成員也會受影響，如果其中有成員道德與創業者的道德背道而馳，那麼這個團隊的成員遲早會被剔除掉，所以，團隊只會越來越有素養，這個也是成功商人的追求！
12樓：同慶自由人
引導你將來發財走向，就像現在誰不送禮都不行
推薦幾本關於商業/創業/投資【人生定目標】的人物自傳？
13樓：匿名使用者
讀人物自傳只能看到別人獲得勝利的果實，說到努力，人人都在努力，只有把握機會才能成功。
14樓：匿名使用者
如果單單這方面的！我推薦兩本【山西煤老闆】和【猶太商人】！特別是【猶太商人】這本書不錯，有案例也有方法！
15樓：匿名使用者
聽說 餘世維 是個成功人士。廣州新華書店有很多他的光碟賣
16樓：匿名使用者
世界100位億萬富翁傳記
17樓：匿名使用者
豆豆啊，還是跟以前一樣，那麼認真啊。
商業/理財->創業投資 5
18樓：完逸真珂
實事求是來講，在現代社會的今天，資本的話語權越來越大，試圖以很小的代價而得以迅速成長，機會越來越少，除非你掌握了尖端技術。。。
創業計劃書，專案投資書，商業計劃書有什麼區別？
19樓：廖蒼貊春蘭
這些種類的計劃書的主要區別是在用途上，你是準備融資還是尋求技術、人力的支援？
本人認為根據你的目的不同，你可選擇的重點不同，也就是說你要是融資加以後自己的發展**可叫商業計劃書，創業計劃書等同於創業可行性報告，主要是衡量你的專案是不是具有可行性。
同時你說的這三種都可以說是專案計劃書，沒有本質的區別！