1樓：匿名使用者
服裝店店長工作職責
1、全面主持店面的管理工作，配合上級部門的各項營銷策略的實施；
2、執行上級部門下達的各項任務；
3、做好門店的分工管理工作；
4、監督商品的要貨、上貨、**，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關工作；
5、掌握門店各種裝置的維護保養知識；
6、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理；
7、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾；
8、負責對店員的培訓教育。
這些就不錯，估計還得加上與商場協調一些事務。
2樓：打到美國
極美度的老闆叫沈年華（先生），沈先生的作風認真仔細，但是對加盟商所承諾的條件往往不能兌現。做省**還是能賺點小錢的，但是做地級市**就只能虧本了。最主要原因是：
該品牌的**便宜，最主要是跑量的。但是淑**和休閒不一樣，消費群很有侷限性。二、省**的實力不強，對地級**的支援力度不夠。
開始可能好點，做下後就完全變了。3、管理不到位，總公司現在在貨品開發、銷售管理、品牌推廣等方面都沒有人才。我是非常瞭解該品牌的，如果有那位朋友要加盟“極美度”，本人奉勸一句“如果錢多、不如扔掉”。
因為扔掉還不用管理，不用扯皮。
服裝店店長面試會提問些什麼?
3樓：博爾派克
你是面試店?我也是國內某個一線**品牌做管理工作，所以我給以一些建議，咱們這個行業特別是終端店面的銷售人員，往往公司只注重2點，一個是形象，一個是口才！
但我要說的是形象比較重要，因為國內品牌發展晚，對比國外國內更重視表面(很多行業都是)不想國外每個導購員都是銷售精英，所以在國內服裝界做導購員必須形象氣質要達到！
其次口才！ 口才作為面試我認為只要你不結把，說話得體一些就可以，因為你一進去以後會給你培訓，什麼銷售技巧“天龍八部”(一種銷售口訣)之類的 都會教你，
對了！還有記性要好，因為導購員要管理一些庫存和背款號貨號，客人近店一刻起，你心理就應該呈現一套搭配方案 然後用合適的技巧引導客人購買，這就需要十分熟悉自己產品，所以記貨號是必不可少！
對於面試我給你的建議是：
1、形象：一定要高跟鞋，稍微職業裝，不要太休閒，更不能非主流 - -！
2、言談：導購面試相對簡單 多半問一些工作經驗相關問題，只要表達流暢不要結巴和模糊就可以了！
3、禮貌：禮貌是導購最重要的 所以面試官一定會注意該人的禮貌習慣，比如進門前敲門。接過東西說謝謝，坐姿得體，對方站起來你也要站起來 之類的！
注意這些 應該就不難了！ 最後祝你工作順利。！
4樓：落花去無意
首先會問：1、服裝店店長工作職責有哪些？
2、營業前，營業中和營業後應該怎麼做？
服裝店店長如何管理員工
5樓：快去學吧
1、重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升。
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關係，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有衝動的感覺。
3、加強他們各項服裝培訓、員工培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所以要做好各項培訓工作，如服務技巧，銷售技巧等等。
4、對待自己的員工一定要做到恩威並施。
5、在老闆面前要讓員工感覺你和他們是一起的，該幫員工爭取的東西，一定要去爭取，這樣大家才會覺得跟著你做事，有前途。
6樓：梅子不能吃
店長應該這樣管理員工：
1、樹立自己的權威。
作為店長，首先要做到自身的足夠優秀，對店鋪的大大小小的事情，大到服裝銷售，小到衛生管理都要有自己的一番主見，這樣才能樹立起權威，讓店員信服。
2、制定良好的作息制度。
作息制度要根據實際情況，根據人員分工情況來制定。
3、合理安排崗位。
店長要懂得每個人的專長，並擅於去安排每個人合理的崗位。
4、實行人性化管理。
在日常的管理中，店長不應過於嚴苛，要做到人性化管理。上班時各項工作可以嚴厲一點，認真按規範制度要求店員執行，工作之外的時間要將店員當朋友對待。
5、獎罰分明。
對於表現優秀的員工，獎勵可以體現在每月的資金上，對於表現倦怠的員工，可以先耐心教導，如若不聽就嚴厲批評。
6、定期舉行培訓。
比如服飾的陳放技巧，銷售話術等，可以定期舉行培訓。
服裝店長的工作職責是什麼？
7樓：巖姐說
服裝店長的工作職責主要有以下幾點：
1、負責整個服裝店的運營和管理；
2、負責整個服裝店店員的考勤和績效評價；
3、負責監督整個服裝店店員及財務安全；
4、負責理貨管理、監督；
5、負責給整個服裝店團隊開會、培訓等；
6、負責向上級領導彙報服裝店運營情況；
7、負責向下屬傳達上級指示；
8、負責店面活動營銷和進展等。
8樓：第n次抗日戰爭
店長的工作職務以及責任：
1.相識品牌的謀劃方針，依據品牌的特色以及氣勢氣魄執行發賣計謀。
2.篤守公司各項規定，執行手諭，完成公司下達任務。
3.賣力管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，實時反應員工動態，並對導購舉行培訓。
4.賣力盤貨、帳本建造、商品交代的準確沒有差錯。
5.賣力店肆內貨品補齊，商品陳設。
6.協助主管處理與改善專櫃運作的需要解答的題目。
7.協助主管與所在闤闠的溝通與協調。
8.定時按要求供給四周品牌在闤闠的公關推廣活動。
9.相識四周品牌發賣環境，登記並供給每天店內客流量資料。
10.引發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
服裝店店長工作是什麼？職責和規範又有哪些？
9樓：百度使用者
店長要對實現服裝店的營業額與利潤指標負責。因此，店長必須站在經營者的立場上，綜合性地、科學性地分析現狀，計劃今後的營運方針並認真執行。為了有效地履行店長職務，對於商品管理、銷售管理、顧客管理、人事管理等，均須具備管理能力、判斷力、企劃力、執行力、指導力等，而且店長本身的人品、性格也是職務執行上的重要因素。
店長履行職務的基本原則
一、必須正確理解品牌的經營理念和經營方針
二、按照品牌的經營理念和經營方針制訂營運計劃三、按照制訂的營運計劃指導下屬工作
四、工作中處處以身作則
五、及時與上級領導溝通
六、關心下屬，培訓下屬
店長必須履行的管理職責
一、計劃：制訂年度、季節、月經營計劃和行動計劃二、店員管理：安排員工工作、督導員工銷售技巧三、貨品管理
四、銷售狀況的整理彙報
五、銷售動態的分析及掌握
六、競爭狀況的認知與彙報
七、顧客消費動向的分析與彙報
八、店面管理
九、顧客投訴處理
十、店內設施維護
十一、**活動的組織實施
十二、店內氣氛的積極營造
十三、早會、晚會的組織十
四、店面衛生檢查
店長必須具備的能力
一、教育培訓指導能力
二、應用計算機進行資料統計分析的能力
三、基本的判斷和決策能力
四、學習和獲取新知識的能力
五、計劃能力
六、創新能力
七、良好的溝通能力
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
10樓：成都草根財稅
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬“信賴感”？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰力”的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。
開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如湧、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長鬚具備的能力。
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數字”來管理。
用“人”來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。
一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用“數字”來管理
用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：
標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。
管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
（2）領導能力
解決問題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
豐富的銷售與客戶服務經驗
服裝店,開服裝店有市場前景嗎，現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。
遊樂裝置 應該說服裝店的前景還是不錯的，但隨著房租及原料成本的 服裝利潤沒以前那麼高了，如果要經營服裝，建議能找個人帶帶你，這樣風險會小很多，也避免走很多彎路。服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30 至120 之間。剛上市的 流行服裝利潤最高，可達200 隨著流行季節的過...
如何做好一名店長，如何做好一名服裝店店長？
手機使用者 店長是一店之主，店長只有做好表率作用，才能領導店員做好銷售。所以店長想的要在店員之前，店長想的要比店員的要遠。下面介紹六個店長應該思考或反思的為什麼店長的六個為什麼之 一 為什麼店長每天的時間總是不夠用?作為店長而言，忙是常態，不忙就不正常了，但是如果忙過頭了，可能也不正常。出現這種情況...
開服裝店行嗎，開服裝店行嗎
無論做哪一行，首先要了解，要有信心做行業領頭羊，這樣才能成功。不然，就先交學費把經驗學到手。不是老闆幫你交學費，就是自己交學費。創業是艱苦的，先苦後甜！坐下來好好想一想，拿張紙，拿支筆，結合環境 自己。為自己做一個詳細的計劃，要很詳細，具體怎麼做。詳細到開店要買一支記賬的筆。然後定一個明確的目標，接...